設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案(參考版)
2025-08-11 03:05本頁(yè)面
【正文】 （三）績(jī)效考核設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，積極性8分對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，未及時(shí)和甲方溝通，協(xié)作性8分不主動(dòng)配合，以致延誤工作，集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行負(fù)責(zé)人安排影響工作，工作績(jī)效（30分）工作效率15分本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，工作質(zhì)量15分第三節(jié) 福利制度第十五條：基礎(chǔ)性福利一、福利補(bǔ)貼包括餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)，由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)的10%作為工程設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效在年度總體績(jī)效的比例和年終個(gè)人考核情況確定。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，不發(fā)放職能獎(jiǎng)。直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表42表42 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無(wú)職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差0~40分需改進(jìn)42~60分稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合
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