研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案[001](參考版)
2025-05-01 07:38本頁面
【正文】 職能管理人員福利套餐設(shè)置見表47表47：職能管理人員福利套餐福利套餐選項備注帶薪休假半個月自行選擇進(jìn)修機(jī)會外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)說明：考評達(dá)A級職員可以任選一項福利套餐，第四節(jié) 中長期激勵薪酬制度第十五條：（不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量）附 則（略）附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法附則二：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表21 / 21。（一）對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。三、其他設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。（三）主任工程師津貼主任工程師是設(shè)計院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。職務(wù)津貼備注院長1800副書記1600副院長1500總工程師1500所長1500室主任綜合辦主任400除綜合辦外主任600曬圖室負(fù)責(zé)人200（二）特殊津貼為推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負(fù)責(zé)人向評審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審（優(yōu)秀設(shè)計評定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜）；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進(jìn)行評定。表45 設(shè)計人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問題超過3個的扣5分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分工作績效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分工作質(zhì)量15分所承辦的項目質(zhì)量未達(dá)到項目技術(shù)要求一次扣4分第十三條：院長獎勵基金為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表44（3）對工程設(shè)計人員進(jìn)行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%（60%10%）作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策（具體實施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）績效獎
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