天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案(參考版)
2024-11-16 22:08本頁(yè)面
【正文】 職能管理人員福利套餐設(shè)置見表 47 第四節(jié) 中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度 第十五條： （不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量） 福利套餐選項(xiàng) 備注 帶薪休假半個(gè)月 自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì) 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 說(shuō)明：考評(píng)達(dá) A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐， 表 47：職能管理人員福利套餐 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 20 附 則（略） 附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法 附則二：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 。 （一）對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤(rùn)總額的 6%的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。 三、其他 設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保 險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。主任工程師享受 400 元 /月專項(xiàng)津貼待遇。 （三）主任工程師津貼 主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。 職務(wù) 津貼 備注 院長(zhǎng) 1800 副書記 1600 副院長(zhǎng) 1500 總工程師 1500 所長(zhǎng) 1500 室主任 綜合辦主任 400 除綜合辦外主任 600 曬圖室負(fù)責(zé)人 200 （二）特殊津貼 為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。 套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審（ 優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜 ）；創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定，對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。 表 44 設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法 (范例 ) 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 15 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀(jì)律性 12 分 無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣 2 分 不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動(dòng)配 合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣 2 分 工 作 能 力 （ 30 分） 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問(wèn)題超過(guò) 3個(gè)的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣 3 分 工 作 績(jī) 效 （ 30 分） 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 16 第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10 萬(wàn)元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 14 排序法范例說(shuō)明見表 44 （ 3）對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)， 前三名提成比例為 60%，后七名提成比例為 40%，也即前三名可提取年度凈利潤(rùn)總額的 6%（ 60%10%）作為績(jī)效獎(jiǎng)金 (平分 )并享受公司特殊福利政策（具體實(shí)施辦法見下一節(jié)福利制度），后
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