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天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施(最新整理by阿拉蕾)(參考版)

2024-11-17 18:55本頁(yè)面
  

【正文】 表 44 設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法 (范例 ) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例 工 作 態(tài) 度 ( 40 分) 紀(jì)律性 12 分 無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣 2 分 不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準(zhǔn),造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠,對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫,發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對(duì)本職工作不積極主動(dòng),消極拖拉,影響工作的,每次扣 3 分 未及時(shí)和甲方溝通,影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動(dòng)配合其他專業(yè),以致延誤工作,一次扣 3 分 集體觀念差,以致影響項(xiàng)目整體 工作的,扣 2 分 工 作 能 力 ( 30 分) 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問(wèn)題超過(guò) 3個(gè)的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作,每次扣 3 分 工 作 績(jī) 效 ( 30 分) 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成,延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 第十三條:院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表 44 ( 3)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng),成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng),前三名提成比例為 60%,后七名提成比例為 40%,也即前三名可提取年 度凈利潤(rùn)總額的 6%( 60%10%)作為績(jī)效獎(jiǎng)金 (平分 )并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節(jié)福利制度),后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的 4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ( 1)績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算,人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn),轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。 三、工程設(shè)計(jì)人員 (一)獎(jiǎng)金模式 實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。 曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。 被考核職員: 直接上屬姓名: 崗位名稱: 崗位名稱: 所在部門: 考評(píng)人姓名: 考核期間:()年()月()日至()年()月()日 表 43 職能人 員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表 考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學(xué)習(xí)能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識(shí) 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說(shuō)明項(xiàng)(必須說(shuō)明評(píng)分依據(jù)) 核分人 ( )分( )等級(jí) 簽名( ) 二、司機(jī)及曬圖人員 (一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 司機(jī)崗 市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金 15 元; 四郊五
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