研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬方案初稿-在線瀏覽
2025-05-02 23:14本頁面
【正文】 限公司 薪酬管理制度實(shí)施方案 第一章 總則 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 原則 第一條： 堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。 第三條： 堅(jiān)持符合公司專業(yè)特 色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。 薪酬管理過渡實(shí)施方案 2 第三章 設(shè)計(jì)思路 第五條：總說明 本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位績效和 崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。 （二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個(gè)職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 360 考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。 （四）為獎勵設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎和特殊貢獻(xiàn)獎。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的 “套餐式福利制度”。 第一節(jié) 工資制度 第八條：工資模式 工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資 、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。 第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 340 元 /人月。 二、崗位工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資 薪酬管理過渡實(shí)施方案 5 崗位等級；操作人員設(shè)置三個(gè) 工資崗位等級。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《 研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《 研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。 待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗 薪酬管理過渡實(shí)施方案 6 位等級工資待遇。 醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的 20%，計(jì)算公式： 崗效工資 =（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資） 20% 即：崗效工資＝（基本工資＋ 崗位工資＋年功工資） /4 薪酬管理過渡實(shí)施方案 7 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（ 或者其它目標(biāo)需由公司商榷 ），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。 第十條：工資扣發(fā)辦法 關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（ 暫時(shí)略寫，參考公司給的資料 ） 薪酬管理過渡實(shí)施方案 8 第二節(jié) 獎金制度 第十一條：獎金模式 結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn) ，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法（見附則）。職能人員職能獎等級平分標(biāo)準(zhǔn)表見表42 無職能獎 C 級 B 級 A 級 極差 0~40 分 需改進(jìn) 42~60
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