研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬方案初稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 交通事故扣除） 曬圖崗 按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金（ 需再由公司進(jìn)一步擬訂 ） （二）獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 1）績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。 套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表 47 第四節(jié) 中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度 第十五條： （不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量） 福利套餐選項(xiàng) 備注 帶薪休假半個(gè)月 自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì) 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 說明：考評(píng)達(dá) A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐， 表 47：職能管理人員福利套餐 薪酬管理過渡實(shí)施方案 20 附 則（略） 附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法 附則二：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 。主任工程師享受 400 元 /月專項(xiàng)津貼待遇。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審（ 優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜 ）；創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定，對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度 A 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。 職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（ 建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例 ）。 薪酬管理過渡實(shí)施方案 4 第四章 薪酬制度 第七條：適用范圍 本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。前三個(gè)單元為固定部分， 薪酬管理過渡實(shí)施方案 3 約占工資總額比例的 80%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分， 占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。 第四條： 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 第三條： 堅(jiān)持符合公司專業(yè)特 色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的 “套餐式福利制度”。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《 研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《 研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的 20%，計(jì)算公式： 崗效工資 =（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資） 20% 即：崗效工資＝（基本工資＋ 崗位工資＋年功工資） /4 薪酬管理過渡實(shí)施方案 7 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（ 或者其它目標(biāo)需由公司商榷 ），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。 直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按 6：4 的比例進(jìn)行加權(quán)平均。 （二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各 薪酬管理過渡實(shí)施方案 13 所各專業(yè)一名 設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。主任工程師負(fù)有審查
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