研發(fā)項(xiàng)目管理之——組合方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）作為氣泡的直徑，見圖（ 11）。 。 圖（ 9）中氣泡直徑為年投入資源量，“白象組”項(xiàng)目顯然不值得投入過大的資源數(shù)量。按照排序分配項(xiàng)目資源，直到分割領(lǐng)域的資源分配盡。 (5)途徑 1按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域 (Buckets)確定資源目標(biāo) 圖 (4)是通用電氣公司使用的戰(zhàn)略領(lǐng)域分割圖 ,戰(zhàn)略領(lǐng)域被分割成新產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)和其它（拓展品種、改善型號(hào)等）三個(gè)分割領(lǐng)域。 (2)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合 項(xiàng)目組合應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（含研發(fā)戰(zhàn)略）聯(lián)接，使其成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)，使研發(fā)資源投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)?？鐕瘓F(tuán)公司的實(shí)踐表明，項(xiàng)目組合管理將比獨(dú)立項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來更佳的研發(fā)績效 ,見圖 (1)。形成項(xiàng)目組合的過程是一個(gè)從上到下和從下至上的過程： (A)高層確定各個(gè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域（ Buckets）的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源目標(biāo) (top down) (B)基層在各個(gè)分割領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目篩選和排序并匯總和累計(jì)資源 (bottom up ) (C)高層和基層共同檢查上述結(jié)果的一致性，再次篩選和排序，產(chǎn)生最后的項(xiàng)目排序表和各個(gè)項(xiàng)目的資源分配。 記分法是一種應(yīng)用廣泛的評(píng)價(jià)決策技術(shù)，針對(duì)多個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)條目評(píng)分，按照分?jǐn)?shù)排序。例如圖 (9)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與技術(shù)成功概率氣泡圖，圖中“面包奶油組”表示項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益不高，技術(shù)成功率高、“珍珠組”是那些經(jīng)濟(jì)收益高，技術(shù)成功概率也高的項(xiàng)目、“蠔組”
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1