【正文】 準(zhǔn)發(fā)放： 設(shè)計(jì)人員 保底工資（元） 室主任 5000 打版師 2500 保底工資為設(shè)計(jì)人員基本生活保障，如當(dāng)月的工資總額低 于保底工資，則由公司預(yù)支，從下月提成中扣回。 第三條 本 方案 自公布之日起執(zhí)行。 第四條 對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，只發(fā)放崗位工資的 80%和附加工資。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。正式職稱等級(jí)需在公司年度統(tǒng)一職稱 評(píng)審后評(píng)定。如其工資等級(jí)已處于本職稱等級(jí)最低檔，則工資等級(jí)下調(diào)，但其職稱茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 15 不再重新評(píng)審；如已處于該崗位起薪點(diǎn)，則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位，且不得從事同類其他崗位工作。原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 第三條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資＋年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資 2公司效益系數(shù) 崗位工資每月發(fā)放，不需進(jìn)行績(jī)效考核。 各技術(shù)等級(jí)工人的計(jì)件工資計(jì)算方法如下： Yi＝ ki y2 ti y2＝∑車間計(jì)件工資 /∑（ ki ∑ ti） 說(shuō)明： Yi — i技術(shù)等級(jí)的某工人的應(yīng)得計(jì)件工資； y 2 — 成型車間二級(jí)工 /針車車間車包二級(jí)工的日工資額； ki — i技術(shù)等級(jí)工人的日工資系數(shù)； ti — i技術(shù)等級(jí)的某工人的工作天數(shù)； 第四條 等級(jí)工資換算系數(shù)的修訂 隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化、技術(shù)工人的供給狀況及勞動(dòng)熟練程度的變 化，等級(jí)工資換算系數(shù)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 計(jì)件工資 第三條 計(jì)件工資 計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。 ? 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（部門(mén)年度考核系數(shù) ＋個(gè)人年度考核系數(shù) ） 說(shuō)明：中層管理人員即部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門(mén)考核系數(shù)。 第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 年薪總額 =基本薪金 +績(jī)效薪金 每一崗位年薪 總額 分為 三 檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪 。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 6 ? 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。 三、 按職稱調(diào)整。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 第十二條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 3 第一章 薪酬體系 第六條 本 薪酬體系 包括五 種不同類 型 ： （一） 與年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān)的年薪制； （二） 與 日常管理、服務(wù)支持等工作相 關(guān)的 結(jié)構(gòu)工資制； （三） 與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作相關(guān)的提成工資制； （四） 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制； （五） 與崗位相關(guān)的固定工資制。三茅招聘管理軟件，永久免費(fèi)， HR 都在用。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定 薪酬 水平。其特征是每月支付固定工資。 第二條 崗位工資 ? 崗位 工資 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 二、 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。 根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同，具體見(jiàn)下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表 人員類別 固定部分 浮動(dòng)部分 月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放 中基層職能部門(mén)管理人員 80% 20% 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員 50% 50% 專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員 90% 10% 第三條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總裁獎(jiǎng) 兩種形式。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 7 第三章 年薪制 第十九條 適用范圍 年薪制適用于集團(tuán)公司總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見(jiàn)分公司薪酬規(guī)定。 ? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動(dòng)部分） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 ? 崗位工資固定部分＝崗位工資 固定比例 ? 崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門(mén)季度考核系數(shù) ＋個(gè)人季度考核系數(shù) ） 浮動(dòng)部分 季度 考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放 。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。 不同等級(jí)的技術(shù)工人工資分配系數(shù)不同 ，成型車間工人的日工資額以二級(jí)工日工資額為基數(shù)進(jìn)行換算，針車車間工人的日工資以車包二級(jí)工日工資額為基數(shù)進(jìn)行換算，具體換算比例見(jiàn)下表： 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 11 成型車間等級(jí)工資換算表 技術(shù)等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 工資系數(shù) K 1 針車車間等級(jí)工資換算表 技術(shù)等級(jí) 工資系數(shù) k 技術(shù)等級(jí) 換算系數(shù) k 車包一級(jí) 做包一級(jí) 1 車包二級(jí) 1 做包二級(jí) 車包三級(jí) 做包三級(jí) 車包四級(jí) 做包四級(jí) 注：成型車間檢驗(yàn)工人與一級(jí)工的工資系數(shù)相同，針車車間檢驗(yàn)工人與車包一級(jí)工的工資系數(shù)相同。 第二條 適用范圍 固定工資制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。 ? 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由人力資源部提出薪資調(diào)整建議， 報(bào)董事 會(huì)審批。 ② 年度考核結(jié)果為“差”者，或連 續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者，下降一級(jí)工資。 四、 新入職員工調(diào)整 新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及 個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國(guó)家職稱、工作年限等）確定待評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別 ，并報(bào) 人力資源部 審核。 第三條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) (崗位工資 /30) 第三條 月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職者，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日（ 30 天）所占比例計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。 第二條 本 方案由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 年底獎(jiǎng)金預(yù)提 每月設(shè)計(jì)提成扣除相關(guān)費(fèi)用計(jì)提后，須預(yù)提 20%作為年底獎(jiǎng) 金部分，即： 年底獎(jiǎng)金預(yù)提總額＝∑（月設(shè)計(jì)提成－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提） 20% ＝∑（月設(shè)計(jì)提成－ 10000） 20% 月度保底工資、提成獎(jiǎng)金 每月設(shè)計(jì)提成扣除以上預(yù)提項(xiàng)目后用于當(dāng)月設(shè)計(jì)師、打版師的保底工資、提成獎(jiǎng)金的分配。 嚴(yán)禁設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員利用工作之便在材料采購(gòu)中少買(mǎi)多報(bào)、弄虛作假或里通外廠出售樣版，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重將給予重罰直至開(kāi)除。 1 設(shè)計(jì)室主任進(jìn)行獎(jiǎng)金分配時(shí)應(yīng)力求做到公平、合理。薪酬中的績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金應(yīng)體現(xiàn)較強(qiáng)的激勵(lì)功能，基本工資應(yīng)體現(xiàn)較高的保健功能，保障員工的基本生活，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期行為。各類分公司 人員的薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下表： 分公司人員年薪及薪酬結(jié)構(gòu)表 職位 A 類 （萬(wàn)元） B 類 （萬(wàn)元） C 類 （萬(wàn)元） 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績(jī)效工資 年底獎(jiǎng)金 銷售 人員 分公司經(jīng)理 7 6 5 30% 30% 40% 副經(jīng)理、辦事處主任 4 3 30% 40% 30% 渠道部主任 3 40% 30% 30% 業(yè)務(wù)代表 3 30% 40% 30% 市場(chǎng) 品牌經(jīng)理 4 3 30% 30% 40% 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 24 人員 推廣部主任 3 50% 20% 30% 推廣人員 50% 20% 30% 物流 人員 物流部主任 4 3 40% 30% 30% 物流人員 3 50% 20% 30% 倉(cāng)管 2 50% 20% 30% 行政、財(cái)務(wù)人員 綜合部主任 3 50% 20% 30% 會(huì)計(jì) 50% 20% 30% 出納 2 50% 20% 30% 其他人員 1 80% 20% 說(shuō)明：其他 人員包括文員、托運(yùn)、開(kāi)單、