地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-在線瀏覽
2025-06-15 05:54本頁面
【正文】 經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項目初步配置標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門達(dá)到成本要求的責(zé)任范圍。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項目配置標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門的責(zé)任范圍。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。l 合約規(guī)劃：根據(jù)施工圖版目標(biāo)成本由成本部組織項目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據(jù)項目實際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。對項目實際實施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。合約規(guī)劃完成后報公司審批。l 待發(fā)生合約規(guī)劃：指目標(biāo)成本科目金額中，未被合同使用的合約規(guī)劃的金額匯總。 項目起初：動態(tài)成本＝目標(biāo)成本＝待發(fā)生合約規(guī)劃（合約規(guī)劃完全分解的情況下）216。 項目結(jié)束：動態(tài)成本＝核算成本（合同結(jié)算后取結(jié)算值）l 已發(fā)生成本：已簽合同（非合同）金額+已審變更金額；l 實際成本：項目中所有合同的應(yīng)付款金額匯總。l 實付成本：項目中所有合同的實際付款金額匯總。l 在途成本：審批中的合同（非合同）金額+審批中的變更金額；l 預(yù)估變更（重計量）：由于合同簽約金額不能反映合同執(zhí)行過程中會發(fā)生的變更，為了實現(xiàn)事前的成本預(yù)測，需要合同經(jīng)辦人在合同簽訂時和每月成本回顧時預(yù)測合同會發(fā)生的變更，再根據(jù)實際變更情況進(jìn)行修正預(yù)測值，以獲得更為準(zhǔn)確的動態(tài)成本。 2 成本管理基礎(chǔ) 《成本科目模板》 適用范圍：項目成本管控階段使用的科目樹，用于訂立目標(biāo)成本、反映已經(jīng)發(fā)生成本及動態(tài)成本。 相關(guān)文件：《合約規(guī)劃模板》 《合同類別表》 3 成本控制流程 目標(biāo)成本編制流程 流程圖 適用范圍適用于項目目標(biāo)成本（方案版、施工圖版）的編制。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項目配置標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門的責(zé)任范圍。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。 方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)作為管控依據(jù)，施工圖版目標(biāo)成本確認(rèn)并進(jìn)入系統(tǒng)后目標(biāo)成本以施工圖版為準(zhǔn)作為管控依據(jù)，后續(xù)的調(diào)整也是在施工圖版目標(biāo)成本上進(jìn)行。 目標(biāo)成本的調(diào)整：為保證目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，目標(biāo)成本在審批后不允許修改，若在執(zhí)行過程中需要調(diào)整，需發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整流程經(jīng)相關(guān)審核人審批。 根據(jù)目標(biāo)成本由成本部組織項目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據(jù)項目實際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。對項目實際實施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。合約規(guī)劃完成后報公司審批。 合約規(guī)劃調(diào)整216。216。并及時在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。 項目成本負(fù)責(zé)人：牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 方案版目標(biāo)成本編制時需同步編制對應(yīng)合約規(guī)劃，在目標(biāo)成本完成的同時完成合約規(guī)劃的編制216。216。 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 動態(tài)成本回顧流程 流程圖 適用范圍本流程適用于每月對項目動態(tài)成本的回顧。 項目團(tuán)隊項目成本負(fù)責(zé)人每月從明源《成本系統(tǒng)》中提取回顧報表；216。 由項目成本負(fù)責(zé)人匯總各部門對已發(fā)生的超支結(jié)余說明；并對各業(yè)務(wù)部門提出的合約規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行溝通，并在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整；并對當(dāng)期已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計量）。 項目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中重新提取在重計量和調(diào)整合約規(guī)劃后的動態(tài)成本回顧表，并錄入超支結(jié)余進(jìn)行說明，上傳相關(guān)附件后發(fā)起流程審批。 成本部對月度回顧進(jìn)行指導(dǎo)，項目成本負(fù)責(zé)人無法協(xié)調(diào)各部門時由成本部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 對已發(fā)生的回顧說明：除對本期發(fā)生的合同、變更進(jìn)行超支或節(jié)余說明外，還需已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計量），以此作為控制合同變更和付款的依據(jù)；216。 流程說明216。 項目團(tuán)隊項目成本負(fù)責(zé)人接到申請后，與申請人進(jìn)行充分溝通了解現(xiàn)狀，同時形成目標(biāo)成本調(diào)整方案與線下匯報成本部，與成本部達(dá)成一致后，在明源系統(tǒng)中錄入相應(yīng)目標(biāo)成本調(diào)整單據(jù)并發(fā)起審批；216。 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，以調(diào)整后的目標(biāo)成本作為當(dāng)前目標(biāo)管控基準(zhǔn)。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)文件》進(jìn)行審批。 3級科目及以下級之間的目標(biāo)成本調(diào)整由區(qū)域公司審批確認(rèn)，3級以上科目間的調(diào)整需要到集團(tuán)審批確認(rèn)； 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 4 合同管理流程合同管理相關(guān)的流程中有涉及到的兩個重要業(yè)務(wù)模型：216。 扣款管理模型： 合同、補充合同(協(xié)議)訂立流程 流程圖 適用范圍本流程適用于開發(fā)成本類合同及補充合同的簽訂（其它開發(fā)費用類合同不適用于該流程）。 經(jīng)辦人在完成合同招標(biāo)或合同達(dá)到簽訂條件后在系統(tǒng)中錄入合同信息，選擇合約規(guī)劃并發(fā)起審批進(jìn)入會簽流程；216。 會簽完成，經(jīng)辦人根據(jù)會簽部門意見進(jìn)行修改，完成后發(fā)起審核；216。 資料員將經(jīng)辦人校核無誤并簽字確認(rèn)的合同蓋章文本完成蓋章并交總經(jīng)辦專人存檔；216。 崗位職責(zé)216。216。 補充合同的錄入：錄入補充合同時必須明確主合同，并明確是否單獨執(zhí)行（合同類別默認(rèn)與主合同一致，審批權(quán)責(zé)與主合同一致）。 合約規(guī)劃金額大于合同金額時的處理：l 節(jié)約費用（進(jìn)入規(guī)劃余量）：指合同簽訂金額小于合約規(guī)劃金額，節(jié)省了的費用作為規(guī)劃余量。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成同級合約規(guī)劃名稱：差額部分將生成一個新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預(yù)留，未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱1。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成子級合約規(guī)劃名稱：合同范圍只是原合約規(guī)劃范圍一部分，新合約規(guī)劃為原合約規(guī)劃的下級。整體合同范圍明確，但此次合同只是原合同范圍的其中一部分，需嚴(yán)格追溯合約規(guī)劃的裂變過程。 合同結(jié)算完成后，由經(jīng)辦人在明源系統(tǒng)中錄入合同結(jié)算信息，并發(fā)起審批；216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人：在明源系統(tǒng)中對錄入的結(jié)算信息進(jìn)行審核； 重難點說明216。階段結(jié)算主要是起記錄的作用，不會對其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有任何影響。對于合同簽訂后還未正式執(zhí)行，因?qū)嶋H需要作廢合同的，可以通過合同結(jié)算來處理（總造價為0）。合同進(jìn)行準(zhǔn)結(jié)算或結(jié)算后，合同的動態(tài)成本就應(yīng)當(dāng)?shù)扔诮Y(jié)算金額，
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