地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-展示頁(yè)
2025-05-07 05:54本頁(yè)面
【正文】 。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合約規(guī)劃的編制及調(diào)整； 流程說(shuō)明 合約規(guī)劃編制216。216。 崗位職責(zé) 重難點(diǎn)說(shuō)明216。按評(píng)審后的意見(jiàn)對(duì)施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。 流程說(shuō)明 成本部根據(jù)《規(guī)劃指標(biāo)表》（含建造標(biāo)準(zhǔn)），完成項(xiàng)目方案成本測(cè)算，財(cái)務(wù)部在成本專業(yè)完成的成本測(cè)算和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并計(jì)算增值稅和項(xiàng)目利潤(rùn)，項(xiàng)目全成本測(cè)算完成后，子公司成本部負(fù)責(zé)組織由地區(qū)總部和子公司的成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專業(yè)參加部品討論確定會(huì)議根據(jù)確定的部品方案，子公司成本及財(cái)務(wù)重新調(diào)整成本測(cè)算形成方案版目標(biāo)成本經(jīng)地區(qū)總裁審批同意后進(jìn)入成本系統(tǒng)；依據(jù)方案版目標(biāo)成本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善。 相關(guān)文件：《成本科目模板》 《合約規(guī)劃模板》 適用范圍：項(xiàng)目成本管控階段使用的合約模版，對(duì)已定目標(biāo)成本的進(jìn)行細(xì)分為合約規(guī)劃的指導(dǎo)模版。l 應(yīng)付進(jìn)度款：甲方對(duì)工程“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映的是工程的產(chǎn)值，也是作為后續(xù)財(cái)務(wù)付款的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)實(shí)付款分?jǐn)偟玫降某杀荆从稠?xiàng)目成本的實(shí)際支付情況。對(duì)于工程類合同，實(shí)際成本取的是該合同已審定的應(yīng)付進(jìn)度款的分?jǐn)偨痤~，對(duì)于非工程類的合同取已審核的財(cái)務(wù)應(yīng)付的分?jǐn)偨痤~。 項(xiàng)目過(guò)程中：動(dòng)態(tài)成本＝已發(fā)生成本+在途成本+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃216。l 動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目生命期的任意時(shí)間點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)：216。審批完成后以此作為招標(biāo)采購(gòu)和施工管理的控制性指導(dǎo)文件，同時(shí)也是對(duì)工期控制、施工過(guò)程及招標(biāo)采購(gòu)等管理要素，進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的宏觀把控。若出現(xiàn)分標(biāo)段、甲供材合同等情況時(shí)需由目標(biāo)成本編制人對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行拆分增加相應(yīng)的最底層成本科目。此時(shí)三級(jí)合約規(guī)劃需直接關(guān)聯(lián)最底層成本科目。并將確定的限額設(shè)計(jì)交由設(shè)計(jì)部作為施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)。按評(píng)審后的意見(jiàn)對(duì)施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。l 目標(biāo)成本（基準(zhǔn)版）：依據(jù)方案版目標(biāo)成本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善。按評(píng)審后的意見(jiàn)對(duì)方案版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行方案版目標(biāo)成本的審批。方案版目標(biāo)成本需至少應(yīng)包括：含鋼量指標(biāo)、含砼量指標(biāo)、外墻面積指標(biāo)、外保溫面積指標(biāo)、外裝不同飾材的面積指標(biāo)、門(mén)窗面積指標(biāo)、屋面指標(biāo)、防水面積指標(biāo)、大堂裝飾面積指標(biāo)、室內(nèi)公共部分裝修面積指標(biāo)、室內(nèi)精裝修面積指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn) “以經(jīng)濟(jì)合理性的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。 1 成本管理模型 XX成本管理模型l 使用范圍：指導(dǎo)從項(xiàng)目拿地至項(xiàng)目竣工各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理的工作。終結(jié)符表示流程的終結(jié)。判斷框表示通過(guò)手工進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)判斷框表示需要在《明源地產(chǎn)ERP進(jìn)程框表示本流程中的一個(gè)需要在《明源地產(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》應(yīng)用解決方案 編制： 日期 評(píng)審： 日期 批準(zhǔn)： 日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目 錄方案導(dǎo)讀 31 成本管理模型 4 XX成本管理模型 4 名詞解釋 42 成本管理基礎(chǔ) 6 《成本科目模板》 6 《合約規(guī)劃模板》 6 《合同類別表》 63 成本控制流程 7 目標(biāo)成本編制流程 7 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 9 動(dòng)態(tài)成本回顧流程 11 目標(biāo)成本調(diào)整流程 134 合同管理流程 15 合同、補(bǔ)充合同(協(xié)議)訂立流程 17 合同結(jié)算成果錄入流程 19 非合同應(yīng)用流程 21 月度資金計(jì)劃管理流程 23 應(yīng)付進(jìn)度款審批流程 25 扣款錄入流程 27 扣款減免流程 29 扣款收取流程 30 合同/非合同付款流程 31 開(kāi)發(fā)費(fèi)用錄入流程 335 變更管理流程 34 工程類變更流程 35 確認(rèn)實(shí)施流程 37 綜合單價(jià)核價(jià)流程 38 簽證流程 39 非工程類變更流程 40 確認(rèn)金額流程 426 材料管理流程 44 集團(tuán)材料庫(kù)更新流程 44 甲供材領(lǐng)用登記流程 45 甲指乙供錄入流程 47簽字確認(rèn)頁(yè) 49 方案導(dǎo)讀1. 該應(yīng)用解決方案的流程中可能涉及下列流程圖元素：類型圖形說(shuō)明準(zhǔn)備表示流程的開(kāi)始環(huán)節(jié)。《明源地產(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》應(yīng)用解決方案編號(hào)：RHCB02版本號(hào)：XX《明源地產(chǎn)ERP進(jìn)程框表示本流程中的一個(gè)需要通過(guò)手工操作處理的環(huán)節(jié)活動(dòng)。成本系統(tǒng)》中處理的環(huán)節(jié)活動(dòng)。成本系統(tǒng)》中進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)子流程表示流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)，但該環(huán)節(jié)內(nèi)部還存在可以細(xì)分的子流程。2. 本《應(yīng)用解決方案》包含以下內(nèi)容：1) 業(yè)務(wù)流程圖；2) 業(yè)務(wù)流程的適用范圍；3) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)說(shuō)明；4) 業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)；5) 業(yè)務(wù)流程的重難點(diǎn)說(shuō)明（如有）；6) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)支持文件；7) 業(yè)務(wù)流程線上部分在明源系統(tǒng)中的操作指引。 名詞解釋l 目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。l 目標(biāo)成本（方案版）：方案設(shè)計(jì)完成后，成本部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的方案編制方案版目標(biāo)成本。方案版目標(biāo)成本完成
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