年終獎(jiǎng)金發(fā)旋制度方案-在線瀏覽

【摘要】1/4年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況，結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)

2025-07-13 06:59

年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)[001]-在線瀏覽

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-07-03 04:15

年終獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)及計(jì)稅工具4種績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-在線瀏覽

【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成

2025-05-26 22:52

電子公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度-在線瀏覽

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-05-25 21:50

某電子廠年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-在線瀏覽

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-05-27 01:18

年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-制造類企業(yè)-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共

2024-08-09 14:26

年終獎(jiǎng)發(fā)放方案設(shè)計(jì)說明-在線瀏覽

【摘要】......年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和

2025-06-12 01:20

某臺(tái)資企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法-在線瀏覽

【摘要】----20xx年員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍公司所有20xx年12月1日前正式錄用的員工。3、職責(zé)人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績(jī)效量表的擬定和修訂；向各部門提供績(jī)效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料；

2024-08-10 20:17

年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放規(guī)定-在線瀏覽

【摘要】年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放規(guī)定為了鼓勵(lì)公司廣大員工干勁，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高公司的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，避免干多干少一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，在公司完成豐原生化下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的情況下，按目標(biāo)考核規(guī)定，發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體發(fā)放規(guī)定如下：一、適用范圍：遵守公司規(guī)章制度的在崗正式員工和聘用人員。二、不發(fā)放年終獎(jiǎng)的人員范圍：（一）

2024-10-26 21:42

關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則-在線瀏覽

【摘要】關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則1、傭金計(jì)提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎(jiǎng)金，劃分A、B、C三級(jí)的方式及各自提取比例（%、%、%）固定不變，但A、B、C三級(jí)的設(shè)定基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售總額根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下，投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況，自行決定下一年度傭金及年終獎(jiǎng)金的內(nèi)部劃分分配報(bào)董事審批核準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部

2024-07-27 03:33

年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)多形式多元化-在線瀏覽

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2024-08-03 04:20

模板績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法4種通用模板-在線瀏覽

【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率

2025-05-27 02:16

公司年終獎(jiǎng)金分配方案-在線瀏覽

【摘要】年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、 年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配

2024-09-04 15:50

年終獎(jiǎng)分配方案-通用類年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案-在線瀏覽

【摘要】2010年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案一、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)?，?jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn)突出。2、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精，單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。3、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群具有激勵(lì)作用。5、總獎(jiǎng)勵(lì)金額與去年比較增長(zhǎng)幅度略高于公司銷售增長(zhǎng)幅度。6、獎(jiǎng)勵(lì)程序注重獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與管理權(quán)匹配，公司定計(jì)劃

2025-06-12 01:19

年終獎(jiǎng)金的分配方案-在線瀏覽

【摘要】年終考核及獎(jiǎng)金分配方案為正確評(píng)價(jià)員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng)）。（二）組織機(jī)構(gòu)：（1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，成員由。（2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)

2025-06-12 01:19

年終獎(jiǎng)方案策劃年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)(已改無錯(cuò)字)

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