【摘要】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(jì)通過實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)年終獎金分配系統(tǒng)。一、?年終獎金核定方式1、 年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算:(1)?從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說明:可按公司
2025-06-12 01:19
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-21 17:15
【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率
2025-05-27 02:16
【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成
2025-05-26 22:52
【摘要】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎金基數(shù)?K1
2025-06-12 01:21
2025-06-12 02:30
【摘要】1/4年終獎金管理制度(初稿)一、指導(dǎo)思想以激勵員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎
2025-07-13 06:59
【摘要】關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎金發(fā)放的原則1、傭金計(jì)提,%,即不論部門編制及銷售額的變化,比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎金,劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例(%、%、%)固定不變,但A、B、C三級的設(shè)定基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售總額根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下,投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況,自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報(bào)董事審批核準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)部
2024-07-27 03:33
【摘要】年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金,讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點(diǎn)問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工資劃分、工資管理、勞動標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎變得復(fù)雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2024-08-03 04:20
2025-06-12 01:20
【摘要】年終獎金考核發(fā)放規(guī)定為了鼓勵公司廣大員工干勁,充分調(diào)動員工的積極性,提高公司的凝聚力,鼓勵先進(jìn),鞭撻后進(jìn),避免干多干少一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象,在公司完成豐原生化下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)的情況下,按目標(biāo)考核規(guī)定,發(fā)放年終獎,具體發(fā)放規(guī)定如下:一、適用范圍:遵守公司規(guī)章制度的在崗正式員工和聘用人員。二、不發(fā)放年終獎的人員范圍:(一)
2024-10-26 21:42
【摘要】集團(tuán)**平鐵泰礦業(yè)有限公司獎金發(fā)放管理辦法為了提高員工的工作效率,充分調(diào)動每位員工的工作積極性,特制定以下獎金發(fā)放管理辦法。公司根據(jù)員工的出勤情況和工作績效發(fā)放獎金,每月出勤26天以上并完成當(dāng)月工作任務(wù)的可以獲得相應(yīng)獎金。有下列情形之一的,免發(fā)當(dāng)月獎金(一)月出勤不滿26天的;(二)每月曠工超過一天以上的;年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上的免去年終獎金;(三)發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假
2025-03-04 02:45
【摘要】績效獎金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)績效工資的實(shí)效性和激勵作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動,突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動率指標(biāo)及部門管理
2024-09-20 04:22
【摘要】2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,并進(jìn)行總結(jié)。;,并提供獎金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級;。4、內(nèi)容=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻(xiàn)獎。=在職薪級的B級*
2024-09-15 02:34