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年終獎方案策劃年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(參考版)

2025-04-28 01:21本頁面
  

【正文】 例1:XX咨詢公司年終獎金方案設(shè)計(1) 該公司強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)的實現(xiàn),以利潤指標(biāo)的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么,獎金基數(shù)M=員工平均月工資x(全年實際利潤/全年指標(biāo)利潤)(2) 由于行業(yè)特點,該公司部門概念模糊那么,無部門績效考核系數(shù)K1,只保留員工績效考核系數(shù)K2等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1(3) 該公司對高級人才十分看重,欲以崗位職級的不同拉開獎金的差距K3的設(shè)定如下:職級系數(shù)項目總監(jiān)2項目經(jīng)理高級顧問一般顧問助理顧問1(4) 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵,但按入司時間進(jìn)行計算K4=(12入司月份)/12(5) 由于行業(yè)特點,公司人員流動較大,公司希望能以年終獎金的發(fā)放提升員工的忠誠度K5的設(shè)定如下:工齡/年對應(yīng)系數(shù)(0,1]1(1,3](3,5]5年以上綜上:該咨詢公司年終獎金發(fā)放的計算公式為:B=M*K2*K3*K4*K5 若這一年,公司計劃完成
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