【正文】 的訂單分布規(guī)律時曾驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然嬰兒對產(chǎn)品的消費比較穩(wěn)定，零售商那里銷售波動也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動，同一時期廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動幅度就更大。供應(yīng)鏈中的這種現(xiàn)象叫作什么？它產(chǎn)生的原因是什么？答：（1） 牛鞭效應(yīng)（2） 原因：① 需求預測②批量訂購③價格波動1選擇供應(yīng)商企業(yè)考慮的主要因素有哪些？某生產(chǎn)企業(yè)的對外銷售政策主要有以下內(nèi)容：質(zhì)量符合客戶指定的檢驗標準、年采購量達500萬給予3‰的返款、免費更換殘次品、采購訂單的變更需要客戶提前一個月告知、不要求客戶自備大量的庫存、在主要顧客的工廠附近設(shè)分廠。答：選擇供應(yīng)商企業(yè)主要考慮的因素有：價格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨政策、柔性。n 質(zhì)量條款：質(zhì)量符合客戶指定的檢驗標準。n 位置條款：在主要顧客的工廠附近設(shè)分廠。n 柔性：采購訂單的變更需要客戶提前一個月告知。這樣，因為不進入原材料庫，所以保持了很低幾乎為零的庫存；上海通用找到了一家專業(yè)的物流供應(yīng)商為其提供零部件的配送服務(wù)，并且車隊就設(shè)在上海通用的生產(chǎn)廠區(qū)：每天早晨，運輸車輛從廠區(qū)出發(fā)，到第一個供應(yīng)商那里裝上準備好的原材料，然后到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有材料，然后再返回生產(chǎn)車間。降低了運輸成本（省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費）。GPS 全球定位系統(tǒng)：使用GPS，可以利用衛(wèi)星對物流及車輛運行情況進行實時監(jiān)控。 BC 條形碼技術(shù)：條碼是一種在商品外表借助按一定規(guī)則排列的不同寬度的深色和淺色條組合來表示商品的編碼方法，條碼的識別技術(shù)現(xiàn)在廣泛運用于商貿(mào)零售、郵政、圖書管理、倉儲、工業(yè)生產(chǎn)過程控制、交通等領(lǐng)域。2某生產(chǎn)企業(yè)是從事紙漿的加工出口業(yè)務(wù)，自備有大量的庫存，但是企業(yè)管理水平還比較落后，物流成本很高。（2） 合理控制庫存。（4） 合理配置和使用物流機械。計算題G先生是一家電器銷售分公司的物流主管，該公司1997年至2003年P(guān)型號電視的實際銷量如下表：年份1997199819992000200120022003銷售量（臺）4000425045004900540057506200P型號電視的成本價為每臺2,000元, 而處理每筆訂貨大約要花費10元。問題：（1） 若設(shè)定α＝，預測公式為Ft+1 =αAt +(1α)Ft，若用1997年——2001年這5年實際銷量的平均值作為2001年的預測銷量，請用上述公式預測2004年的銷量為多少？（2） 根據(jù)2004年的預測銷量，計算分公司P型號電視訂貨的經(jīng)濟批量（EOQ）。如果工廠的配送中心發(fā)一輛車到G先生所在銷售分公司的運費為1000元，每輛車滿載可以裝載40臺P型號的彩電，當必須考慮運輸成本時，請確定訂貨批量以多少為佳。問題1：2001年的預測銷量為：（4000+4250+4500+4900+5400）/5＝4610臺2002年的預測銷量為：*5400+（）*4610＝4768臺2003年的預測銷量為：*5750+（）*4768＝4965臺2004年的預測銷量為：*6200+（）*4965＝5212臺問題2：EOQ=√(2*5212*10)/(*2000) =≈23臺 問題3：按EOQ訂貨：儲囤成本：23/2**2000=2300元 訂貨成本：5212/23*10=2266元 運輸成本：1000/23*5212=226609元 總成本為：2300+2266+226609=231175元按滿載40臺訂貨：儲囤成本：40/2**2000=4000元 訂貨成本：5212/40*10=1303元 運輸成本：1000/40*5212=130300元總成本為：4000+1303+130300=135603元 結(jié)論：按滿載40臺訂貨為佳。此外，Z小姐從財務(wù)部門了解到，公司年度存貨儲囤成本約為10%。計算公式給定如下：EOQ = （3） 按照總公司物流成本核算的規(guī)定，運輸費必須打到各分公司的物流成本中去，所以Z小姐必須合理安排V型號DVD的進庫運輸。（4） 給定上述信息和第（3）部分確定的低成本訂貨批量，Z小姐請公司的統(tǒng)計分析人員確定了V型號DVD的訂貨聯(lián)合標準離差為20臺。計算公式給定如下： SS = K*?c f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）f(k)與K值的對應(yīng)關(guān)系如下表：Kf(k)Kf(k)Kf(k)問題1：2001年的預測銷量為：（2000+2250+2500+2900+3400）/5＝2610臺2002年的預測銷量為：*3400+（）*2610＝2768臺2003年的預測銷量為：*3750+（）*2768＝2965臺2004年的預測銷量為：*4200+（）*2965＝3212臺 ②按滿載100臺訂貨：儲囤成本：100/2**500=2500元 訂貨成本：3212/100*15= 運輸成本：1500/100*3212=48180元 總成本為：2500++48180= 結(jié)論：按滿載100臺訂貨為佳。這種電子設(shè)備由若干零部件組裝而成，具體的物料清單表（BOM）如下圖：上圖中，A表示成品HU2100電子設(shè)備，B、C、D、E、F、G分別是A使用的零部件。周次12345生產(chǎn)計劃05102515問題：（1） 根據(jù)A產(chǎn)品的BOM表，要生產(chǎn)50單位的A產(chǎn)品，需要多少單位的零部件（需列出計算式）？（2） 給定A產(chǎn)品的提前期為1周，B零件的提前期為2周，B零件的現(xiàn)有庫存為60，第3周有30單位B零件計劃入庫，訂貨方式為按實際凈需求量(LFL)訂貨，并且不考慮安全庫存，請根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃，列表計算出B零件的物料需求計劃。問題1：A=50 B=502=100 C=503=150 F=1502=300 D=1002+3002=200+600=800 E=1003+1501=300+150=450 G=3001=300問題2：根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和提前期信息，可以推出B零件的需求量計劃，如下表：周次12345需求量102050300由此計算B零件的MRP物料需求計劃： 提前期=2周， 現(xiàn)有庫存=60，安全庫存=0， 訂貨方式為按實際凈需求量(LFL)訂貨周次12345需求量102050300計劃入庫003000可用庫存6050301000凈需求量000200計劃收到訂貨000200計劃下訂單020000答：第二周B零件物料需求計劃為20單位。三、論述題（按不同的背景資料，分別回答下列相關(guān)的問題）（1）簡要闡述現(xiàn)代物流的主要特征，第三方物流的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪里？。（4）請描述持續(xù)補貨（CRP）是怎樣工作的？ （5）說明供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要意義。（7）第三方物流項目的監(jiān)控應(yīng)注重哪些方面？ （8）簡要說明物流信息管理的重要意義。（11）現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)具備的條件。（14）