word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案精心整理-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-09 22:17本頁(yè)面
【正文】 （一）、確定組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等（此處省略）（二）、職位梳理依據(jù)集團(tuán)各職位所屬組織架構(gòu)及工作內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容，匯總、整理集團(tuán)公司及地方公司的崗位及職責(zé)可參考《人力資源崗位職責(zé)（）》（附件一）職位（族）序列設(shè)計(jì)：將公司所有職位劃分為6大序列：管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、專(zhuān)業(yè)序列、事務(wù)序列、操作序列，對(duì)每個(gè)職位序列進(jìn)行劃分不同的職位類(lèi)，將匯總、整理的崗位分別納入到每個(gè)職位類(lèi)中。 總體工作分析：對(duì)標(biāo)桿人物的總體工作進(jìn)行分析，確定該級(jí)別人員所從事工作的幾個(gè)主要方面—基本條件、專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)能力，進(jìn)行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容。： 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)能力調(diào)查：建議以訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)桿崗位確定、專(zhuān)家顧問(wèn)分析等方式，確定各崗位序列、崗位類(lèi)別及具體崗位的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)能力；（訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查初稿請(qǐng)見(jiàn)附件四）； 選擇關(guān)鍵工作項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)能力建議以前置因子判斷法對(duì)已確定的專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)能力進(jìn)行篩選，選出相對(duì)重要、關(guān)鍵的專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)能力；（詳情見(jiàn)附件四《前置因子判斷能力表》）、定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為：關(guān)鍵工作項(xiàng)規(guī)定了“做了些什么”，還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”備注：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)制定應(yīng)遵循以下原則：A、應(yīng)該包含至少一個(gè)關(guān)鍵評(píng)
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