word版可編輯-統(tǒng)計報表的設(shè)計方案精心整理-在線瀏覽
2025-06-11 22:52本頁面
【正文】 5． 車間產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析表品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析表月份：部門：頁數(shù)：目標(biāo)1:%實績: %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)2:定期檢查不良率2%實績: □達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)3:半成品試裝檢查不良率5%實績: %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)4:%實績: %次□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)5:%實績: %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)6:投訴退貨次數(shù)14次實績: 15次□達(dá)成 □未達(dá)成未達(dá)成理由:（1）成品試裝檢查: 10月份成品試裝共40個批次，其不良數(shù)有2次，均為操作過程刮花等操作不當(dāng)所造成。（3）投訴退貨次數(shù)： 10月份投訴退貨次數(shù)15次，均為客戶商場對保護(hù)產(chǎn)品部件質(zhì)量意識淡薄，在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞損壞，以及客戶自行安裝方法不當(dāng)所致，超出月標(biāo)準(zhǔn)，故未達(dá)成。對操作過程分工序控制質(zhì)量,做到不合格品不流入下一工序加工。（3）加強(qiáng)對產(chǎn)品部件的保護(hù)力度，提高對產(chǎn)品質(zhì)量意識，對玻璃制品工件應(yīng)輕拿輕放，平放時不能嚴(yán)重超壓，盡可能減少運(yùn)輸、裝卸及自行安裝方法不當(dāng)所帶來的不必要損失。6． 物料耗用分析表生產(chǎn)訂單： 客戶：產(chǎn)品花色： 生產(chǎn)數(shù)量：序號編 碼材料名稱及規(guī)格計劃數(shù)量實際領(lǐng)料數(shù)量差異量差異率差異原因分析改進(jìn)方法復(fù)核： 報表：使用說明：本表用于物料的耗用狀況分析，通過找出造成實際耗用超出計劃用量的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的方法，以便進(jìn)一步落實物料控制計劃。8． 企業(yè)產(chǎn)品總體狀況分析表產(chǎn)品名 稱生產(chǎn)日期年生產(chǎn)總 量年銷售總 量價格品質(zhì)外觀銷售情況分析改進(jìn)措施復(fù)核： 報表： 使用說明： 本表通過對產(chǎn)品銷售情況的分析，全面檢討產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷各個環(huán)節(jié)的問題，目的在于生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，并有利于企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定。10． 產(chǎn)品營銷分析表部門： 日期：產(chǎn) 品 類 別生產(chǎn)分析價格分析競爭分析市場動態(tài)分析結(jié)論復(fù)核： 報表：使用說明：營銷分析是一種常見的工作，營銷分析類的統(tǒng)計表單很多，這里僅舉一例，要注意的是任何分析都要有明確的結(jié)論。它的作用是在于向員工展示有關(guān)數(shù)據(jù)，提醒人們注意?！?使各工序了解相互的生產(chǎn)進(jìn)程，以便產(chǎn)品及零部件的交接和安排自己的生產(chǎn)計劃?！?公布品質(zhì)狀況，督促改進(jìn)。 企業(yè)、部門、班組都可以根據(jù)需要設(shè)立自己的明示板。要有專門的人負(fù)責(zé)填寫，明示板的內(nèi)容要留底稿存檔。 倉庫： XX 年 X 月 X日6． 月份物料跟蹤看板記 日期 錄品種1日2日3日……27日28日29日30日備 注填表： 5． 統(tǒng)計圖表統(tǒng)計圖表是將統(tǒng)計來的數(shù)字，經(jīng)過提煉、分類和歸納，然后用各種圖形、曲線表示出來。用圖表來表示的目的，是為了重點說明或引起注意。 一車間2002年產(chǎn)量統(tǒng)計圖表數(shù)量（套）63061561862058051247360047250041241840029630011820010050月份211211109876543 審核： 制表： 資料： 日期：654321一車間 二車間 三車間 四車間 部門 5．1（百萬元） 2 、 2002年1月份各車間完成產(chǎn)值統(tǒng)計圖 實木車間2002年16月份工資投入與產(chǎn)值對照圖表工資(萬元)23456150100200300400500600418118296412472473月份 三車間設(shè)備情況圖表 破損設(shè)備15% 正常運(yùn)作設(shè)備40% 維修中設(shè)備25% 未使用設(shè)備20%第二節(jié) 怎樣建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系1． 一般統(tǒng)計報表的常見問題一些人不懂得設(shè)計統(tǒng)計報表是一種科學(xué)，認(rèn)為隨心所欲地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過幾道關(guān)去審查，而現(xiàn)在，畫表幾乎可以不用驚動任何人，在電腦上隨便幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)印多少，結(jié)果是許多內(nèi)容叫人無法填寫或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。◆ 項目設(shè)計過多，工作量過大?！?表格過小寫不下該填的內(nèi)容?！?表中大量的空白無法填寫◆ 表中的內(nèi)容是一個人無法填寫的◆ 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開◆ 表單不成體系，雜亂無章。（1） 建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系，要注意以下工作要點：① 成立由專業(yè)人員組成的“表單清理整頓工作小組”，專門負(fù)責(zé)建立規(guī)范的統(tǒng)計表單。③ 嚴(yán)格表單的復(fù)印、印刷管理，堵塞表單泛濫渠道。⑤ 每一張表單的設(shè)計，必須符合企業(yè)的實際，不得生搬硬套。⑦ 要建立相關(guān)管理制度，確保新表單體系運(yùn)行。 要做到表單中心突出，關(guān)鍵要注意以下問題：◆ 省去枝叉末梢，與中心不相關(guān)的不提?！?要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容相一致，并且標(biāo)題盡可能明確。 比如下面這張統(tǒng)計表就失去了中心。下面是幾張中心突出的報表：1．XX 公司員工生產(chǎn)情況報告表班組： 日期： 員 工姓 名當(dāng)日工作任務(wù)當(dāng)日任務(wù)完成情況未完成情 況未完成原 因當(dāng)日工作時間已交貨數(shù) 量未交貨數(shù) 量 填表： 組長： 該表單中心突出，是班組用來統(tǒng)計每個員工當(dāng)日工作情況的用表。5．設(shè)計統(tǒng)計報表應(yīng)遵守“一表一題”原則 中心突出是完成了表單設(shè)計的第一步工作，但是在同一個中心之下，有時會有許多內(nèi)容需要反映，比如說，一張《材料耗用統(tǒng)計表》，可能會包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會眼花繚亂，所以，僅僅中心突出還是不夠的，還要進(jìn)一步做到“一表一題”。 以下是一個“一表多題”的報表：XX 公司生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表 產(chǎn)品進(jìn)度記錄部門編號編號編號編號備注名稱名稱名稱名稱一車間進(jìn)度
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