word版可編輯-統(tǒng)計報表的設計方案精心整理(文件)
【正文】 部門： 日期：項 目內 容當日生產計劃計劃完成情況未完成情況及原因未完成計劃的具體分析改 進 措 施 備 注復核： 報表：使用說明：本表單通過對生產計劃未完成情況的統(tǒng)計及原因分析，找出問題的癥結，以便進行生產的協(xié)調和作業(yè)方法的改進。預防方法：（1）加強半成品試裝工作以達到早發(fā)現(xiàn)問題早處理的目的。審核：日期：制單：日期：使用說明：通過對品質達成狀況的分析，對生產間的品質管理進行評估，找出不足，提出改進方法和預防措施，以便產品品質的進一步提高，該表一般由品質統(tǒng)計員來完成。9． 產品成本分析表 產品類別成本項目AAA B ABC分析結論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費用其它成本合 計利潤情況復核： 報表：使用說明：本表通過對相似的A、B、C三種產品的成本分析，進而決定應該選擇哪一種產品，淘汰哪一種產品，這種分析，對于企業(yè)宏觀決策是很重要的。明示板有以下用途：◆ 通報生產進度，鞭策后進?！?公布營銷業(yè)績，鼓舞士氣。 明示板范例：1． 班組生產進度明示板 生產進度 零部件名稱1日2日3日4日5日6日7日8日9日 10日零件A零件B零件C零件D零件E零件F零件G零件H零件I 填表：2． 車間生產進度明示板 訂單編號部門810812814816818820822一車間1組2組3組二車間1組2組3組4組填表：3． 生產進度明示板產品編號產品名稱計劃生產數量日完成情況統(tǒng)計1日2日3日4日……28日29日30日填表：4． 設備日運轉情況統(tǒng)計看板日 期機臺總數開機數量未開機數量開機率備 注 填表：5． 到貨通知看板 到貨通知部門：訂單的 材料，數量 ，已于到貨，請你部派人按有關程序前來領料。圖表的形式不一定適合于所有的項目，也不一定所有的項目都要用圖表來反映，要有重點、有選擇。常見的問題一般有下面一些：◆ 項目的設計不實際，沒有意義?！?項目之間的關系較雜，沒有必然聯(lián)系。② 要對已在企業(yè)流通的表單進行逐個排查，有價值的保留，無價值的廢止。⑥ 新表單系統(tǒng)建立時，應將新表單的填寫范例公布于眾，并向有關人員認真講解填寫要求?！?忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把許多不相干的內容硬性放到一起。 XX 公司生產日報表員工姓 名產 品名 稱完成數 量使用材料品 質合格率訂單完成情況欠數接收簽 字當日定額投入工時備注廠長： 主管： 組長： 填表： 這張報表的問題就在于沒有一個中心，將員工的工作統(tǒng)計與產品、訂單的進度，以及材料耗用和品質檢驗情況堆積在一張表上，使整個統(tǒng)計表顯得雜亂無章，不知道要表達什么，要給人看什么。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計表僅表達一個主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和管理。造成報表填報難度過大的原因有以下一些：（1） 將定性的東西人為定量使人無從填寫。（5） 含糊不清，叫人不知所云。（3） 對于屬于數字采集類的報表，應避免繁鎖的計算。 要達到上述的目的，在進行表單系統(tǒng)的設計時要遵循以下原則：（1） 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設計。家具廠的產品生產可以概括為以下幾個大的工序：備料：即將大型板材開成小的木材；機加工：將已開成的小材的工件，進行打孔，銑形等細作；組裝：將已加工成型的零部件進行組合，裝配成整體；油漆：即進行產品的打磨與表面噴涂；包裝：產品的打包及入庫。在實際工作中可以采取以下的方法：（1） 備料車間的統(tǒng)計報表，主要抓兩大數據，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的進度情況；二是零部件加工總數，零部件加工的總數，可以從某個角度反應生產的總體進度，零部件的大小不同，所用的材料的多少也就不同。這一工序的統(tǒng)計員，應該做好生產進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產變化情況。 （4）油漆車間統(tǒng)計報表、包裝車間統(tǒng)計報表 這兩個車間的報表比較簡單，因為產品已基本成為整體，進度比較容易表示，可直接上報完成數量，但對于正在進行而未整件完工的，要加以文字說明。 （3）組裝車間統(tǒng)計表 組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。（2） 機加工車間統(tǒng)計報表 機加工車間的報表，應該反映各產品的具體零部件生產情況，這便于了解真實的進度和生產的均衡性。在表示生產進度時，常用的表示單位往往是“件”，即產品件數或零部件的件數。（4） 要進行工序間報表數據的合理設計，一個車間或工序已經上報的數據， 在其它的報表中就不再體現(xiàn)。7．如何做到統(tǒng)計數據的不遺漏、不重復，這是統(tǒng)計表單系統(tǒng)設計所必須達到的目標之一。（7） 有些數據是統(tǒng)計人員無法得知的。（3） 表中的數據需要依賴于其它的報表，而其它的報表又無法取得。同樣是上面的內容，如果換成以下三張表分別來表述，就會表示得更加細致入微，讓人清楚明了。 2．XX 公司訂單完成情況報表訂單編號： 客戶：產品代號產品名稱型 號數 量交貨日期完成情況備注完成欠數累計完成（%）復核： 統(tǒng)計： 日期：該報表的中心是統(tǒng)計某一訂單的所有產品的完成情況，一個訂單的生產過程中有許多需要統(tǒng)計的東西，比如：材料耗用、工時投入、各零部件的生產情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產進度這一個中心?！?表單設計不宜繁鎖。（2） 企業(yè)統(tǒng)計表單分類企業(yè)統(tǒng)計表單系統(tǒng) 生產類統(tǒng)計表單財務類統(tǒng)計表單營銷類統(tǒng)計表單品檢類統(tǒng)計表單人力資源類統(tǒng)計表單物料類統(tǒng)計表單本書所重點介紹的是生產、物料、品質三大類統(tǒng)計表單：生產類統(tǒng)計表單成本統(tǒng)計表單運轉狀況類表單材料統(tǒng)計類表單工資統(tǒng)計類表單工時統(tǒng)計
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