word版可編輯-統(tǒng)計(jì)報表的設(shè)計(jì)方案精心整理(文件)
【正文】 部門： 日期：項(xiàng) 目內(nèi) 容當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成情況未完成情況及原因未完成計(jì)劃的具體分析改 進(jìn) 措 施 備 注復(fù)核： 報表：使用說明：本表單通過對生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況的統(tǒng)計(jì)及原因分析，找出問題的癥結(jié)，以便進(jìn)行生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和作業(yè)方法的改進(jìn)。預(yù)防方法：（1）加強(qiáng)半成品試裝工作以達(dá)到早發(fā)現(xiàn)問題早處理的目的。審核：日期：制單：日期：使用說明：通過對品質(zhì)達(dá)成狀況的分析，對生產(chǎn)間的品質(zhì)管理進(jìn)行評估，找出不足，提出改進(jìn)方法和預(yù)防措施，以便產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高，該表一般由品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員來完成。9． 產(chǎn)品成本分析表 產(chǎn)品類別成本項(xiàng)目AAA B ABC分析結(jié)論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費(fèi)用其它成本合 計(jì)利潤情況復(fù)核： 報表：使用說明：本表通過對相似的A、B、C三種產(chǎn)品的成本分析，進(jìn)而決定應(yīng)該選擇哪一種產(chǎn)品，淘汰哪一種產(chǎn)品，這種分析，對于企業(yè)宏觀決策是很重要的。明示板有以下用途：◆ 通報生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)?！?公布營銷業(yè)績，鼓舞士氣。 明示板范例：1． 班組生產(chǎn)進(jìn)度明示板 生產(chǎn)進(jìn)度 零部件名稱1日2日3日4日5日6日7日8日9日 10日零件A零件B零件C零件D零件E零件F零件G零件H零件I 填表：2． 車間生產(chǎn)進(jìn)度明示板 訂單編號部門810812814816818820822一車間1組2組3組二車間1組2組3組4組填表：3． 生產(chǎn)進(jìn)度明示板產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量日完成情況統(tǒng)計(jì)1日2日3日4日……28日29日30日填表：4． 設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)看板日 期機(jī)臺總數(shù)開機(jī)數(shù)量未開機(jī)數(shù)量開機(jī)率備 注 填表：5． 到貨通知看板 到貨通知部門：訂單的 材料，數(shù)量 ，已于到貨，請你部派人按有關(guān)程序前來領(lǐng)料。圖表的形式不一定適合于所有的項(xiàng)目，也不一定所有的項(xiàng)目都要用圖表來反映，要有重點(diǎn)、有選擇。常見的問題一般有下面一些：◆ 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒有意義?！?項(xiàng)目之間的關(guān)系較雜，沒有必然聯(lián)系。② 要對已在企業(yè)流通的表單進(jìn)行逐個排查，有價值的保留，無價值的廢止。⑥ 新表單系統(tǒng)建立時，應(yīng)將新表單的填寫范例公布于眾，并向有關(guān)人員認(rèn)真講解填寫要求。◆ 忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把許多不相干的內(nèi)容硬性放到一起。 XX 公司生產(chǎn)日報表員工姓 名產(chǎn) 品名 稱完成數(shù) 量使用材料品 質(zhì)合格率訂單完成情況欠數(shù)接收簽 字當(dāng)日定額投入工時備注廠長： 主管： 組長： 填表： 這張報表的問題就在于沒有一個中心，將員工的工作統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品、訂單的進(jìn)度，以及材料耗用和品質(zhì)檢驗(yàn)情況堆積在一張表上，使整個統(tǒng)計(jì)表顯得雜亂無章，不知道要表達(dá)什么，要給人看什么。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和管理。造成報表填報難度過大的原因有以下一些：（1） 將定性的東西人為定量使人無從填寫。（5） 含糊不清，叫人不知所云。（3） 對于屬于數(shù)字采集類的報表，應(yīng)避免繁鎖的計(jì)算。 要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時要遵循以下原則：（1） 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。家具廠的產(chǎn)品生產(chǎn)可以概括為以下幾個大的工序：備料：即將大型板材開成小的木材；機(jī)加工：將已開成的小材的工件，進(jìn)行打孔，銑形等細(xì)作；組裝：將已加工成型的零部件進(jìn)行組合，裝配成整體；油漆：即進(jìn)行產(chǎn)品的打磨與表面噴涂；包裝：產(chǎn)品的打包及入庫。在實(shí)際工作中可以采取以下的方法：（1） 備料車間的統(tǒng)計(jì)報表，主要抓兩大數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的進(jìn)度情況；二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某個角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度，零部件的大小不同，所用的材料的多少也就不同。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。 （4）油漆車間統(tǒng)計(jì)報表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報表 這兩個車間的報表比較簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報完成數(shù)量，但對于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。 （3）組裝車間統(tǒng)計(jì)表 組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。（2） 機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報表 機(jī)加工車間的報表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在表示生產(chǎn)進(jìn)度時，常用的表示單位往往是“件”，即產(chǎn)品件數(shù)或零部件的件數(shù)。（4） 要進(jìn)行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，一個車間或工序已經(jīng)上報的數(shù)據(jù)， 在其它的報表中就不再體現(xiàn)。7．如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)，這是統(tǒng)計(jì)表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。（7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無法得知的。（3） 表中的數(shù)據(jù)需要依賴于其它的報表，而其它的報表又無法取得。同樣是上面的內(nèi)容，如果換成以下三張表分別來表述，就會表示得更加細(xì)致入微，讓人清楚明了。 2．XX 公司訂單完成情況報表訂單編號： 客戶：產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱型 號數(shù) 量交貨日期完成情況備注完成欠數(shù)累計(jì)完成（%）復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期：該報表的中心是統(tǒng)計(jì)某一訂單的所有產(chǎn)品的完成情況，一個訂單的生產(chǎn)過程中有許多需要統(tǒng)計(jì)的東西，比如：材料耗用、工時投入、各零部件的生產(chǎn)情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產(chǎn)進(jìn)度這一個中心?！?表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖。（2） 企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單分類企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單系統(tǒng) 生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)表單營銷類統(tǒng)計(jì)表單品檢類統(tǒng)計(jì)表單人力資源類統(tǒng)計(jì)表單物料類統(tǒng)計(jì)表單本書所重點(diǎn)介紹的是生產(chǎn)、物料、品質(zhì)三大類統(tǒng)計(jì)表單：生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)表單成本統(tǒng)計(jì)表單運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類表單材料統(tǒng)計(jì)類表單工資統(tǒng)計(jì)類表單工時統(tǒng)計(jì)
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