【正文】 除此之外，還應就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)字加以說明，以便更加準確地反映該工序的進度。某一種產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后，一開始，只是在備料車間進行，隨著生產(chǎn)的持續(xù)，將會在各個車間同時展開，這時，該產(chǎn)品的整體進度，就由各個工序來共同反映。（4） 哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要作出科學的分類。（2） 計算量較大，較復雜。下面是幾張中心突出的報表：1．XX 公司員工生產(chǎn)情況報告表班組： 日期： 員 工姓 名當日工作任務當日任務完成情況未完成情 況未完成原 因當日工作時間已交貨數(shù) 量未交貨數(shù) 量 填表： 組長： 該表單中心突出，是班組用來統(tǒng)計每個員工當日工作情況的用表。⑦ 要建立相關管理制度，確保新表單體系運行?！?表中大量的空白無法填寫◆ 表中的內(nèi)容是一個人無法填寫的◆ 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開◆ 表單不成體系，雜亂無章。 一車間2002年產(chǎn)量統(tǒng)計圖表數(shù)量（套）63061561862058051247360047250041241840029630011820010050月份211211109876543 審核： 制表： 資料： 日期：654321一車間 二車間 三車間 四車間 部門 5．1（百萬元） 2 、 2002年1月份各車間完成產(chǎn)值統(tǒng)計圖實木車間2002年16月份工資投入與產(chǎn)值對照圖表工資(萬元)23456150100200300400500600418118296412472473月份 三車間設備情況圖表 破損設備15% 正常運作設備40% 維修中設備25% 未使用設備20%第二節(jié) 怎樣建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系1． 一般統(tǒng)計報表的常見問題一些人不懂得設計統(tǒng)計報表是一種科學，認為隨心所欲地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。 企業(yè)、部門、班組都可以根據(jù)需要設立自己的明示板。10． 產(chǎn)品營銷分析表部門： 日期：產(chǎn) 品 類 別生產(chǎn)分析價格分析競爭分析市場動態(tài)分析結(jié)論復核： 報表：使用說明：營銷分析是一種常見的工作，營銷分析類的統(tǒng)計表單很多，這里僅舉一例，要注意的是任何分析都要有明確的結(jié)論。對操作過程分工序控制質(zhì)量,做到不合格品不流入下一工序加工。2． 在線物品滯留分析表生產(chǎn)線名稱 ： 日期：在線物品數(shù) 量上線日期下線日期在線時間在線滯留原因分析生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱零部件名 稱復核： 報表：使用說明：本表用于生產(chǎn)線上在線物品的滯留時間分析，通過這種分析，可以看出生產(chǎn)計劃制定得是否合理，可以反映材料到位以及產(chǎn)品生產(chǎn)的配套狀況，以便于進行生產(chǎn)計劃、物料配合以及各車間的工作調(diào)整。進行統(tǒng)計資料的匯總，需要大量的基礎數(shù)據(jù)，也需要匯總者個人的智慧，在茫茫的數(shù)字當中，找到反映同一主題的若干數(shù)字之間的關系，有時并不是輕而易舉的事，匯總不是機械的照搬照抄，需要去粗取精，變復雜為簡單，變零散為整體的制作。2．匯總類報表“匯總類報表”是以“采集數(shù)據(jù)類報表”為基礎，通過歸納整理而形成的報表。分清三類不同數(shù)據(jù)的目的，是為了在工作中更好地完成數(shù)據(jù)的采集工作，確保重點數(shù)據(jù)的及時上報，完整地采集一般數(shù)據(jù)，有意識地貯備一定數(shù)量的待考數(shù)據(jù)以便日后使用。（2） 要完整但不應重復要保證數(shù)據(jù)體系的完整，需要對各部門、各統(tǒng)計員的工作有一個統(tǒng)籌的考慮與布局，重復的數(shù)據(jù)采集是一種人員與資源的浪費，加大了統(tǒng)計人 員的工作量，還會影響了重要的工作。（3） 要分清重點數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待考數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作采集的數(shù)據(jù)可分為三大類，各類數(shù)據(jù)有不同的用途，因此，采集的方法，處理的方式也不同。采集數(shù)據(jù)類報表有以下特點：◆ 表單上所列明要填寫的數(shù)據(jù)，一般不需要計算，都是可以由統(tǒng)計員直接去數(shù)了以后填上去的。匯總是以低一級的若干表單為素材，匯總操作采取以下手段：（1） 各班組、各工序所分散進行的同一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)，在歸納類報表中放到一起來表述。通過逐級的匯總，最后的《企業(yè)統(tǒng)計匯總表》位于統(tǒng)計資料表單的塔尖之處。3． 現(xiàn)場作業(yè)狀況統(tǒng)計分析表車間： 日期： 抽查時間現(xiàn)場總?cè)藬?shù)作業(yè)人數(shù)非作業(yè)人數(shù)空置設備數(shù)量作業(yè)率作業(yè)準備人數(shù)走動人數(shù)作業(yè)停頓人數(shù)作業(yè)調(diào)整人數(shù)其它8：309：3010：3011：3013：3014：3015：30平均作業(yè)狀況分析 復核： 報表： 使用說明： 本表單通過現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)狀況以及開機狀況的統(tǒng)計及分析，呈現(xiàn)現(xiàn)場管理的實績，用于生產(chǎn)能力分析，以及各車間、班組的工作績效評估。（2）一線的管理員應對新進員工進行技能、技術培訓，增加員工對工件保護的質(zhì)量意識，加大控制力度。4．統(tǒng)計明示板 統(tǒng)計明示板是用來公布有關生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、營銷數(shù)據(jù)的一種形式。明示板的規(guī)格可大可小，檔次應該與整體環(huán)境相一致，可懸掛在本部門的明顯位置，明示板要么不設，既然設了就應當天天更新或增加內(nèi)容。在現(xiàn)在電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說表格滿天飛，我們在企業(yè)中所看到的統(tǒng)計表，數(shù)量越來越多，但質(zhì)量越來越差。2． 建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作要點建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系，是企業(yè)的長遠大事，擁有一套完整的統(tǒng)計表單是企業(yè)管理的需要和發(fā)展的需要，企業(yè)的表單系統(tǒng)是完善的還是零散的，是規(guī)范的還是粗糙的，是企業(yè)管理是否步入正規(guī)化的標志。（2） 企業(yè)統(tǒng)計表單分類企業(yè)統(tǒng)計表單系統(tǒng) 生產(chǎn)類統(tǒng)計表單財務類統(tǒng)計表單營銷類統(tǒng)計表單品檢類統(tǒng)計表單人力資源類統(tǒng)計表單物料類統(tǒng)計表單本書所重點介紹的是生產(chǎn)、物料、品質(zhì)三大類統(tǒng)計表單：生產(chǎn)類統(tǒng)計表單成本統(tǒng)計表單運轉(zhuǎn)狀況類表單材料統(tǒng)計類表單工資統(tǒng)計類表單工時統(tǒng)計類表單綜合進度類表單訂單進度類表單零部件類表單維修情況類表單設備增減類表單進度統(tǒng)計表單 設備統(tǒng)計表單物料類統(tǒng)計表單 倉庫類統(tǒng)計表單物料控制類表單 收料統(tǒng)計表單利用率統(tǒng)計表單超料統(tǒng)計表單發(fā)料統(tǒng)計表單物料耗用統(tǒng)計表單倉儲狀況統(tǒng)計表單品質(zhì)問題匯總統(tǒng)計表單品檢類統(tǒng)計表單品質(zhì)分析統(tǒng)計表單品質(zhì)檢驗統(tǒng)計表單3．建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作程序批量印刷歸 檔 有部分價值者無價值者批準使用完 善修 改廢 止試 行建