word版可編輯-統(tǒng)計報表的設(shè)計方案精心整理(存儲版)
【正文】 立新的表單系統(tǒng)分 類成立工作小組優(yōu)秀表單收集所有流通表單 4．設(shè)計統(tǒng)計報表如何體現(xiàn)中心突出的原則 一張統(tǒng)計報表，不可能只統(tǒng)計一個或幾個數(shù)字，統(tǒng)計報表上有很多項目，少則十幾個，多則幾十個，如果這些項目過于雜亂，則這張統(tǒng)計表就失去了中心。 2．XX 公司訂單完成情況報表訂單編號： 客戶：產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱型 號數(shù) 量交貨日期完成情況備注完成欠數(shù)累計完成（%）復(fù)核： 統(tǒng)計： 日期：該報表的中心是統(tǒng)計某一訂單的所有產(chǎn)品的完成情況，一個訂單的生產(chǎn)過程中有許多需要統(tǒng)計的東西，比如：材料耗用、工時投入、各零部件的生產(chǎn)情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產(chǎn)進度這一個中心。（3） 表中的數(shù)據(jù)需要依賴于其它的報表，而其它的報表又無法取得。7．如何做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)，這是統(tǒng)計表單系統(tǒng)設(shè)計所必須達到的目標(biāo)之一。在表示生產(chǎn)進度時，常用的表示單位往往是“件”，即產(chǎn)品件數(shù)或零部件的件數(shù)。 （3）組裝車間統(tǒng)計表 組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。這一工序的統(tǒng)計員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。家具廠的產(chǎn)品生產(chǎn)可以概括為以下幾個大的工序：備料：即將大型板材開成小的木材；機加工：將已開成的小材的工件，進行打孔，銑形等細作；組裝：將已加工成型的零部件進行組合，裝配成整體；油漆：即進行產(chǎn)品的打磨與表面噴涂；包裝：產(chǎn)品的打包及入庫。（3） 對于屬于數(shù)字采集類的報表，應(yīng)避免繁鎖的計算。造成報表填報難度過大的原因有以下一些：（1） 將定性的東西人為定量使人無從填寫。 XX 公司生產(chǎn)日報表員工姓 名產(chǎn) 品名 稱完成數(shù) 量使用材料品 質(zhì)合格率訂單完成情況欠數(shù)接收簽 字當(dāng)日定額投入工時備注廠長： 主管： 組長： 填表： 這張報表的問題就在于沒有一個中心，將員工的工作統(tǒng)計與產(chǎn)品、訂單的進度，以及材料耗用和品質(zhì)檢驗情況堆積在一張表上，使整個統(tǒng)計表顯得雜亂無章，不知道要表達什么，要給人看什么。⑥ 新表單系統(tǒng)建立時，應(yīng)將新表單的填寫范例公布于眾，并向有關(guān)人員認真講解填寫要求?！?項目之間的關(guān)系較雜，沒有必然聯(lián)系。圖表的形式不一定適合于所有的項目，也不一定所有的項目都要用圖表來反映，要有重點、有選擇。◆ 公布營銷業(yè)績，鼓舞士氣。9． 產(chǎn)品成本分析表 產(chǎn)品類別成本項目AAA B ABC分析結(jié)論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費用其它成本合 計利潤情況復(fù)核： 報表：使用說明：本表通過對相似的A、B、C三種產(chǎn)品的成本分析，進而決定應(yīng)該選擇哪一種產(chǎn)品，淘汰哪一種產(chǎn)品，這種分析，對于企業(yè)宏觀決策是很重要的。預(yù)防方法：（1）加強半成品試裝工作以達到早發(fā)現(xiàn)問題早處理的目的。常見分析類統(tǒng)計表范例：1． 各車間生產(chǎn)進度分析報表部 門車 間人 數(shù)工作總工時 數(shù)完成產(chǎn)品數(shù) 量完成產(chǎn)品當(dāng) 量完成產(chǎn)品產(chǎn) 值人均完成數(shù) 量人均完成產(chǎn) 值備 注一車間二車間三車間各車間進度分析復(fù)核： 報表：使用說明：本表用于各車間的進度分析，找出各車間出現(xiàn)差距的原因，從而進行必要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（7） 匯總類報表的依據(jù)，可以是各部門一天的資料，也可以是某一部門若干時間內(nèi)的資料。3． XX材料耗用統(tǒng)計表產(chǎn)品代號： 名稱： 計劃數(shù)量：材料名稱規(guī)格單位理論用量實際耗用記錄利用率單價小計備注1日2日3日……29日30日主管： 統(tǒng)計： 日期：說明：本表單對某一產(chǎn)品的所有材料進行詳細的耗用統(tǒng)計，所以了解該產(chǎn)品的所有材料投入，表中對每一天的各類材料使用進行登記，數(shù)據(jù)來源方便直接，采集容易。比如：某項生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時數(shù)，某種原材料的采購頻次，某種輔助材料的日用量等等。所以，如果現(xiàn)在的工作做得不夠細致，將來就無法彌補。第一類是重點數(shù)據(jù)是現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)。比如：某零部件的完成數(shù)量，某種材料的領(lǐng)用數(shù)量等等。（2） 產(chǎn)品或訂單分散到各車間生產(chǎn)的，統(tǒng)一描述其進度。企業(yè)統(tǒng)計匯 總 表部門統(tǒng)計匯總表 車間統(tǒng)計匯總表 數(shù)據(jù)采集表 匯總類報表的范例：1．訂單生產(chǎn)匯總表訂 單編 號交貨期計劃數(shù)量工 序完 成數(shù) 量完成狀況描述ABCABCABC 復(fù)核： 統(tǒng)計主管： 統(tǒng)計： 日期： 2．各車間生產(chǎn)狀況統(tǒng)計匯總表 日期：類別客戶產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱花色計劃 數(shù)量完成狀況備 注一車間二車間三車間四車間復(fù)核： 統(tǒng)計主管： 統(tǒng)計：3．產(chǎn)品補料情況統(tǒng)計匯總表補料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位原因責(zé)任部門所補材料總價備注
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