【正文】 ： 統(tǒng)計(jì)： 日期：6． 如何降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度如果表單設(shè)計(jì)的結(jié)果給統(tǒng)計(jì)員造成很大的填報(bào)難度，則不但會(huì)增加統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率下降，還會(huì)因?yàn)槟承╉?xiàng)目無法填寫而被統(tǒng)計(jì)員空到那里，許多企業(yè)的報(bào)表，就經(jīng)常會(huì)看到大片空白的地方，這都是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)報(bào)表的難度過大不切實(shí)際而造成的。 比如下面這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。⑤ 每一張表單的設(shè)計(jì)，必須符合企業(yè)的實(shí)際，不得生搬硬套。◆ 表格過小寫不下該填的內(nèi)容。用圖表來表示的目的，是為了重點(diǎn)說明或引起注意?！?公布品質(zhì)狀況，督促改進(jìn)。8． 企業(yè)產(chǎn)品總體狀況分析表產(chǎn)品名 稱生產(chǎn)日期年生產(chǎn)總 量年銷售總 量價(jià)格品質(zhì)外觀銷售情況分析改進(jìn)措施復(fù)核： 報(bào)表： 使用說明： 本表通過對(duì)產(chǎn)品銷售情況的分析，全面檢討產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，目的在于生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，并有利于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。（3）投訴退貨次數(shù)： 10月份投訴退貨次數(shù)15次，均為客戶商場對(duì)保護(hù)產(chǎn)品部件質(zhì)量意識(shí)淡薄，在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞損壞，以及客戶自行安裝方法不當(dāng)所致，超出月標(biāo)準(zhǔn)，故未達(dá)成。◆ 各訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況分析◆ 生產(chǎn)進(jìn)度趨勢分析◆ 生產(chǎn)線績效分析◆ 材料耗用情況分析◆ 材料利用率情況分析◆ 品質(zhì)狀況分析◆ 各車間工資投入分析◆ 工資與產(chǎn)值的對(duì)比分析◆ 各類產(chǎn)品的營銷趨勢分析◆ 產(chǎn)品成本與利潤分析◆ 員工工作績效分析◆ 設(shè)備利用率分析……等等分析類報(bào)表用途廣泛，作為統(tǒng)計(jì)表單的重要組成部分，應(yīng)引起高度重視，并應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。（6） 可以變數(shù)字描述為語言描述。2． XX車間生產(chǎn)記錄表員 工編 號(hào)姓 名產(chǎn)品零部件 名 稱下單數(shù) 量驗(yàn)收合格品 數(shù) 量工 價(jià)金 額完工日 期備 注主管： 統(tǒng)計(jì)員： 日期：說明：該表單用于記錄每個(gè)員工的產(chǎn)品零部件生產(chǎn)情況，它可以更加細(xì)致地反映生產(chǎn)的進(jìn)度。第三類是待考數(shù)據(jù)這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來使用，待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥兊每捎锌蔁o，同樣是至關(guān)重要的。采集數(shù)據(jù)工作要注意以下的問題：（1） 要全面不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù)有的數(shù)據(jù)也許現(xiàn)階段用不到，但也許在今后的某項(xiàng)什么工作中至關(guān)重要。比如：某種貴重材料的耗用量；一個(gè)急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種產(chǎn)品的庫存數(shù)目等等?！?每個(gè)表單可以列明許多項(xiàng)目，供數(shù)據(jù)采集與填寫，可以不必拘泥于一表一題的原則。（3） 較細(xì)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在這里變得富有概括性，只反映大件或整體進(jìn)度，不再將零件的進(jìn)度一一反映出來。從一定的意義上說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，沒有“分析”，只有“統(tǒng)計(jì)”，工作只完成了一半。4． 車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析表部門： 日期：項(xiàng) 目內(nèi) 容當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成情況未完成情況及原因未完成計(jì)劃的具體分析改 進(jìn) 措 施 備 注復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表單通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況的統(tǒng)計(jì)及原因分析，找出問題的癥結(jié)，以便進(jìn)行生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和作業(yè)方法的改進(jìn)。審核：日期：制單：日期：使用說明：通過對(duì)品質(zhì)達(dá)成狀況的分析，對(duì)生產(chǎn)間的品質(zhì)管理進(jìn)行評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)方法和預(yù)防措施，以便產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高，該表一般由品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員來完成。明示板有以下用途：◆ 通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，鞭策后進(jìn)。 明示板范例：1． 班組生產(chǎn)進(jìn)度明示板 生產(chǎn)進(jìn)度 零部件名稱1日2日3日4日5日6日7日8日9日 10日零件A零件B零件C零件D零件E零件F零件G零件H零件I 填表：2． 車間生產(chǎn)進(jìn)度明示板 訂單編號(hào)部門810812814816818820822一車間1組2組3組二車間1組2組3組4組填表：3． 生產(chǎn)進(jìn)度明示板產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量日完成情況統(tǒng)計(jì)1日2日3日4日……28日29日30日填表：4． 設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)看板日 期機(jī)臺(tái)總數(shù)開機(jī)數(shù)量未開機(jī)數(shù)量開機(jī)率備 注 填表：5． 到貨通知看板 到貨通知部門：訂單的 材料，數(shù)量 ，已于到貨，請(qǐng)你部派人按有關(guān)程序前來領(lǐng)料。常見的問題一般有下面一些：◆ 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒有意義。② 要對(duì)已在企業(yè)流通的表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值的保留，無價(jià)值的廢止?！?忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把許多不相干的內(nèi)容硬性放到一起。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和管理。（5） 含糊不清，叫人不知所云。 要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)要遵循以下原則：（1） 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。在實(shí)際工作中可以采取以下的方法：（1） 備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要抓兩大數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的進(jìn)度情況；二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某個(gè)角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度，零部件的大小不同，所用的材料的多少也就不同。 （4）油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表 這兩個(gè)車間的報(bào)表比較簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報(bào)完成數(shù)量，但對(duì)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。（2） 機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表 機(jī)加工車間的報(bào)表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。（4） 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，一個(gè)車間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù)， 在其它的報(bào)表中就不再體現(xiàn)。（7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無法得知的。同樣是上面的內(nèi)容，如果換成以下三張表分別來表述，就會(huì)表示得更加細(xì)