【正文】 9：3010：3011：3013：3014：3015：30平均作業(yè)狀況分析 復(fù)核： 報表： 使用說明： 本表單通過現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)狀況以及開機(jī)狀況的統(tǒng)計及分析，呈現(xiàn)現(xiàn)場管理的實績，用于生產(chǎn)能力分析，以及各車間、班組的工作績效評估。匯總是以低一級的若干表單為素材，匯總操作采取以下手段：（1） 各班組、各工序所分散進(jìn)行的同一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)，在歸納類報表中放到一起來表述。（3） 要分清重點數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待考數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作采集的數(shù)據(jù)可分為三大類，各類數(shù)據(jù)有不同的用途，因此，采集的方法，處理的方式也不同。分清三類不同數(shù)據(jù)的目的，是為了在工作中更好地完成數(shù)據(jù)的采集工作，確保重點數(shù)據(jù)的及時上報，完整地采集一般數(shù)據(jù)，有意識地貯備一定數(shù)量的待考數(shù)據(jù)以便日后使用。進(jìn)行統(tǒng)計資料的匯總，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也需要匯總者個人的智慧，在茫茫的數(shù)字當(dāng)中，找到反映同一主題的若干數(shù)字之間的關(guān)系，有時并不是輕而易舉的事，匯總不是機(jī)械的照搬照抄，需要去粗取精，變復(fù)雜為簡單，變零散為整體的制作。對操作過程分工序控制質(zhì)量,做到不合格品不流入下一工序加工。 企業(yè)、部門、班組都可以根據(jù)需要設(shè)立自己的明示板?！?表中大量的空白無法填寫◆ 表中的內(nèi)容是一個人無法填寫的◆ 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開◆ 表單不成體系，雜亂無章。下面是幾張中心突出的報表：1．XX 公司員工生產(chǎn)情況報告表班組： 日期： 員 工姓 名當(dāng)日工作任務(wù)當(dāng)日任務(wù)完成情況未完成情 況未完成原 因當(dāng)日工作時間已交貨數(shù) 量未交貨數(shù) 量 填表： 組長： 該表單中心突出，是班組用來統(tǒng)計每個員工當(dāng)日工作情況的用表。（4） 哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要作出科學(xué)的分類。除此之外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)字加以說明，以便更加準(zhǔn)確地反映該工序的進(jìn)度。某一種產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后，一開始，只是在備料車間進(jìn)行，隨著生產(chǎn)的持續(xù)，將會在各個車間同時展開，這時，該產(chǎn)品的整體進(jìn)度，就由各個工序來共同反映。（2） 計算量較大，較復(fù)雜。⑦ 要建立相關(guān)管理制度，確保新表單體系運行。 一車間2002年產(chǎn)量統(tǒng)計圖表數(shù)量（套）63061561862058051247360047250041241840029630011820010050月份211211109876543 審核： 制表： 資料： 日期：654321一車間 二車間 三車間 四車間 部門 5．1（百萬元） 2 、 2002年1月份各車間完成產(chǎn)值統(tǒng)計圖實木車間2002年16月份工資投入與產(chǎn)值對照圖表工資(萬元)23456150100200300400500600418118296412472473月份 三車間設(shè)備情況圖表 破損設(shè)備15% 正常運作設(shè)備40% 維修中設(shè)備25% 未使用設(shè)備20%第二節(jié) 怎樣建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系1． 一般統(tǒng)計報表的常見問題一些人不懂得設(shè)計統(tǒng)計報表是一種科學(xué)，認(rèn)為隨心所欲地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。10． 產(chǎn)品營銷分析表部門： 日期：產(chǎn) 品 類 別生產(chǎn)分析價格分析競爭分析市場動態(tài)分析結(jié)論復(fù)核： 報表：使用說明：營銷分析是一種常見的工作，營銷分析類的統(tǒng)計表單很多，這里僅舉一例，要注意的是任何分析都要有明確的結(jié)論。2． 在線物品滯留分析表生產(chǎn)線名稱 ： 日期：在線物品數(shù) 量上線日期下線日期在線時間在線滯留原因分析生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱零部件名 稱復(fù)核： 報表：使用說明：本表用于生產(chǎn)線上在線物品的滯留時間分析，通過這種分析，可以看出生產(chǎn)計劃制定得是否合理，可以反映材料到位以及產(chǎn)品生產(chǎn)的配套狀況，以便于進(jìn)行生產(chǎn)計劃、物料配合以及各車間的工作調(diào)整。2．匯總類報表“匯總類報表”是以“采集數(shù)據(jù)類報表”為基礎(chǔ)，通過歸納整理而形成的報表。（2） 要完整但不應(yīng)重復(fù)要保證數(shù)據(jù)體系的完整，需要對各部門、各統(tǒng)計員的工作有一個統(tǒng)籌的考慮與布局，重復(fù)的數(shù)據(jù)采集是一種人員與資源的浪費，加大了統(tǒng)計人 員的工作量，還會影響了重要的工作。采集數(shù)據(jù)類報表有以下特點：◆ 表單上所列明要填寫的數(shù)據(jù)，一般不需要計算，都是可以由統(tǒng)計員直接去數(shù)了以后填上去的。通過逐級的匯總，最后的《企業(yè)統(tǒng)計匯總表》位于統(tǒng)計資料表單的塔尖之處。（2）一線的管理員應(yīng)對新進(jìn)員工進(jìn)行技能、技術(shù)培訓(xùn)，增加員工對工件保護(hù)的質(zhì)量意識，加大控制力度。明示板的規(guī)格可大可小，檔次應(yīng)該與整體環(huán)境相一致，可懸掛在本部門的明顯位置，明示板要么不設(shè)，既然設(shè)了就應(yīng)當(dāng)天天更新或增加內(nèi)容。2． 建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作要點建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系，是企業(yè)的長遠(yuǎn)大事，擁有一套完整的統(tǒng)計表單是企業(yè)管理的需要和發(fā)展的需要，企業(yè)的表單系統(tǒng)是完善的還是零散的，是規(guī)范的還是粗糙的，是企業(yè)管理是否步入正規(guī)化的標(biāo)志。 2．XX 公司訂單完成情況報表訂單編號： 客戶：產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱型 號數(shù) 量交貨日期完成情況備注完成欠數(shù)累計完成（%）復(fù)核： 統(tǒng)計： 日期：該報表的中心是統(tǒng)計某一訂單的所有產(chǎn)品的完成情況，一個訂單的生產(chǎn)過程中有許多需要統(tǒng)計的東西，比如：材料耗用、工時投入、各零部件的生產(chǎn)情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產(chǎn)進(jìn)度這一個中心。7．如何做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)，這是統(tǒng)計表單系統(tǒng)設(shè)計所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。 （3）組裝車間統(tǒng)計表 組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。家具廠的產(chǎn)品生產(chǎn)可以概括為以下幾個大的工序：備料：即將大型板材開成小的木材；機(jī)加工：將已開成的小材的工件，進(jìn)行打孔，銑形等細(xì)作；組裝：將已加工成型的零部件進(jìn)行組合，裝配成整體；油漆：即進(jìn)行產(chǎn)品的打磨與表面噴涂；包裝：產(chǎn)品的打包及入庫。造成報表填報難度過大的原因有以下一些：（1） 將定性的東西人為定量使人無從填寫。⑥ 新表單系統(tǒng)建立時，應(yīng)將新表單的填寫范例公布于眾，并向有關(guān)人員認(rèn)真講解填寫要求。圖表的形式不一定適合于所有的項目，也不一定所有的項目都要用圖表來反映，要有重點、有選擇。9． 產(chǎn)品成本分析表 產(chǎn)品類別成本項目AAA B ABC分析結(jié)論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費用其它成本合 計