word版可編輯-統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案精心整理-wenkub
2023-05-09 22:52:03 本頁面
【正文】 BC 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 2．各車間生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)匯總表 日期：類別客戶產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱花色計(jì)劃 數(shù)量完成狀況備 注一車間二車間三車間四車間復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)：3．產(chǎn)品補(bǔ)料情況統(tǒng)計(jì)匯總表補(bǔ)料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位原因責(zé)任部門所補(bǔ)材料總價(jià)備注復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)：4． 生產(chǎn)進(jìn)度與工時(shí)投入?yún)R總表訂單編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號生產(chǎn)加工工序計(jì)劃數(shù)量完成狀況工時(shí)投入備注日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8復(fù)核： 匯總： 數(shù)字統(tǒng)計(jì)：3．分析類報(bào)表在統(tǒng)計(jì)工作的表單系列當(dāng)中，有許多是用于生產(chǎn)或營銷分析的，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的目的，是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，從而判斷數(shù)據(jù)的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢，或者是對過去一個(gè)時(shí)期或一個(gè)部門的工作進(jìn)行評估。（6） 可以變數(shù)字描述為語言描述。（2） 產(chǎn)品或訂單分散到各車間生產(chǎn)的，統(tǒng)一描述其進(jìn)度。2． XX車間生產(chǎn)記錄表員 工編 號姓 名產(chǎn)品零部件 名 稱下單數(shù) 量驗(yàn)收合格品 數(shù) 量工 價(jià)金 額完工日 期備 注主管： 統(tǒng)計(jì)員： 日期：說明：該表單用于記錄每個(gè)員工的產(chǎn)品零部件生產(chǎn)情況，它可以更加細(xì)致地反映生產(chǎn)的進(jìn)度。比如：某零部件的完成數(shù)量，某種材料的領(lǐng)用數(shù)量等等。第三類是待考數(shù)據(jù)這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分析或者日后某個(gè)時(shí)期會拿來使用，待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥兊每捎锌蔁o，同樣是至關(guān)重要的。第一類是重點(diǎn)數(shù)據(jù)是現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)。采集數(shù)據(jù)工作要注意以下的問題：（1） 要全面不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù)有的數(shù)據(jù)也許現(xiàn)階段用不到，但也許在今后的某項(xiàng)什么工作中至關(guān)重要。所以，如果現(xiàn)在的工作做得不夠細(xì)致，將來就無法彌補(bǔ)。比如：某種貴重材料的耗用量；一個(gè)急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種產(chǎn)品的庫存數(shù)目等等。比如：某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時(shí)數(shù)，某種原材料的采購頻次，某種輔助材料的日用量等等?！?每個(gè)表單可以列明許多項(xiàng)目，供數(shù)據(jù)采集與填寫，可以不必拘泥于一表一題的原則。3． XX材料耗用統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品代號： 名稱： 計(jì)劃數(shù)量：材料名稱規(guī)格單位理論用量實(shí)際耗用記錄利用率單價(jià)小計(jì)備注1日2日3日……29日30日主管： 統(tǒng)計(jì)： 日期：說明：本表單對某一產(chǎn)品的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的耗用統(tǒng)計(jì)，所以了解該產(chǎn)品的所有材料投入，表中對每一天的各類材料使用進(jìn)行登記，數(shù)據(jù)來源方便直接，采集容易。（3） 較細(xì)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在這里變得富有概括性，只反映大件或整體進(jìn)度，不再將零件的進(jìn)度一一反映出來。（7） 匯總類報(bào)表的依據(jù)，可以是各部門一天的資料，也可以是某一部門若干時(shí)間內(nèi)的資料。從一定的意義上說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，沒有“分析”，只有“統(tǒng)計(jì)”，工作只完成了一半。常見分析類統(tǒng)計(jì)表范例：1． 各車間生產(chǎn)進(jìn)度分析報(bào)表部 門車 間人 數(shù)工作總工時(shí) 數(shù)完成產(chǎn)品數(shù) 量完成產(chǎn)品當(dāng) 量完成產(chǎn)品產(chǎn) 值人均完成數(shù) 量人均完成產(chǎn) 值備 注一車間二車間三車間各車間進(jìn)度分析復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表用于各車間的進(jìn)度分析，找出各車間出現(xiàn)差距的原因，從而進(jìn)行必要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。4． 車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析表
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