word版可編輯-統(tǒng)計報表的設(shè)計方案精心整理-預(yù)覽頁
【正文】 復(fù)核： 報表：使用說明：本表用于物料的耗用狀況分析，通過找出造成實際耗用超出計劃用量的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的方法，以便進(jìn)一步落實物料控制計劃。10． 產(chǎn)品營銷分析表部門： 日期：產(chǎn) 品 類 別生產(chǎn)分析價格分析競爭分析市場動態(tài)分析結(jié)論復(fù)核： 報表：使用說明：營銷分析是一種常見的工作，營銷分析類的統(tǒng)計表單很多，這里僅舉一例，要注意的是任何分析都要有明確的結(jié)論?！?使各工序了解相互的生產(chǎn)進(jìn)程，以便產(chǎn)品及零部件的交接和安排自己的生產(chǎn)計劃。 企業(yè)、部門、班組都可以根據(jù)需要設(shè)立自己的明示板。 倉庫： XX 年 X 月 X日6． 月份物料跟蹤看板記 日期 錄品種1日2日3日……27日28日29日30日備 注填表： 5． 統(tǒng)計圖表統(tǒng)計圖表是將統(tǒng)計來的數(shù)字，經(jīng)過提煉、分類和歸納，然后用各種圖形、曲線表示出來。 一車間2002年產(chǎn)量統(tǒng)計圖表數(shù)量（套）63061561862058051247360047250041241840029630011820010050月份211211109876543 審核： 制表： 資料： 日期：654321一車間 二車間 三車間 四車間 部門 5．1（百萬元） 2 、 2002年1月份各車間完成產(chǎn)值統(tǒng)計圖 實木車間2002年16月份工資投入與產(chǎn)值對照圖表工資(萬元)23456150100200300400500600418118296412472473月份 三車間設(shè)備情況圖表 破損設(shè)備15% 正常運作設(shè)備40% 維修中設(shè)備25% 未使用設(shè)備20%第二節(jié) 怎樣建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系1． 一般統(tǒng)計報表的常見問題一些人不懂得設(shè)計統(tǒng)計報表是一種科學(xué)，認(rèn)為隨心所欲地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表?！?項目設(shè)計過多，工作量過大?！?表中大量的空白無法填寫◆ 表中的內(nèi)容是一個人無法填寫的◆ 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開◆ 表單不成體系，雜亂無章。③ 嚴(yán)格表單的復(fù)印、印刷管理，堵塞表單泛濫渠道。⑦ 要建立相關(guān)管理制度，確保新表單體系運行?！?要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容相一致，并且標(biāo)題盡可能明確。下面是幾張中心突出的報表：1．XX 公司員工生產(chǎn)情況報告表班組： 日期： 員 工姓 名當(dāng)日工作任務(wù)當(dāng)日任務(wù)完成情況未完成情 況未完成原 因當(dāng)日工作時間已交貨數(shù) 量未交貨數(shù) 量 填表： 組長： 該表單中心突出，是班組用來統(tǒng)計每個員工當(dāng)日工作情況的用表。 以下是一個“一表多題”的報表：XX 公司生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表 產(chǎn)品進(jìn)度記錄部門編號編號編號編號備注名稱名稱名稱名稱一車間進(jìn)度二車間進(jìn)度三車間進(jìn)度包裝車間進(jìn) 度一 車 間工時投入二 車 間工時投入三 車 間工時投入包裝車間工時投入產(chǎn)品整體進(jìn)度情況復(fù)核： 統(tǒng)計： 日期： 在以上表單中，將某一訂單的若干產(chǎn)品放到一起，既要統(tǒng)計各車間的進(jìn)度，又要統(tǒng)計投入了多少工時，還要對某一產(chǎn)品進(jìn)行總體的進(jìn)度描述，多個主題并列，不光使得每一部分的表述都不能十分仔細(xì)和深入，而且填寫起來十分困難，又無法使人一目了然，所以不是一張符合要求的統(tǒng)計表。（2） 計算量較大，較復(fù)雜。（6） 報表的設(shè)計明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的能力之外。（4） 哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要作出科學(xué)的分類。（2） 要建立嚴(yán)密的表單系統(tǒng)（3） 要做到“事事有人報”，必須將所要求上報的全部內(nèi)容，科學(xué)地分解到每個人身上。某一種產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后，一開始，只是在備料車間進(jìn)行，隨著生產(chǎn)的持續(xù)，將會在各個車間同時展開，這時，該產(chǎn)品的整體進(jìn)度，就由各個工序來共同反映。以上兩方面的統(tǒng)計結(jié)果結(jié)合起來，便可以很好地說明問題：如果當(dāng)日材料開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少時，則說明多是生產(chǎn)的大料部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。除此之外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)字加以說明，以便更加準(zhǔn)確地反映該工序的進(jìn)度。附：表單實例備料車間生產(chǎn)統(tǒng)計日報表部門(車間):類別客戶訂單編號產(chǎn)品名稱花色計劃數(shù)量備料材積零部件總量計劃完成日期完成情況備注完成材積m3完成零部件數(shù)量日產(chǎn)累計完成率日產(chǎn)累計完成率合 計審批: 復(fù)核: 制表: 日期:機(jī)加工車間生產(chǎn)統(tǒng)計日報表類別客戶訂單編號產(chǎn)品名稱花色計劃數(shù)量計劃完成日期零部件名稱零部件數(shù)量完成情況備注日產(chǎn)累計欠數(shù)合 計審批: 復(fù)核： 制表： 日期組裝、油漆、包裝車間生產(chǎn)統(tǒng)計日報表部門（車間）：類別客戶訂單編號產(chǎn)品名稱花色計劃數(shù)量計劃完成日期完成情況備注日產(chǎn)累計欠數(shù)合 計審批: 復(fù)核： 制表： 日期
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