【正文】 致入微，讓人清楚明了?！?表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖。④ 要將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表單進(jìn)行認(rèn)真的分類，并建立表單管理檔案?！?項(xiàng)目設(shè)計(jì)過難，計(jì)算復(fù)雜。圖表的好處是直觀，使人一目了然。◆ 告知材料到位情況，以便各部門統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。7． 物料異動(dòng)分析報(bào)告表車間：序 號(hào)物料編號(hào)物料名稱領(lǐng)用數(shù)量物料異常情況說明原因分析使用班組意見車間意見生產(chǎn)部意見品質(zhì)部意見物控部意見復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)：使用說明：當(dāng)車間在物料使用過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用的物料不符合要求時(shí)，可向主管部門匯報(bào)，并通過該表向有關(guān)方面反饋問題，求得解決，以免影響正常的生產(chǎn)。（2）成品檢查： 10月份中的成品檢查總數(shù)為655件，%，安裝刮花8件已超出標(biāo)準(zhǔn)，故未達(dá)成。◆ 同一車間、班組或工序不同時(shí)期生產(chǎn)進(jìn)度比較。（5） 各種工資成本、材料成本、管理費(fèi)用等等，在成本匯總表中統(tǒng)一到一起。下面是幾個(gè)采集數(shù)據(jù)類報(bào)表的例子：1． 車間（ ）組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表車間（ ）組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào)：姓 名產(chǎn)品編號(hào)及 名 稱花 色工 序計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量完 成數(shù) 量備 注主管：統(tǒng)計(jì)員：說明：該報(bào)表是為了采集各班組員工生產(chǎn)完成情況的具體數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的，各員工的生產(chǎn)完成情況，是班組生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。比如：某班組的人員出勤情況，設(shè)備的開機(jī)數(shù)量，正常的生產(chǎn)進(jìn)行過程中每天的生產(chǎn)進(jìn)度等等。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類1． 采集數(shù)據(jù)類報(bào)表 統(tǒng)計(jì)的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，匯總類表單的填寫以及統(tǒng)計(jì)分析工作都是建立在足夠的、必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的。第二類是一般數(shù)據(jù)雖然不是最重要的數(shù)據(jù)，但卻是企業(yè)決策時(shí)需要知道的?！?一張表單應(yīng)由一個(gè)人來完成，不適合進(jìn)行匯總，那樣的表單已經(jīng)不再是采集數(shù)據(jù)類的表單了。（4） 同一訂單的材料耗用總結(jié)到一起統(tǒng)一上報(bào)。分析類報(bào)表主要可以完成下面的工作：◆ 各車間、班組或工序的生產(chǎn)進(jìn)度橫向比較。5． 車間產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析表品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析表月份：部門：頁(yè)數(shù)：目標(biāo)1:%實(shí)績(jī): %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)2:定期檢查不良率2%實(shí)績(jī): □達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)3:半成品試裝檢查不良率5%實(shí)績(jī): %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)4:%實(shí)績(jī): %次□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)5:%實(shí)績(jī): %□達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)6:投訴退貨次數(shù)14次實(shí)績(jī): 15次□達(dá)成 □未達(dá)成未達(dá)成理由:（1）成品試裝檢查: 10月份成品試裝共40個(gè)批次，其不良數(shù)有2次，均為操作過程刮花等操作不當(dāng)所造成。6． 物料耗用分析表生產(chǎn)訂單： 客戶：產(chǎn)品花色： 生產(chǎn)數(shù)量：序號(hào)編 碼材料名稱及規(guī)格計(jì)劃數(shù)量實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量差異量差異率差異原因分析改進(jìn)方法復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表用于物料的耗用狀況分析，通過找出造成實(shí)際耗用超出計(jì)劃用量的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的方法，以便進(jìn)一步落實(shí)物料控制計(jì)劃?！?使各工序了解相互的生產(chǎn)進(jìn)程，以便產(chǎn)品及零部件的交接和安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃。 倉(cāng)庫(kù)： XX 年 X 月 X日6． 月份物料跟蹤看板記 日期 錄品種1日2日3日……27日28日29日30日備 注填表： 5． 統(tǒng)計(jì)圖表統(tǒng)計(jì)圖表是將統(tǒng)計(jì)來的數(shù)字，經(jīng)過提煉、分類和歸納，然后用各種圖形、曲線表示出來。◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過多，工作量過大。③ 嚴(yán)格表單的復(fù)印、印刷管理，堵塞表單泛濫渠道。◆ 要做到表單標(biāo)題與內(nèi)容相一致，并且標(biāo)題盡可能明確。 以下是一個(gè)“一表多題”的報(bào)表：XX 公司生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 產(chǎn)品進(jìn)度記錄部門編號(hào)編號(hào)編號(hào)編號(hào)備注名稱名稱名稱名稱一車間進(jìn)度二車間進(jìn)度三車間進(jìn)度包裝車間進(jìn) 度一 車 間工時(shí)投入二 車 間工時(shí)投入三 車 間工時(shí)投入包裝車間工時(shí)投入產(chǎn)品整體進(jìn)度情況復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 在以上表單中，將某一訂單的若干產(chǎn)品放到一起，既要統(tǒng)計(jì)各車間的進(jìn)度，又要統(tǒng)計(jì)投入了多少工時(shí)，還要對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行總體的進(jìn)度描述，多個(gè)主題并列，不光使得每一部分的表述都不能十分仔細(xì)和深入，而且填寫起來十分困難，又無法使人一目了然，所以不是一張符合要求的統(tǒng)計(jì)表。（6） 報(bào)表的設(shè)計(jì)明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能力之外。（2） 要建立嚴(yán)密的表單系統(tǒng)（3） 要做到“事事有人報(bào)”，必須將所要求上報(bào)的全部?jī)?nèi)容，科學(xué)地分解到每個(gè)人身上。以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來，便可以很好地說明問題：如果當(dāng)日材料開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少時(shí)，則說明多是生產(chǎn)的大料部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。附：表單實(shí)例備料車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表部門(車間):類別客戶訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱花色計(jì)劃數(shù)量備料材積零部件總量計(jì)劃完成日期完成情況備注完成材積m3完成零部件數(shù)量日產(chǎn)累計(jì)完成率日產(chǎn)累計(jì)完成率合 計(jì)審批: 復(fù)核: 制表: 日期:機(jī)加工車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表類別客戶訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱花色計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃完成日期零部件名稱零部件數(shù)量完成情況備注日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)合 計(jì)審批: 復(fù)核： 制表： 日期組裝、油漆、包裝車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表部門（車間）：類別客戶訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱花色計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃完成日期完成情況備注日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)合 計(jì)審批: 復(fù)核： 制表： 日期