項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-06-06 01:16本頁面
【正文】 優(yōu)良中差定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出崗位職責(zé)要求，在計(jì)劃崗位職責(zé)要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過崗位職責(zé)要求，在計(jì)劃崗位職責(zé)工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到崗位職責(zé)要求，在主要方面有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到崗位職責(zé)要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤等級(jí)優(yōu)良中差所占比例前20%～60%前10%（三）考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司內(nèi)外的情況而變動(dòng)；（四）考核指標(biāo)是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。具體權(quán)重見績(jī)效考核指標(biāo)表相關(guān)內(nèi)容。1：表公司優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司確定的名額數(shù)量，根據(jù)考核評(píng)定情況，從高到低排列確定，且本項(xiàng)目須滿足公司制定的全年平均產(chǎn)值以上。對(duì)于兼職多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)/負(fù)責(zé)人，按在建工程建筑面積通過加權(quán)計(jì)算考核總得分。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員績(jī)效考核：監(jiān)理運(yùn)管部通過對(duì)監(jiān)理人員考核期內(nèi)公司考評(píng)、業(yè)主考評(píng)兩個(gè)指標(biāo)維度進(jìn)行考核得分，所在項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人協(xié)同外聯(lián)部按工作考評(píng)、職業(yè)道德、能力素質(zhì)三個(gè)指標(biāo)維度進(jìn)行考核，匯總后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運(yùn)管部審核。第十五條 考核評(píng)分辦法考核得分和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)金每半年發(fā)放一次，即年中（終）績(jī)效工資=前六個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金（暫按崗位工資的考核結(jié)果作為項(xiàng)目部員工薪酬和崗位調(diào)整的主要依據(jù)?？?jī)效考核小組是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在項(xiàng)目監(jiān)理部、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的，監(jiān)理運(yùn)管部上報(bào)績(jī)效考核小組處理?？?jī)效考核小組在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第六章 附則第十九條 考核過程文件嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員匯總考核評(píng)分表，得出綜合評(píng)分監(jiān)理運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人考評(píng)得分，得出綜合評(píng)分一般人員：由監(jiān)理運(yùn)管部對(duì)項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人評(píng)分審核；項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人：由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。員工職業(yè)操守10%得分權(quán)重外聯(lián)部（投訴與表彰）10%業(yè)主滿意度調(diào)查得分權(quán)重另有業(yè)主投訴：扣20分，業(yè)主表彰：加20分。運(yùn)管部如遭到通報(bào)或傷亡人數(shù)超過1人，第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。主管部門二、成本類20%人員數(shù)量比例大于2，120分；（含2），100分；（）,80分，（含）,60分運(yùn)管部10%按監(jiān)理費(fèi)回收計(jì)劃提前一個(gè)月內(nèi)回收，120分；一個(gè)月內(nèi)回收，100分；兩個(gè)月內(nèi)回收，80分；三個(gè)月內(nèi)回收，60分。財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部三、內(nèi)部管理5%除正常流動(dòng)外，辭職率10%以下為100分；10%20%，90分；20%30%，80分；以此類推。外聯(lián)部運(yùn)管部四、能力素質(zhì)指標(biāo)詳見附表2310%附表23能力素質(zhì)考核得分權(quán)重運(yùn)管部本次考核總得分附件二 考核評(píng)分表及填表說明附表21 年 月注：上、下半年監(jiān)理費(fèi)回收計(jì)劃于12月份由監(jiān)理運(yùn)管部商市場(chǎng)部、項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理合同和項(xiàng)目實(shí)際情況確定；請(qǐng)各項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人于每年12月15日、6月15日前將半年監(jiān)理費(fèi)回收計(jì)劃報(bào)至監(jiān)理運(yùn)管部；請(qǐng)所有資料來源部門于每年1月15日、7月15日前將考核得分提供給監(jiān)理運(yùn)管部。員工職業(yè)操守10%得分權(quán)重外聯(lián)部（投訴與表彰）10%業(yè)主滿意度調(diào)查得分權(quán)重另有業(yè)主投訴：扣20分，業(yè)主表彰：加20分。主管部門春檢及專項(xiàng)檢查等被通報(bào)或記不良記錄，第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。合同額之外回收款，另行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部總監(jiān)代表績(jī)效考核評(píng)分表考核周期： 月至 月8被考核人姓名項(xiàng)目部崗位指標(biāo)要素評(píng)價(jià)得分ABCD能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織本次考核總得分考核人簽字：年月日附表23月至 年2. 考核評(píng)分一般分為四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：3. 項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)考核評(píng)分表由監(jiān)理運(yùn)管部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的定義及評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出被考核者能力素質(zhì)綜合得分。10超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)
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