【摘要】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹;
2024-09-13 03:56
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-05-25 21:23
【摘要】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,達(dá)到調(diào)動員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成??己朔衷露瓤己恕⒓径瓤己?、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以
2025-03-05 00:44
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-11-09 08:56
【摘要】項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核實(shí)施辦法(試行)山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二零一三年五月目 錄第一章 總則--------------------------------------1第二章
2025-06-06 01:16
【摘要】第一篇:物資部績效考核管理辦法 物資部績效考核管理辦法 以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,采購曾是工廠管理的重要職能。因?yàn)槲镔Y的普遍短缺,采購供應(yīng)部門的工作不力,工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視,...
2024-11-09 22:32
【摘要】第一篇:裝飾公司工程部績效考核辦法 工程部績效考核(參考) 一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制) 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工...
2024-11-14 00:28
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績效考核管理辦法 績效考核,指的就是在工作過程中,評價員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績與服務(wù)意識等行為,同時也可以判斷員工是否與其崗位相匹配,其最根本的目的...
2025-04-15 03:48
【摘要】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 一、總則 1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績效考評機(jī)制。 2、該考評機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合,以客觀指標(biāo)為主的原則。 3...
2024-11-15 22:54
【摘要】績效考核管理辦法第一章?總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-05-27 06:39
【摘要】第一篇:績效考核管理辦法 內(nèi)蒙古萬銘實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為客觀、公正地評價員工的工作情況,肯定和體現(xiàn)員工的價值,規(guī)范公司績效管理體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)...
2024-11-09 12:08
【摘要】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章總則 1.1績效考評意義 第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn),對員...
2024-11-09 22:40
【摘要】物管部績效考核管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,履行職責(zé),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,提高各項(xiàng)工作的有序性和高效性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定,制定本辦法。第二條公司各崗位采用常規(guī)性職責(zé)考核加工作計(jì)劃考核管理。常規(guī)性職責(zé)考核指標(biāo)主要為工作態(tài)度、能力表現(xiàn)、基礎(chǔ)管理工作等,工作計(jì)劃考核主要以年/周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況為主。
2024-11-12 19:58
【摘要】1安全保衛(wèi)部績效考核管理辦法為建立有效的激勵、約束機(jī)制,調(diào)動安全保衛(wèi)部全體干部職工工作積極性,促進(jìn)平安廣電事業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則1.績效考核的目的將安全保衛(wèi)部職工實(shí)際工作情況與績效獎金分配掛鉤,通過客觀評價職工的業(yè)績、能力、態(tài)度等,實(shí)現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,促進(jìn)職工提升自我能力和管理
2025-02-18 01:44
【摘要】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-07-16 13:56