技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法-績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 23:22本頁面
【正文】 、文檔管理和工作態(tài)度等?？己私Y(jié)果等級劃分序 號等 級分數(shù)范圍備 注1A100分及以上2B96分～99分3C92分～95分4D88分～91分5E87分及以下考核條款A、日常績效考核刪除了原先的第一條，關(guān)于遲到早退的考核規(guī)定 第二條，關(guān)于晚上加班的（1） 員工全年出差超50天的獎勵2分，超100天的獎勵4分，超150天的獎勵6分，超200天的獎勵8分，超250天的獎勵10分，超300天的獎勵12分。主考核人：內(nèi)勤執(zhí)行組長（3） 為增加互動性，規(guī)定所有員工每月在MSN群內(nèi)發(fā)布一網(wǎng)址鏈接，體裁不限，不執(zhí)行者扣1分增加的條款。住考核人：執(zhí)行組長（5） 未按規(guī)定節(jié)能降耗的每次扣1分；下班未關(guān)閉公共用電設(shè)施的責任人及其領(lǐng)導各扣2分。主考核人：分管領(lǐng)導B、培訓績效考核（7） 積極組織各類培訓工作，經(jīng)書面許可的培訓給予獎勵，1小時以上獎勵1分，每增加1小時加1分，最高不超過3分。主考核人：分管領(lǐng)導（9） 項目組負責人未在每周末前將《工作組工作周報表》按時上報給部門內(nèi)勤的，每次扣2分。主考核人：分管領(lǐng)導（11） 會議時無故缺席、早退、遲到或擾亂會議秩序的每次各扣1分。主考核人：分管副總、分管領(lǐng)導（13） 所有重要文檔未按規(guī)定進行存檔的，每次扣除責任人1分。主考核人：分管領(lǐng)導（15） 對項目實施過程做出突出貢獻的，根據(jù)貢獻成果大小獎勵1～10分。主考核人：分管副總G、其它績效考核（17） 對部門管理工作做出創(chuàng)造性貢獻的人員（如設(shè)計管理表格、三類文件、收集信息資源等），根據(jù)成果大小獎勵1～10分。主考核人：分管副總第四章 績效考核結(jié)果運用第一條 薪酬管理l 用于新品開發(fā)獎勵資金(PD)的最終分配：PD*績效考核分值/100.l 用于合同項目獎勵資金(PM)的最終分配：PM*績效考核分值/100.l 用于團隊業(yè)務(wù)分配資金(PB)的最終分配：PB*績效考核分值/100.l 用于團隊其它分配資金(PE)的最終分配：PE*績效考核分值/100.l 用于年度職務(wù)提升及薪金設(shè)計的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。第三條 員工激勵l 公司評先部門各員工績效考核的結(jié)果（A級和B級）可以作為公司內(nèi)部評先的重要標準。如：出國學習、旅游等。第五章 特殊情況處理第一條 績效環(huán)境變化下的業(yè)績指標及目標值變更1．指標目標值的變更前提條件由于受合肥中鼎業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或一些不可抗拒因素等非主觀可控因素的影響，部門及員工考核目標均可以在考核期內(nèi)進行修改，但必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)修改程序。（2）部門績效管理組需要與項目組人員組織進行正式的會談，對相關(guān)內(nèi)外部因素的影響進行討論。（3）如同意修改，則修改完畢后，修改后的指標目標值、以及部門績效管理組的書面確認需提交至部門現(xiàn)場管理員處備案。第二條 員工職位變動時的績效管理員工職位變動后，其考核需要隨之進行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。該員工新職位的主管領(lǐng)導應(yīng)與該員工一起商討，確定該員工新到崗日期至本考核期末期間的主要工作任務(wù)和績效管理指標、目標、考核辦法等，并形成書面確認材料。第三條 員工主動離職情況下的績效考核員工因故主動離開合肥中鼎，相關(guān)項目組負責人根據(jù)該員工截止到離開當日的工作表現(xiàn)，根據(jù)考核指標和目標計算該員工的績效考核情況并確定獎懲方案，報公司分管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導審批后，根據(jù)合肥中鼎薪酬管理規(guī)定向員工支付工資。第五條 開除情況下的績效考核按照合肥中鼎的制度開除的員工，該員工原定的績效考核指標和方法同時終止，合肥中鼎不向員工支付本考核期內(nèi)的獎金。第六條 員工績效考核等級特殊規(guī)定員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績效考核成績視為E級，績效獎金全額扣發(fā)，同時執(zhí)行合肥中鼎相關(guān)制度規(guī)定進行處罰：1．因瀆職給合肥中鼎造成重大損失的；2．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的；3．無故曠工超過規(guī)定的；4．不服從合肥中鼎工作安排的；5．其他嚴重違反合肥中鼎紀律或損害合肥中鼎利益的行為。2．績效管理制度修訂的組織部門績效管理組根據(jù)年度考核情況，在年終考核匯總結(jié)束后，根據(jù)匯總的主要情況和問題，組織進行制度的修訂。修訂結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準后于下年度實施。第二條 績效管理內(nèi)容修訂流程1．修訂議案的提出任何對技術(shù)開發(fā)部考核制度有疑問的員工都有權(quán)向部門負責人提出考核制度修訂意見或方案，并由部門負責人向部門績效管理組領(lǐng)導執(zhí)行組提出書面《績效考核制度修訂提案》。（2）定期考核期間修訂提議的受理每年度年終績效考核結(jié)束后的2周內(nèi)，是廣泛收集部門員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由現(xiàn)場管理員集中轉(zhuǎn)交部門績效管理領(lǐng)導執(zhí)行組，辦公室針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；部門績效管理組將在隨后的1周時間內(nèi)組織討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上決定?？冃Ч芾眍I(lǐng)導執(zhí)行負責整理通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1