【正文】 ......................................................16第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................17第五部分 附件 ......................................................................................18附件 1 培訓(xùn)運作流程 .........................................................................18附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .....................................................................19III / 32附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 .........................................................20附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 .............................................................21附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄 .................................................................22附件 6 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .....................................................................23附件 7 培訓(xùn)工作評價表 .....................................................................24附件 8 在崗培訓(xùn)費用申請單 .............................................................25附件 9 員工培訓(xùn)簽到表 .....................................................................26附件 10 部門在崗培訓(xùn)計劃表 ...........................................................27附件 11 在崗培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ...................................................28第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的（一）從根本目的來說，滿足置業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與公司態(tài)度；（五）從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（五） 學(xué)以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、房地產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、會計等各種管理方法訓(xùn)練。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營核算、工程施工、物業(yè)管理、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 24 小時的繼續(xù)教育。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》 。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。第九條 各職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。如合同在培訓(xùn)期5 / 32間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第五章 培訓(xùn)計劃與實施第十二條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 2） ，各部門經(jīng)理結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 4） ，人力資源部核準，總經(jīng)理審批。第十六條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十七條 培訓(xùn)實施1．培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如6 / 32培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2．如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3．各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第六章 培訓(xùn)成果呈報第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （