【正文】 現(xiàn)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整或者降薪，員工無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕調(diào)整，降薪不得高于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的降薪額度及公司的相關(guān)制度管理辦法。 ：（1）員工在崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀，主要表現(xiàn)在積極遵守公司規(guī)章制度，不早退、不遲到、不擅自離崗，通過(guò)公司人事行政部嚴(yán)格考核者可升薪。 （3）員工在業(yè)績(jī)方面獲得了非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，通過(guò)公司人事行政部嚴(yán)格考核者可升薪。（5）員工在崗期間表現(xiàn)非常差，主要表現(xiàn)在不積極遵守公司規(guī)章制度，常早退、常遲到、常擅自脫崗，經(jīng)過(guò)公司人事行政部處罰者仍不改者則降薪或者辭退。 （7）員工在工作期間表現(xiàn)不良好的、業(yè)績(jī)一直居于末尾且不常遵守公司規(guī)章制度的，經(jīng)過(guò)公司人事行政部數(shù)次約談且業(yè)績(jī)數(shù)月后仍不見(jiàn)有提升的可降薪或者辭退。 （2）審核通過(guò)后，人事行政部和該員工所在部門負(fù)責(zé)人共同考核該員工在工作中的表現(xiàn)，主要為紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面，并填寫《員工調(diào)薪考核表》。 （4）副總經(jīng)理或者總經(jīng)理審批通過(guò)《員工調(diào)薪考核表》后，下發(fā)人事行政部統(tǒng)一的《公司員工調(diào)薪通知》到其所在職能部門。 （2）辭職的規(guī)定： ，試用期內(nèi)需提前7天、轉(zhuǎn)正后需提前30天以書(shū)面的形式向人事行政部提出申請(qǐng)，在公司人事行政部批準(zhǔn)之前仍須履行原來(lái)的崗位職責(zé)。 （3）辭職流程：《辭職申請(qǐng)表》上交至人事行政部。 。 。 《辭職申請(qǐng)表》等相關(guān)資料備案。 ，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 ，確需裁減人員，又無(wú)適當(dāng)工作可安置人員的。 。 。 （3）辭退規(guī)定： ，在試用期內(nèi)至少提前一周、轉(zhuǎn)正后必須提前30天以書(shū)面形式辭退事由通告被辭退員工，員工須進(jìn)行完工作交接后方可離職。 ，公司方違反《勞動(dòng)合同書(shū)》中的相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，需按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定賠付員工違約金。 B人事行政部填寫《辭退通知》并報(bào)至總經(jīng)辦審批，審批完畢后下發(fā)至被辭退員工所在部門及其本人手中。 ： （1）自動(dòng)離職指辭職申請(qǐng)未經(jīng)審批或者未辦完離職交接手續(xù)擅自離開(kāi)公司者。 ，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償給擅自離職員工。 、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司造成重大利益受損的。 、賭博、吸毒、嫖娼等違法犯罪行為的。 。 （2）除名的規(guī)定： 《勞動(dòng)合同書(shū)》中的相關(guān)規(guī)定則解除錄用關(guān)系，需賠付公司的相關(guān)費(fèi)用。 （3）除名流程： ，由人事行政部通知被除名員工并處理好后續(xù)工作。 。 （2）員工離職時(shí)，須將本人保管的非消耗類辦公用品、通訊工具、鑰匙等向人事行政部辦理移交手續(xù)，如有遺失和損壞的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。電話費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷由離職員工準(zhǔn)備好單據(jù)，按規(guī)定審批后在財(cái)務(wù)部報(bào)銷相關(guān)款項(xiàng)。 （4）公司人事行政部和離職員工的部門負(fù)責(zé)人組成監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督離職員工的所有離職事宜及離職相關(guān)手續(xù)事宜，保證公司利益不受損失。 （6）離職員工未按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，擅自離開(kāi)公司，給公司造成損失者，人事行政部將不予辦理相關(guān)福利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。三、考勤管理制度：（一）工作時(shí)間： 上午8:0012:00 下午14:0018:00（二）考勤登記：、考核，公司實(shí)行每日簽到考勤制度并設(shè)立考勤打卡機(jī)。員工每天上午上班下班、下午上班下班必須錄入考勤機(jī)，每天4次。員工因加班的必須錄入考勤機(jī)，無(wú)故亂打卡者，每次扣罰10元。（如急事、急病等）晚到公司或無(wú)法按時(shí)上班的，不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)于上班前一小時(shí)通知其部門負(fù)責(zé)人和人事行政部，并在返崗后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，如未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的，則按曠工處理。 （1）遲到：指未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）。累計(jì)遲到四次計(jì)曠工半天。（2）早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班。累計(jì)早退四次，計(jì)曠工半天。（3）曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的。（4）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的。累計(jì)脫崗3次，扣罰100元解除勞動(dòng)合同關(guān)系。睡崗1次罰款30元；造成損失的由責(zé)任人自行承擔(dān)。（三）請(qǐng)假：：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別。：指員工因事必須辦理請(qǐng)假類別。全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后依據(jù)《員工管理辦法》中的假期規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并送人事行政部備案。（四）外出：?jiǎn)T工上班時(shí)間在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后到門衛(wèi)處登記方可外出。員工未請(qǐng)假外出即不到崗位或己事先知會(huì)公司，但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。特殊情況非加班不可的，由部門主管或生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字后報(bào)公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司人事行政部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。統(tǒng)計(jì)表由人事行政部統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)部審核，并報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)工資。 四、員工勞動(dòng)合同制度： （一）勞動(dòng)合同簽訂：?jiǎn)T工入職由人事行政部帶其到所在部門報(bào)道，由公司部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，人事行政部在其轉(zhuǎn)入一個(gè)月之后與之簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，合同起止日期從入職當(dāng)天算起，一式兩份（員工一份，公司人事行政部一份）。 。（三）勞動(dòng)合同管理：公司人事行政部對(duì)《勞動(dòng)合同書(shū)》進(jìn)行統(tǒng)一存放、管理，并于合同到期前一個(gè)月就合同續(xù)簽與否同用人部門溝通協(xié)商。：各生產(chǎn)崗位操作工、統(tǒng)計(jì)員等。五、員工社會(huì)保險(xiǎn)制度： （一）保險(xiǎn)類型：公司按照國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定為每位員工辦理或者繳納社會(huì)保險(xiǎn)。試用期員工在轉(zhuǎn)正后予以補(bǔ)交，所辦理或者繳納的費(fèi)用從當(dāng)月薪資中代扣。 （上半月離職）或次月（下半月離職）辦理停保手續(xù)。六、員工薪酬制度： （一）薪資結(jié)構(gòu)：：薪資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金。：薪資=基本工資+銷售提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。 （二）計(jì)算方式：：薪資計(jì)算以人民幣元為單位。：試用期員工享受正式定崗定級(jí)后工資的80%。 （四）薪資發(fā)放流程及時(shí)間： ：薪資結(jié)算以月為單位，結(jié)算周期為每月一日至三十一日。（3）每月10日之前人事行政部行政專員制作上月工資表，10日當(dāng)天上交給人事行政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，當(dāng)天審核完畢后上交至公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理審批。 （5）公司因特殊原因須延緩工資發(fā)放的，應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付日期。（2）評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。（2）只對(duì)員工在工作時(shí)間和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。（4）考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。：（1）季度考核。（2）年度考核。（3）年度考核得分＝季度考核得分平均值。、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。（2）各部門負(fù)責(zé)人是進(jìn)行績(jī)效考核考評(píng)的主要執(zhí)行人：、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：公司考核期的收入和利潤(rùn)目標(biāo)完成情況。(3)內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)：部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。：公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。（2）根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，并選取4～6個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。（三）績(jī)效考核實(shí)施：：（1）入職未滿半年者。（3）應(yīng)征參軍并入伍者。（5）中途離職者。：人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，