【正文】 “身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”：做了6S活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。（步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 l（2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；7. 每周定期開會(huì)一次，每次一小時(shí)；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會(huì)基金。總干事總經(jīng)理委員委員委員成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；l依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組；l擬訂“推動(dòng)時(shí)間表”；l開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 （步驟三）“要”和“不要”分類l由車間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的l庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫“要”和“不要” 清單表，附表:1. 要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)表范例序號(hào)要序號(hào)不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）2油污3臺(tái)車、推車、堆高機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書稿、雜志、報(bào)表16工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書17其它17不再使用的配線配管18 18不再使用的老吊扇19 19不堪使用的手工夾具20 20更改前的部門牌附表:2. “要”和“不要” 清單表填報(bào)部門:填報(bào)日期:年 月 日類別項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量理由區(qū)域備注機(jī)器原料成品報(bào)表容器檔檔案[*]本表由各組織主管填寫；2. 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，l（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。l（2）視察由6S委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見表3）；l由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。由部門主管自己做起效果最佳。10月8日立即B5組1. 15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。，請(qǐng)教育并按章處罰。 B5組整頓情況不定位請(qǐng)定位放置10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。步驟六看板的制作：依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板：公布欄：給6S委員會(huì)一個(gè)園地，是6S委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)；l生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)；l生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？l工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失；l模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約時(shí)間尋找；l標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間；l標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫，切合6S運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 評(píng)分辦法：針對(duì)部門人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法；l獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。l*提示獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 l 推行6S是一條漫長(zhǎng)的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算經(jīng)過一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動(dòng)行列的朋友深思的問題。管理者在推行6S時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動(dòng)機(jī)”。l 這些都是推行6S的致命傷，都是“守舊”、“習(xí)慣”，當(dāng)然，管理者沒認(rèn)識(shí)到，就別說推動(dòng)了。六、推行的要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：　　1．對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的　　制定[要和[不要的判別基準(zhǔn)　　不要物品的清除　　要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量　　每日自我檢查　　因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)　　空間的浪費(fèi)　　使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)　　零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)　　放置處變得窄小　　連不要的東西也要管理的浪費(fèi)　　庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)　　前一步驟整理的工作要落實(shí)　　需要的物品明確放置場(chǎng)所　　擺放整齊、有條不紊　　地板劃線定位　　場(chǎng)所、物品標(biāo)示　　制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)：　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)　　●要站在新人、其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確　　●要想辦法使物品能立即取出使用　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)：　　建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）　　開始一次全公司的大清掃　　每個(gè)地方清洗干凈　　調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良?！　　?6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功、[應(yīng)付應(yīng)付算了]（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)　　制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)　　制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　　制訂禮儀守則　　教育訓(xùn)練　　推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)　　遵守規(guī)章制度　　例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)(六)、安全的推行要領(lǐng)七、 6S的實(shí)施技巧本章介紹實(shí)施6S活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；2. 出巡—于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目；3. 蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象；4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會(huì)事半功倍；5. 天空捕蟬—一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6. 地毯搜索—既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點(diǎn)之一。 材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備？9. 老鼠覓食法—如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；10. 定點(diǎn)攝影法愛整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。 例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大