【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。 終于發(fā)完了，希望能有用，還不會上傳您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。安全技能培訓(xùn)。 并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 丟棄不用的檔案檔：※機密檔銷毀必須進行管制；※一般的廢棄文件、窗體背面再利用；※無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。4 清掃的推行程序1) 輪流清掃責(zé)任區(qū)域2)執(zhí)行例行掃除，清理臟污3)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5) 公告欄要及時更新6) 會議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進行分類。5) 制訂廢棄物處理方法。2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。3) 各責(zé)任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。2) 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效： 火災(zāi)隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。3) 推動各種精神提升活動：開展本車間6S宣傳活動，促進員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動。：※你好，包裝/電工公司；※對不起，你打錯了；※您 好，請問在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？※對不起，他不在，請問能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠謙虛待人。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。）儀表范圍標(biāo)識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時間；負責(zé)人等5 清潔的推行程序1) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)2) 目視管理方法： 管理標(biāo)箋；計測、儀表標(biāo)箋（測定儀表等管理級數(shù)、精度、校正周期）；4 清掃的推行程序1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化各自的定置圖。2) 規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 立體放置，提高收容率 盡可能按先進先出的方法放置 放置方法原則為平行、直角 清掃用具以掛式方法放置 不超過所規(guī)定的范圍3) 劃線定位 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm，次信道或區(qū)域線：57cm。 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，嚴格遵守本部門定置圖(見部門定置圖)。6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7) 根據(jù)本部門實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表9：6S自我核查表）附表8“6S”檢查問題匯總表（參照附表1：基準(zhǔn)表）3) 清除不需要物品4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。(附表7：6S現(xiàn)場評分記錄表；附表8：6S評分匯總表)二、車間6S活動程序：1制定部門6S活動制度及標(biāo)準(zhǔn)(參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化)2整理的推行程序：1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。元，并獎給“第一名”綠色錦旗一面。　獎懲辦法：A：活動以月為單位實施競賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎金；B：第一名的部門，獎勵 整改部門: 填單日期: 整改項目整改措施整改期限整改負責(zé)人備注4)整改、表彰：根據(jù)各部門在活動中的所發(fā)現(xiàn)的問題，每月進行一次匯總研究解決。督促：（附表6：6S整改措施表）3)1)　先期各項宣傳活動的推行：　6S培訓(xùn)　6S黑板報比賽、征文比賽　6S標(biāo)語征集2)　根據(jù)6S手冊檢查各部門落實情況，. 公司及各部門分別利用PDCA循環(huán)工作計劃　P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；　D（Do）即開展教育、培訓(xùn)、工作實施；　C（Check）即檢查實施結(jié)果；　A（Action）即采取整改措施。 1)：附表5: 責(zé)任區(qū)域劃分組別123456部門辦房A棟二樓間A棟三樓間B棟一樓倉庫B棟二樓后道B棟三樓裁床組長XXXXXXXXXXXXXXXXXX4 方針及目標(biāo)1)6S方針以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨2)6S目標(biāo)A：工作環(huán)境舒適B：現(xiàn)場不要物為零C：工傷降低50%D：放置方法100%設(shè)定E：實現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”5擬定工作計劃第一階段活動分為三個時期：導(dǎo)入期、成長期以及穩(wěn)定期。6) 促進員職責(zé)：。d：負責(zé)委員會的行政、文書工作；e：負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。3) 副主任委員職責(zé)：a：輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)；b：負責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。6S組織職責(zé)1) 促進委員會職責(zé)：負責(zé)6S活動的計劃和開展工作。推行委員3 監(jiān)督、再改善研討、評鑒制度研討、評鑒制度宣導(dǎo)普及全公司　宣傳、教育、培訓(xùn)成立促進委員會八、推行6S程序一、6S促進組織1 活動導(dǎo)入程序圖 26. 分級領(lǐng)導(dǎo)法6S推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的6S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的6S推行委員會在條件允許的情況下，建置組級6S推行委員會，更有利于6S的推行。25. “要”與“不要”的清單這是用在（整理）階段時的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執(zhí)行工作；更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關(guān)的人，必要時，要“放大”公布在“6S活動看板”上；24. 會議記錄表6S的推行委員會是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。23. 重點推廣法6S活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行；22. 關(guān)心我公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使6S推動品質(zhì)下降，設(shè)計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心6S活動，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事先教育和公告； 20. 紅單連罰組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如采用員工自己認養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費用外，亦可陶冶認養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛； 看板是典型目視管理。12. 看板、目視管理—看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。11. 分工合作法—6S進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，用以全員一起開展6S的活動；因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點攝影法”，就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價，是一個非常實用的做法； 8. 下班后檢查法—一個推動6S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動6S的活動的真正“現(xiàn)實面”了。7. 擴大空間法—人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料