管理倉庫盤點(diǎn)6s流程(參考版)
2025-05-18 04:12本頁面
【正文】 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔 “盤點(diǎn)表 ”發(fā)郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，深圳采購組，客服主管， IT部主管； 最終盤點(diǎn)表審核 倉庫確認(rèn)及查明盤點(diǎn)差異原因 因我司物流系統(tǒng)的原因，一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)間去查核，只能先將 “盤點(diǎn)差異表 ”發(fā)給 IT 部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料； 在盤點(diǎn)差異物料較少 的情況下 （可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，） ，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整； 在盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因， 需要保證將所有的差異原因全部找出。CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn) Q07 DFMEA 設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA 培訓(xùn) ) Q08 PFMEA 過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營 Q09 MSA 測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù) Q10 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK 制程能力分析與 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC 七大手法與 SPC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 amp。 復(fù)盤 復(fù)盤注意事項(xiàng) 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示 SKU 錯(cuò)誤，物料混裝等； 復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)； 復(fù)盤作業(yè)流程 復(fù)盤人對 “初盤盤點(diǎn)表 “進(jìn)行分析，快速作出盤點(diǎn)對策，按照先盤點(diǎn)差異大后盤點(diǎn)差異小、再抽查無差異物料的方法進(jìn)行復(fù)盤工作；復(fù)盤可安排在初盤結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤； 復(fù)盤時(shí)根據(jù)初盤的作業(yè)方法和流程對異常數(shù)據(jù)物料進(jìn)行再一次點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)，如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量 正確時(shí)，則 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”不用填寫數(shù)量；如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，則在 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”填寫正確數(shù)量； 初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點(diǎn)； 復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示 SKU 錯(cuò)誤，物料混裝等； 復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對，核對完成后，將正確的數(shù)量填寫在 “盤點(diǎn)表 ”的 “復(fù)盤數(shù)量 ”欄，如以前已經(jīng)填寫，則予以修改； 復(fù)盤人與初盤人核對數(shù)量后，需 要將初盤人盤點(diǎn)錯(cuò)誤的次數(shù)記錄在 “盤點(diǎn)表 ”的 “初盤錯(cuò)誤次數(shù) ”中； 復(fù)盤人不需要找出物料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤原因?qū)懺诒P點(diǎn)表備注欄中； 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 復(fù)盤時(shí)需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點(diǎn)完成及是否有做盤點(diǎn)標(biāo)記。 盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢； 帳務(wù)處理完畢后需要制作 “倉庫盤點(diǎn)表 ”，表的格式請參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）； 在盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進(jìn)行初盤； 盤點(diǎn)會議及培訓(xùn) 倉庫盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作 業(yè)培訓(xùn)，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等； 倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等； 盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行 “模擬盤點(diǎn) ”， 模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤； 盤點(diǎn)工作獎懲 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 在盤點(diǎn)過程中需要本著 “細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí) ”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大 意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤， “偷工減料 ”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等（特殊情況需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）； 對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考 “倉庫管理及獎懲制度 ”做相應(yīng)考核； 倉庫根據(jù)最終 “盤點(diǎn)差異表 ”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核； 盤點(diǎn)作業(yè)流程 初盤前盤點(diǎn) 因時(shí)間安排原因，盤點(diǎn)總共只有一天或時(shí)間非常緊張的情況下，可安排合適人員先對庫存物料進(jìn)行初 盤前盤點(diǎn)； 初盤前盤點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項(xiàng) 最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確； 盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上； 已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1