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x科學(xué)工業(yè)公司工資管理辦法-在線瀏覽

2024-08-07 11:02本頁(yè)面

　　

【正文】本職群的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。本職群的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。年薪制：談判方式預(yù)先確定工資數(shù)額的職視具體情況制定，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)工資基本數(shù)請(qǐng)參見《珠海公司薪酬方案表》第七條固定工資、績(jī)效工資基數(shù)的確定：根據(jù)工作性質(zhì)和種類的不同，以最大激勵(lì)員工工作積極性和提高工作效率為目的，將各級(jí)別員工的工資基數(shù)分為固定工資和績(jī)效工資兩部分，依據(jù)以下比例確定每個(gè)員工的固定工資和績(jī)效工資基數(shù)：各級(jí)別工資基數(shù) =固定工資 +績(jī)效工資基數(shù) 管理系列人員組成： 1）管理子系列 1：管理本部，物流本部，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，監(jiān)察室，珠海工廠生產(chǎn)管理部正副部長(zhǎng)，制造部部長(zhǎng)。珠海理想工業(yè)有限公司工資管理規(guī)定 3 固定工資∶績(jī)效工資 =7∶3 生產(chǎn)系列人員組成：珠海工廠和上海分工廠部長(zhǎng)級(jí)以下的人員（不包括正副部長(zhǎng)）固定工資∶績(jī)效工資 =8∶ 2 銷售系列人員組成：銷售本部所有人員（包括大區(qū)，分公司，銷售部，技術(shù)服務(wù)部和直銷部所有人員）固定工資∶績(jī)效工資 =6∶ 4 技術(shù)術(shù)系列人員組成：信息系統(tǒng)部固定工資∶績(jī)效工資 =7∶ 3 第八條其他津貼：為吸引與留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)揮員工潛能，提高總體待遇，特設(shè)立以下各項(xiàng)津貼。地區(qū)差異補(bǔ)貼：根據(jù)地區(qū)差異，視具體情況而定。對(duì)掌握特殊技能（如日語(yǔ)，等）的員工發(fā)放資格津貼。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：公司本部副總經(jīng)理以上（含副總珠海理想工業(yè)有限公司工資管理規(guī)定 4 經(jīng)理）員工由公司提供住房，不拿住房津貼；正部長(zhǎng)級(jí)人員按工作所在地的普通兩房一廳的標(biāo)準(zhǔn)租金的 2/3 發(fā)放；此級(jí)別以下的人員

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