【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術員,文員.第三條:管理職
2024-09-20 02:18
【摘要】生產(chǎn)部計件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學合理的考評體系,引導員工創(chuàng)新技術、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價為基礎,通過競爭機
2025-05-27 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化。3.計件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2024-09-20 04:15
【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務業(yè)務有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2025-01-16 16:22
【摘要】××制衣廠計件工資方案?深圳市領航軟件開發(fā)有限公司客戶現(xiàn)狀:?1、先打印工令單(可以改善)?2、切割分發(fā)給工人?3、工人交上去(帶姓名)?4、標明工價(可以省略)?5、計算工錢(可以省略)
2025-02-26 04:52
【摘要】計件工資計算表??產(chǎn)品名稱?工程名稱????人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量?????
2025-05-27 01:00
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-05-26 11:54
【摘要】企業(yè)計件工資管理指導書工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計時”時風平浪靜,一搞“計件”滿廠怨言;有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性
2025-06-02 22:31
【摘要】第一篇:煤礦計件工資管理暫行辦法. **公司計件工資管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司計件工資管理,更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則,克服分配中的平均主義,充分調(diào)動職工的積極性,根據(jù)上級...
2024-10-13 19:59
【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的
2025-05-26 11:45
【摘要】計件工資制度暫行規(guī)程(草案)第一章總則第一條為提高勞動生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動積極性、貫徹“按勞付酬”的原則,有計劃有步驟地推行計件工資制度,特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應根據(jù)政府頒布的工資等級表為基礎,首先推行直接無限制計件工資制度。第三條計件工資制度的形式,為
2024-11-14 15:20
【摘要】制造業(yè)計件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計時”時風平浪靜,一搞“計件”滿廠怨
2025-02-18 06:32
【摘要】第一篇:注塑車間計件工資管理規(guī)定 晉江市東興電子玩具有限公司 注塑車間計件工資管理規(guī)定 為加強注塑車間工作效率,實行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”,促進員工積極性,特對車間計件工資作出如下管理措施: ...
2024-10-13 20:02
【摘要】福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別:
2025-03-26 01:15
【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2025-01-15 23:07