【摘要】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計(jì)件工資管理制度編制:審核:
2024-10-26 10:02
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-05-25 07:42
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-05-25 22:08
2025-05-27 01:00
【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。 ?。ǘ┘骖櫣?、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2024-09-20 02:18
【摘要】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評體系,引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ),通過競爭機(jī)
2025-05-27 06:49
【摘要】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍:1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員
2025-06-21 18:26
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2024-09-20 04:15
【摘要】生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)1、目的:為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。2、適用范圍:生產(chǎn)部全體員工3、方案:A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍:生產(chǎn)部管理層(主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn))、細(xì)則::線長
2024-09-21 02:43
【摘要】××制衣廠計(jì)件工資方案?深圳市領(lǐng)航軟件開發(fā)有限公司客戶現(xiàn)狀:?1、先打印工令單(可以改善)?2、切割分發(fā)給工人?3、工人交上去(帶姓名)?4、標(biāo)明工價(jià)(可以省略)?5、計(jì)算工錢(可以省略)
2025-02-26 04:52
【摘要】計(jì)件工資計(jì)算表??產(chǎn)品名稱?工程名稱????人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量?????
【摘要】沖壓車間計(jì)件工資暫行管理規(guī)定一、目的:1.提高員工工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得;2.讓所有員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化;3.計(jì)件方式必須公平、公正、公開、合理。二、適用范圍:本車間所有生產(chǎn)作業(yè)員工:沖壓工、焊工、剪床工、裝模工等,不包括車間管理人員。三、術(shù)語定義:
2024-11-10 14:42
【摘要】麥凱申精密制造(深圳)有限公司制造部壓鑄操作工計(jì)件工資方案(試行)為了體現(xiàn)多老多得的按勞分配原則,調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性,鼓勵(lì)員工勤學(xué)苦練,鉆研業(yè)務(wù)、節(jié)約能源,最大限度的滿足客戶的要求,公司2020年2月15日開始實(shí)施《制造部壓鑄工序計(jì)件工資試行方案》。此方案暫定實(shí)行三個(gè)月,經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后及結(jié)合深圳市實(shí)施新的
2024-12-25 15:38
【摘要】某某有限公司—工資制度—,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度
2025-07-17 13:35
【摘要】第一篇:注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 晉江市東興電子玩具有限公司 注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 為加強(qiáng)注塑車間工作效率,實(shí)行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”,促進(jìn)員工積極性,特對車間計(jì)件工資作出如下管理措施: ...
2024-10-13 20:02