范文范例：計件工資管理辦法-在線瀏覽

【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／

2025-05-25 22:08

生產(chǎn)工計件工資管理辦法-在線瀏覽

【摘要】生產(chǎn)工計件工資管理辦法一、薪資制度1、實行計件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資，在

2025-01-16 16:22

電子廠計件工資管理辦法-在線瀏覽

【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度（初定稿）第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。　?。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職

2024-09-20 02:18

計件工資管理辦法灌裝包裝1022-在線瀏覽

【摘要】生產(chǎn)部計件工資管理辦法（試行）[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則，多勞多得，不勞動者不得收入。使工資分配向勞動（工作）量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評體系，引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素，以職位分析、崗位評價為基礎(chǔ)，通過競爭機

2025-05-27 06:49

電子廠集體計件工資管理辦法-在線瀏覽

【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度（初定稿）第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、

2024-09-20 04:15

生產(chǎn)車間計件工資管理辦法db-在線瀏覽

【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

2025-01-16 16:22

煤礦計件工資管理暫行辦法-在線瀏覽

【摘要】第一篇：煤礦計件工資管理暫行辦法. **公司計件工資管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司計件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動職工的積極性，根據(jù)上級...

2024-10-13 19:59

企業(yè)計件工資管理條例-在線瀏覽

【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／2～1／4)：

2025-05-26 11:54

制造業(yè)計件工資管理-在線瀏覽

【摘要】制造業(yè)計件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒有提高多少；有的企業(yè)“計時”時風(fēng)平浪靜，一搞“計件”滿廠怨

2025-02-18 06:32

企業(yè)計件工資管理指導(dǎo)書-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)計件工資管理指導(dǎo)書工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒有提高多少；有的企業(yè)“計時”時風(fēng)平浪靜，一搞“計件”滿廠怨言；有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性

2025-06-02 22:31

企業(yè)計件工資管理制度-在線瀏覽

【摘要】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的

2025-05-26 11:45

注塑車間計件工資管理規(guī)定-在線瀏覽

【摘要】第一篇：注塑車間計件工資管理規(guī)定 晉江市東興電子玩具有限公司 注塑車間計件工資管理規(guī)定 為加強注塑車間工作效率，實行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進員工積極性，特對車間計件工資作出如下管理措施： ...

2024-10-13 20:02

民營企業(yè)計件工資管理制度-在線瀏覽

【摘要】計件工資制度暫行規(guī)程（草案）第一章總則第一條為提高勞動生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動積極性、貫徹“按勞付酬”的原則，有計劃有步驟地推行計件工資制度，特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應(yīng)根據(jù)政府頒布的工資等級表為基礎(chǔ)，首先推行直接無限制計件工資制度。第三條計件工資制度的形式，為

2024-11-14 15:20

[hr]關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】202033簽發(fā)人：何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務(wù)部、辦公室：為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案：車間工資總額=產(chǎn)量工資&#

2025-01-15 23:07

[工作計劃]績效計件工資管理體系方案-在線瀏覽

【摘要】績效計件工資管理體系方案計時：歐美公司常采用，生產(chǎn)團隊較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計件：內(nèi)地、臺灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因為計件強調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。計件薪酬能暫時提高工作效率，但是會降低員工全面發(fā)展技能的意愿和

2025-03-10 18:45

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