電子廠計件工資管理辦法-在線瀏覽
2024-09-20 02:18本頁面
【正文】 額控制、品質優(yōu)先原則?！ 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。如實統(tǒng)計所生產產品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。：負責工資的及時發(fā)放。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。第四條：計件工資類型本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式 記件工資=當月生產合格產品數(shù)量*產品單價生產合格產品數(shù)量來源來于員工的生產日報表。產品的單價根據(jù)市場以及公司經營情況進行調整。2． 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,3． 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產的產品,效率,經IE現(xiàn)場考察，生產部門經理批準加人解決，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。二、不計算工資的異常1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。9．因
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