【正文】 職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由人事部門統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：1. 公司簡(jiǎn)介及人事管理規(guī)則的講解。 3. 指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。 (三) 專業(yè)培訓(xùn)：視生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，遴選優(yōu)秀干部至各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)班次，接受專業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司作系列專題演講，以增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，使利于任務(wù)的完成。具體辦法另訂。 第七十條、 公司依勞動(dòng)法規(guī)定，發(fā)給員工年末獎(jiǎng)金,員工在同一年度內(nèi)所有功過(guò)經(jīng)抵銷后，增減其年末獎(jiǎng)金。退 休 第七十二條、 員工退休，依勞動(dòng)法工人退休規(guī)則及有關(guān)規(guī)定辦理。 命令停職第七十四條、 公司員工有下列情況之一者可命令停職(一) 因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者； (二) 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者； 第七十五條、 命令停職者。 (二) 因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。 資 遣 第七十七條、 有下列情況之一時(shí)，應(yīng)予資遣： (一) 停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 (三) 暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。 (五) 勞工對(duì)于所擔(dān)任工作確不能勝任時(shí)。 (二) 曾受懲誡者較未受懲誡者。 第七十九條、 員工資遣，在公司服務(wù)3個(gè)月以上者，于30日前通知。 第八十一條、 員工因受懲罰而解雇或自行辭職者，不以資遣論。 (二) 在公司工作年資滿3年以上者，每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi)，但剩余月數(shù)，或工作未滿1年者，以比例給予，未滿1個(gè)月者以1個(gè)月計(jì)。 第八十四條、 部門主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，部門以下人員交卸時(shí)可由該部門主管人員監(jiān)交。 第八十六條、 移交應(yīng)于交卸之日將規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。 第八十八條、 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。 值班 第九十條、 公司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。 (四) 隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。 第九十一條、 公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下(可隨辦公時(shí)間的變更而變更) (一) 日班：上午8時(shí)起至下午5時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。 第九十二條、 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。 第九十三條、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。 第九十六條、 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。 第九十八條、 值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。 第一百條、 出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。 安全與衛(wèi)生 第一百〇二條、 公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。 附件：增補(bǔ)人員申請(qǐng)單 SMPR010009a工作交接單 SMPR010010a員工辭退登記表 SMPR010010b文件編號(hào)：SMPR010009a增補(bǔ)人員申請(qǐng)單 本部門___________崗位，因___________________原因，需要增加_______名人員，請(qǐng)于_______年____月____日前安排到我部門_________ 崗位工作。 部門： 年 月 日文件編號(hào)：SMPR010010a工作交接單 交出人所在部門接收人所在部門交接日期交接地點(diǎn)交接項(xiàng)目已交清未交清接收人備注文件編號(hào)：SMPR010010b員工離職登記表 辭退人所在部門離職原因工作是否交接登記人員工考評(píng)表員工姓名 部門 崗位 考評(píng)人 考評(píng)時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目評(píng)　價(jià)　內(nèi)　容滿分得分評(píng)分依據(jù)工作態(tài)度1遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程（考勤含對(duì)公司組織的培訓(xùn)、討論、座談會(huì)等活動(dòng)的參與）102認(rèn)真細(xì)心53積極主動(dòng)54友善愉悅55遵守上司的指示5責(zé)任感6勇于承擔(dān)責(zé)任重大的事項(xiàng)57勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)58勇于承認(rèn)錯(cuò)誤59肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任510表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為5團(tuán)隊(duì)合作11采用合適的方式表達(dá)不同意見512嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則513與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系514愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)515在工作上樂于幫助同事516盡心盡力地服從與自己意見相左的決定，參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成10個(gè)人發(fā)展18善于吸收新情報(bào)新知識(shí)，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)519經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任520即使是自己份外的事，也能企劃或提出提案521有長(zhǎng)期的清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并付諸實(shí)行5基礎(chǔ)能力22具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求1023觀察能力：發(fā)現(xiàn)問題524分析能力：找出原因和解決辦法525執(zhí)行能力：解決問題526應(yīng)變能力：能隨機(jī)應(yīng)變5業(yè)務(wù)熟練程度27具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作1028精通職務(wù)內(nèi)容529工作效率：根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)530能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用531可以自己做新的工作5工作成績(jī)32數(shù)量533質(zhì)量1034教育指導(dǎo)535改革創(chuàng)新5分?jǐn)?shù)合計(jì)200員工培訓(xùn)管理規(guī)程題 目員工培訓(xùn)管理規(guī)程 文件編號(hào)SMP010002修 訂 號(hào)第 1頁(yè) 共 2頁(yè)起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人執(zhí)行日期分發(fā)部門總經(jīng)理、公司各職能部門1. 目的：制訂完善有效的培訓(xùn)管理辦法，提高員工素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3. 責(zé)任：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員。 培訓(xùn)教育的目的：使管理人員和全體職工掌握GMP的基本概念及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，在實(shí)際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行GMP，確保生產(chǎn)全過(guò)程是在符合GMP的要求下進(jìn)行，并生產(chǎn)出符合規(guī)定的保健品。 培訓(xùn)教員根據(jù)情況由下面人員擔(dān)任： 總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)科主管、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、文件審核人、外聘專家、法定部門指定老師等。 二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織，并編制計(jì)劃及整理培訓(xùn)內(nèi)容。 二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃編制后，由部門負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施，送辦公室備案存檔。 培訓(xùn)方式可多種多樣，如邊工作邊培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘專家講課及新的文件、方法頒發(fā)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)示范等。 培訓(xùn)時(shí)必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象簽名、培訓(xùn)人、課時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容提綱、培訓(xùn)記錄、考核情況等內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)。5. 培訓(xùn)內(nèi)容： GMP知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，循序漸進(jìn)。對(duì)有一定學(xué)歷和知識(shí)背景，不直接從事保健品生產(chǎn)及品質(zhì)管理的人員，如設(shè)備維修人員、輔助系統(tǒng)的操作及管理人員可簡(jiǎn)要地介紹GMP的歷史，發(fā)展過(guò)程，原則規(guī)定與實(shí)施方法的內(nèi)在聯(lián)系等，讓他們掌握GMP的基本知識(shí)。 微生物學(xué)基礎(chǔ)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的教育：有效控制及消除微生物污染是實(shí)施GMP的重要內(nèi)容。 崗位培訓(xùn)：分配到特定崗位的員工，必須接受崗位操作規(guī)程和崗位技能的培訓(xùn)。應(yīng)特別注意教育員工養(yǎng)成及時(shí)在操作過(guò)程中做記錄的習(xí)慣。 崗位實(shí)習(xí)：經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后的員工尚不能立即獨(dú)立進(jìn)行操作，尤其是重要操作，如清場(chǎng)必須在有資格進(jìn)行獨(dú)立操作的員工指導(dǎo)下作業(yè)，其記錄也必須經(jīng)指導(dǎo)者檢查復(fù)核并簽字后方可有效。 保健品知識(shí)培訓(xùn)：生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么類別和劑型，基本藥理作用是什么，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)如何防護(hù)，意外情況發(fā)生后有什么危害，如何進(jìn)行應(yīng)急處理等。保健品污染：介紹污染的定義，討論分析造成污染的原因以及GMP規(guī)范對(duì)包裝材料、廠房、設(shè)備、工藝、人員的要求以及相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，加深員工對(duì)污染的認(rèn)識(shí)和了解，從而采取措施避免污染保健品。 工藝技術(shù)：討論相關(guān)劑型的工藝技術(shù)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)所用相關(guān)技術(shù)控制措施的認(rèn)識(shí)和理解，它們是每個(gè)員工做好本職工作的重要先決條件。繼續(xù)培訓(xùn)應(yīng)避免簡(jiǎn)單重復(fù)，應(yīng)結(jié)合實(shí)踐，注意變換形式，充實(shí)新的內(nèi)容。尤其當(dāng)管理規(guī)程或操作規(guī)程修訂后開始生效之前，必須對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以保證所有執(zhí)行人員都理解掌握了新規(guī)程的內(nèi)容和要求，使照章辦事落到實(shí)處。 各職能部門培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)的專業(yè)基本知識(shí)，如分析化學(xué)、藥物制劑學(xué)、微生物學(xué)、衛(wèi)生知識(shí)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、安全常識(shí)等。 所有涉及培訓(xùn)、考核的各種文件、記錄都要由辦公室歸檔備查。2管理方面有關(guān)知識(shí)和工作技能企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯運(yùn)、審計(jì)等管理知識(shí)，決策、控制、組織計(jì)劃、職責(zé)分配等的構(gòu)思與方法。4其它有關(guān)知識(shí)新技術(shù)、新信息，現(xiàn)代化管理內(nèi)容及方法以及計(jì)算機(jī)基本知識(shí)等。2基本專業(yè)知識(shí)與基本工作技能與本職工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)以及實(shí)際工作技能，如編寫各種規(guī)程、從事某項(xiàng)專職工作的內(nèi)容及方法等。4其它有關(guān)知識(shí)與技能新技術(shù)、新信息，現(xiàn)代化管理方法、計(jì)算機(jī)理論與操作技能等。2崗位責(zé)任制及崗位SOP各崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，定置定位、崗位責(zé)任制等內(nèi)容的培訓(xùn)，包括維修人員對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的知識(shí)、技能等。4潔凈廠房監(jiān)控要點(diǎn)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控方法，空氣凈化技術(shù)及方法（包括水凈化處理），人員、物料進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化程序，清潔及消毒方法等。678計(jì)劃擬定人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 文件編號(hào)：SMPR010002b公司員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題主講人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)記 錄 人記錄時(shí)間培訓(xùn)的內(nèi)容摘要參加人員簽名文件編號(hào)：SMPR010002c員工培訓(xùn)檔案姓 名性 別出生年月聘用日期部 門崗位(職務(wù))培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容課 時(shí)形式考核結(jié)果培訓(xùn)人備 注