企業(yè)管理中的人力資本機(jī)制-在線瀏覽
2025-06-05 08:02本頁面
【正文】 了以貨幣資本與人力資本為基礎(chǔ)，主要是對貨幣資本與人力資本的關(guān)系進(jìn)行界定。 必須注重建立新的治理結(jié)構(gòu) 由于人力資本與貨幣資本相比，前者是主動(dòng)性資本，而且其資本能力潛伏在人體中，因而對貨幣資本與人力資本這兩種資本關(guān)系的界定，實(shí)際上主要是要調(diào)動(dòng)人力資本的積極性和同時(shí)約束人力資本。因?yàn)槿肆Y本的激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，而人力資本的約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益?！∪?、人力資本的激勵(lì)機(jī)制 對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì) 對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，不是完善和改革工資制度。薪酬制度與工資制度根本不是一回事，薪酬制度是把人作為資本的經(jīng)濟(jì)回報(bào)方式，而工資制度則是把人作為勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)回報(bào)方式?！ 、賺徫还べY。工資是指某個(gè)人值多少錢，而崗位工資則是指企業(yè)中某個(gè)崗位值多少錢?，F(xiàn)在企業(yè)管理制度的一個(gè)重要內(nèi)容，就是崗位管理，關(guān)鍵是為企業(yè)設(shè)計(jì)崗位，設(shè)計(jì)出每個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益，有人若競爭上崗了，就應(yīng)該承擔(dān)該崗位的責(zé)任，同時(shí)擁有該崗位所規(guī)定的權(quán)力和利益，這種利益就是指崗位工資?！ 、谀杲K獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的合理性在于：當(dāng)事者年初與企業(yè)所確定的責(zé)權(quán)利，是具有對稱性的，但是當(dāng)事者年終超額完成了責(zé)任，因而原定的責(zé)任與利益就不對稱了，即責(zé)任超過了原定的利益，所以要調(diào)整利益，即按照實(shí)際完成的責(zé)任而相應(yīng)地增加利益，由此可見，年終獎(jiǎng)實(shí)際上就是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整當(dāng)事者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，從而使其利益同責(zé)任相對稱。期股期權(quán)是指當(dāng)事者如果在一定時(shí)期內(nèi)能夠完成既定的責(zé)任，例如五年內(nèi)，那么就會(huì)得到應(yīng)有的期股期權(quán)激勵(lì)，即上市公司給期股，而非上市公司給期權(quán)。不過，這里需要指出的是，人力資本持股，并不同于員工持股。例如，有人失業(yè)了，雖然有失業(yè)救濟(jì)金，但錢少一點(diǎn)，如果持有股份，那么人失業(yè)了，但股份不會(huì)失業(yè)，因而有股權(quán)收益的補(bǔ)充，生活就會(huì)好一點(diǎn)。但人力資本持股則不同，人力資本持股是強(qiáng)調(diào)差別的，即人力資本持股是對人力資本同別的勞動(dòng)要素有差別的肯定。職務(wù)消費(fèi)是指由職務(wù)所引發(fā)的消費(fèi)。這種由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi)，稱之為職務(wù)消費(fèi)。國際上的做法是將職務(wù)消費(fèi)由會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)向了薪酬制度。如果所確定的職務(wù)消費(fèi)的錢花不完，那么就考慮這些錢在年終時(shí)如何分，即企業(yè)拿多少，個(gè)人得多少。因此，職務(wù)消費(fèi)進(jìn)入薪酬制度后，總的消費(fèi)都極為節(jié)約。福利補(bǔ)貼是指福利制度在全世界都是大鍋飯，按人頭算，是平均主義，不體現(xiàn)差別，因而往往都給人力資本多上幾個(gè)保險(xiǎn)?！ ∥覀兊膰衅髽I(yè)搞不好的一個(gè)很重要原因，可能就是我們不承認(rèn)人力資本這個(gè)概念的存在，從而導(dǎo)致人力資本的自我平衡。這兩種不該發(fā)生的自我平衡辦法，實(shí)際上就是人力資本對現(xiàn)有體制的非正常性反抗。這樣兩種傾向是不好的，但是我們已認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性這個(gè)問題了?！ θ肆Y本的權(quán)利與地位的激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制的第二個(gè)方面叫權(quán)利與地位的激勵(lì)。對人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)，在企業(yè)中產(chǎn)生了三種新現(xiàn)象。其英文縮寫是CEO，即首席執(zhí)行官。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁。所以在CEO產(chǎn)生的條件下，董事會(huì)已成為小董事會(huì)，董事會(huì)不再對重大經(jīng)營決策拍板，董事會(huì)的主要功能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度，人力資本對重大經(jīng)營決策拍板。可以這樣說，過去那種誰出資誰說了算的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)了。這種變化就是董事會(huì)已退出經(jīng)營活動(dòng)，因而董事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)就只有提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，而原有的戰(zhàn)略決策委員會(huì)則交由CEO領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略決策委員會(huì)實(shí)際上是支持或者否定首席執(zhí)行官經(jīng)營決策的最主要的咨詢機(jī)構(gòu)。這些人顯然也不是出資人，而是屬于人力資本范疇，由他們來支持或者否決首席執(zhí)行官在經(jīng)營方面的決定，表明人力資本的地位和作用大大地加強(qiáng)了。與戰(zhàn)略決策委員會(huì)相對應(yīng)出現(xiàn)了獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事往往是經(jīng)濟(jì)與法律等方面的權(quán)威人士，是人力資本，等于是從社會(huì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1