“家文化”在企業(yè)管理的建立及運(yùn)用-在線瀏覽
2025-06-05 07:15本頁面
【正文】 世，穆斯林膜拜真主，漢民族尊行儒教。這里不是討論漢化的是非問題，只是想說明，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化，在激烈的競爭中是立不住腳的。一個(gè)企業(yè)里的人群，如果有了共同的是非價(jià)值觀，那么這個(gè)企業(yè)就有了文化，有了共同的思維模式，有了共同的行為守則，有了共同的奮斗目標(biāo)。歸屬感正是文化的真正魅力所在，也正是提倡企業(yè)文化的原因所在。比如，猶太人以富甲一方作為畢生追求，美利堅(jiān)以唯我獨(dú)尊行世；英格蘭以紳士風(fēng)度為榮，法蘭西以浪漫人生為趣?！ ∑鋵?shí)，文化也不是一成不變的，只能說是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者決定什么樣的文化取舍。那么，究竟什么是好的企業(yè)文化呢？只能說是仁者見仁智者見智。法家儒術(shù)也好，道家理學(xué)也罷，都在中國文化這個(gè)大筐里。三、文化的建立從文化的本質(zhì)可以看出，文化有大小之分。在中國，由于受儒家文化的深刻影響，歷來重視家庭、家族，家的意識非常強(qiáng)烈，因此，以“家文化”作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)文化、母文化是再合適不過的。 （一）“家文化”是以人為本的企業(yè)文化我國的國有企業(yè)職工是“公家的人”，國有企業(yè)職工向來也自翊“企業(yè)是我家，我是企業(yè)人”。是什么原因呢？企業(yè)職工心知肚明，企業(yè)管理者肚明心知。當(dāng)我們認(rèn)識“企業(yè)是我家，我是企業(yè)人”時(shí)，那就要真正擺正企業(yè)與職工的關(guān)系，那就應(yīng)該去考慮如何團(tuán)結(jié)職工、依靠職工，提高企業(yè)的凝聚力，讓職工真正感受到企業(yè)就是自己的家，我為企業(yè)干活，就是為自家干活。因此企業(yè)要為職工提供“家文化”的服務(wù)。當(dāng)然，也有些企業(yè)鮮明地提出企業(yè)要提供“家文化”的服務(wù)，給人以一種親切的“家意識”。這是辯證法。（二）“家文化”能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力（三） 如何建立起企業(yè)的“家文化”其實(shí)建立“家文化”并不難，作為企業(yè)的當(dāng)家人的經(jīng)營管理者，要有“家長”的責(zé)任感。那么企業(yè)就要積極為職工辦好事、辦實(shí)事，真辦事，急職工所急，想職工所想。近些年來，有的
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