企業(yè)管理-e-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:56本頁(yè)面
【正文】 公司 — 協(xié)同集團(tuán)管理解決方案 Introduction to Weaver eGroup 引言 現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門(mén)和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題，總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無(wú)法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部信息，也就無(wú)法采取相應(yīng)的管理與措施控制。 基于 協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) ecology 的 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過(guò)引入企業(yè)信息門(mén)戶 EIP，將集團(tuán)總部、分部及部門(mén)不同的人員集成在一個(gè)協(xié)同 的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過(guò)引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級(jí)對(duì)上級(jí)隱瞞信息的問(wèn)題。九大模塊協(xié)同運(yùn)作，通過(guò)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照一定的方式提取出來(lái)并生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以供集團(tuán)管理者作出正確的決策。 整個(gè)集團(tuán)公司的所有成員具有同樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化 。 對(duì)下屬公司的運(yùn)營(yíng)能夠得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控 。 統(tǒng)一的集團(tuán)對(duì)外形象和宣傳 。 統(tǒng)一的資源調(diào)度 。 二、 企業(yè)集團(tuán)管理中可能會(huì)碰到的問(wèn)題 對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，由于市場(chǎng)環(huán)節(jié)眾多，對(duì)資源管理配置、效率提升具有較高的要求，作為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人?？紤]如下的困惑： 集團(tuán)化的辦公可控制性，集團(tuán) 對(duì)于分公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能夠及時(shí)的獲悉。 辦公成本費(fèi)用較高，但工作效率不明顯。 內(nèi)部員工之間的信息交流不方便，領(lǐng)導(dǎo)決策難以集思廣益。 不能很清楚的了解整個(gè)集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)是否合理 。 1 集團(tuán)的決議執(zhí)行結(jié)果不能及時(shí)得 到反饋 。 1 拿到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總是慢到影響整個(gè)集團(tuán)決策 。 1 整個(gè)集團(tuán)差旅費(fèi)用總是高起 ,會(huì)議不斷但是效率還是低下 。具體體現(xiàn)在： 內(nèi)部管理、運(yùn)作的信息溝通傳遞是否有效、完整、快速； 對(duì)外能否清晰傳遞公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及完整的價(jià)值理念； 對(duì)自身的信息資源是否整理、挖掘 ,并拓展其價(jià)值； 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的各種應(yīng)用服務(wù)，能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種業(yè)務(wù)管理，可以穩(wěn)定、安全地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上知識(shí) ,人員 ,財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) ,項(xiàng)目的應(yīng)用 。 二、 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（ eGroup）的整體介紹 公司積累了多年開(kāi)發(fā)集團(tuán)型企業(yè)信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，深深理解這類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和需求。 三、 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（ eGroup）的設(shè)計(jì)理念 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸， 協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在七大模塊有效集成運(yùn)作的基礎(chǔ)上，加入集團(tuán)數(shù)據(jù)中心模塊形成了一整套的 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案，以滿足集團(tuán)型企業(yè)分散式經(jīng)營(yíng)、集中式管理的管理模式。根據(jù)協(xié)同矩陣的特點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)形成了一張信息網(wǎng)狀圖，當(dāng)你找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的信息就被提取出來(lái)，層層追溯直到拉動(dòng)整張網(wǎng)，由此使得我們對(duì)于一件事情獲得了橫觀縱觀的全面了解。而整個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)是基于齒輪聯(lián)動(dòng)模型的設(shè)計(jì)思想，即當(dāng)其中的一個(gè)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候，其它六個(gè)模塊圍繞此模塊轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，為其提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，不同的信息 分散在不同的模塊中，當(dāng)有需要的時(shí)候它們就被結(jié)構(gòu)化的提取出來(lái)。 從功能實(shí)現(xiàn)上來(lái)看， 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶的方式來(lái)完 成對(duì)下屬公司的對(duì)接。 五、 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（ eGroup）的模塊構(gòu)成 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊： 1. 知識(shí)文檔管理 搭建企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，為知識(shí)的積累、共享和創(chuàng)新提供一個(gè)平臺(tái)。 3. 客戶關(guān)系管理 將客戶集成到服務(wù)、銷售、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等視角中，獲得對(duì)客戶 360 度的觀察。 5. 項(xiàng)目信息管理 全面管理項(xiàng)目涉及的人、財(cái)、物，控制項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 7. 財(cái)務(wù)信息管理 宏觀到微觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，幫助企業(yè)分析，決策。 9. 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理 實(shí)時(shí)匯總監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)，協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理中的 eDoc提供了全面知識(shí)管理的框架，允許企業(yè)在任何地點(diǎn)和時(shí)間張貼、存儲(chǔ)和創(chuàng)建文檔并共享信息。公司的每位員工都在自己的門(mén)戶中積累知識(shí)，
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