freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)oec-全方位動(dòng)態(tài)管理-在線瀏覽

2025-06-04 23:27本頁(yè)面
  

【正文】 行清理,并把清理情況及結(jié)果填入“3E”卡。,分為兩部分:一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù),按九個(gè)要素進(jìn)行控制性清理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填入相應(yīng)控制內(nèi)容的“日清欄”,并對(duì)公司管理人員的班會(huì)質(zhì)量、日清落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 九個(gè)因素是: ①何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題; ②問(wèn)題發(fā)生在何地; ③問(wèn)題發(fā)生在何時(shí); ④問(wèn)題的責(zé)任人; ⑤發(fā)生問(wèn)題的原因; ⑥同類問(wèn)題有多少; ⑦造成多大損失; ⑧如何解決; ⑨有無(wú)安全注意事項(xiàng)。 在區(qū)域日清及職能日清的復(fù)審中,無(wú)論是部門(mén)值班經(jīng)理,職能管理人員的現(xiàn)場(chǎng)瞬間控制,還是地區(qū)公司管理部門(mén)或其他職能部門(mén)的管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡檢,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的員工的創(chuàng)新性工作及優(yōu)秀行為,要按已規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕綠色價(jià)值券。 “日清”的運(yùn)行程序 “日清”的運(yùn)行分為三個(gè)階段九個(gè)步驟 ,班中清理,分三個(gè)步驟,按作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行橫向清理。 ②按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。 ③填寫(xiě)日清欄,由部門(mén)管理人員每?jī)尚r(shí)公布一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn),并當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕價(jià)值券。 ①自清。 ②考核。 ③審核。其中總經(jīng)理定期或不定期對(duì)各職能部門(mén)經(jīng)理復(fù)核后的3E卡進(jìn)行抽檢,復(fù)審其真實(shí)性。 ④地區(qū)公司總經(jīng)理班后填寫(xiě)“日清工作記錄”報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核簽字后,記入地區(qū)公司周管理臺(tái)帳,周記錄記入地區(qū)公司月管理臺(tái)帳。 ⑤集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)將審核后的各地區(qū)公司的“日清工作記錄”記入地區(qū)公司日清臺(tái)帳。集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)將每天各自分管工作的運(yùn)行情況通過(guò)“日清工作記錄”報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。,整改建制--作為最后一個(gè)步驟。、地區(qū)公司的所有管理崗位,都要進(jìn)行“日清”排序,以部門(mén)為范圍,每月都依據(jù)崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作任務(wù)的落實(shí)情況,按照當(dāng)月日清得分多少進(jìn)行排序,公布在本部門(mén)的管理崗位“考核排序表”中。集團(tuán)公司對(duì)地區(qū)公司副職以上干部排序并公布“后備人才庫(kù)當(dāng)月考核排序表”。否則,將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,受表?yè)P(yáng)和批評(píng)的干部都要按規(guī)定在日清記錄中給予加分和減分。集團(tuán)公司主辦的刊物要敢于對(duì)干部公開(kāi)曝光,表?yè)P(yáng)和批評(píng)要?jiǎng)诱娓?,以推?dòng)建業(yè)的工作不斷邁向新臺(tái)階。,現(xiàn)場(chǎng)操作崗位實(shí)施“記點(diǎn)到位,計(jì)效聯(lián)酬”的工資分配辦法,真正實(shí)現(xiàn)“在什么崗,拿什么報(bào)酬”,解決企業(yè)一部分人無(wú)償占有他人勞動(dòng)成果,造成員工心理不平衡的問(wèn)題,煥發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性(見(jiàn):關(guān)于建業(yè)工資分配改革辦法)。“建業(yè)獎(jiǎng)”(特等獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng))、建業(yè)希望獎(jiǎng)(一、二、三等獎(jiǎng))、職工合理化建議獎(jiǎng)和以員工姓名命名的小改小革等形式的獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),使每位員工都感到自身價(jià)值的存在,強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力(無(wú)擬稿)。把對(duì)員工的管理與控制,從人制、法制提高到自我控制、自主管理的最高境界(各級(jí)公司據(jù)不同地區(qū)情況自定)。2006年河南建業(yè)集團(tuán)各個(gè)公司、部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策單位(章)展開(kāi)人部門(mén)負(fù)責(zé)人單位領(lǐng)導(dǎo)表號(hào):MB單位年度方針目標(biāo) 能力 效益 人均銷售率 管理目標(biāo) 市場(chǎng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 生效期 第1頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策實(shí)施進(jìn)度 年責(zé)任人配合部門(mén)見(jiàn)證材料123456789101112123 填寫(xiě)說(shuō)明:本表是成員單位下屬部門(mén)根據(jù)本部門(mén)在目標(biāo)實(shí)施中所承擔(dān)的職責(zé),將分解到本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)的表格,本表須經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后交單位管理部門(mén),財(cái)務(wù)部、人力資源部備案考核,并作為項(xiàng)目總帳的核對(duì)依據(jù)。創(chuàng)新工作如不能當(dāng)日完成,則不進(jìn)行每日評(píng)分,在創(chuàng)新工作完成之日一次性評(píng)分,視工作性質(zhì)及效果加3-5分。 年 月份 部門(mén) 部(組)個(gè)人工作計(jì)劃及考核姓名:工作項(xiàng)目工作內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)度考核指標(biāo)審核意見(jiàn)實(shí)際完成情況考評(píng)意見(jiàn)結(jié)果1234編表說(shuō)明:本表由責(zé)任人按照部門(mén)分配給自己的計(jì)劃目標(biāo)列出月份的工作計(jì)劃及考核指標(biāo),其中“工作項(xiàng)目”、“工作內(nèi)容、”“計(jì)劃進(jìn)度”由責(zé)任人月初3號(hào)前填寫(xiě),交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并填寫(xiě)“考核指標(biāo)”、“審核意見(jiàn)”后退回責(zé)任人,責(zé)任人由月末27號(hào)前填寫(xiě)“計(jì)劃完成情況”交部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“考評(píng)意見(jiàn)”及“結(jié)果”后,交管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部、人力資源部門(mén)計(jì)算工資及獎(jiǎng)懲。部門(mén)(門(mén)店)工作控制日清記錄表 年 月 日 崗位: 執(zhí)行人: 工作類則工作內(nèi)容完成及檢查情況存在問(wèn)題原因及處理措施考評(píng)復(fù)查結(jié)果備注自評(píng)審定通過(guò)未通過(guò)計(jì)劃工作臨時(shí)交辦工作清理率 %主報(bào)問(wèn)題:落實(shí)率 %復(fù)審 意見(jiàn):復(fù)審簽字:填表說(shuō)明:本表是日清系統(tǒng)的主要表格,是在責(zé)任人確定月、周計(jì)劃后,每日對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)工作日清的詳細(xì)記錄,其中“臨時(shí)交辦工作” 完成的不好,要扣分;完成的優(yōu)秀,要獎(jiǎng)勵(lì)。3E日清記錄卡(每人、每天、每件事) 部 組 崗位序號(hào)控制內(nèi)容控制點(diǎn)及完成情況存在問(wèn)題處理措施價(jià)值量化占比( %)控制內(nèi)容價(jià)值(元)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰個(gè)人工資計(jì)算班組長(zhǎng)審核確認(rèn)職能部門(mén)經(jīng)理復(fù)審意見(jiàn)原因綠色價(jià)值券(元)原因紅色價(jià)值券(元)1%2%3%4%5%6%員工 班組長(zhǎng) 職能部門(mén)經(jīng)理 注:控制內(nèi)容的要求與標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量?jī)r(jià)值手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行計(jì)算公式:當(dāng)日實(shí)得工資=∑價(jià)值量化占比%日工資標(biāo)準(zhǔn)+獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)崗位績(jī)效管理日清表崗位::經(jīng)理執(zhí)行人: 直接上級(jí): 序號(hào)績(jī)效項(xiàng)目本日計(jì)劃工作具體工作完成情況存在問(wèn)題及整改措施績(jī)效檢查評(píng)估備注 自評(píng)上級(jí)審核一             二             三日考勤情況晨會(huì)遲到或早退是否加班(值班)       四公司/企管獎(jiǎng)扣分 五日績(jī)效總分  六主報(bào)問(wèn)題 七上級(jí)批示意見(jiàn) 說(shuō)明:本表每日下午下班前交考評(píng)人。河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部 年 月績(jī)效考核匯總表 序號(hào)姓名經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及權(quán)重%月考核達(dá)成%獎(jiǎng)懲情況考勤狀況績(jī)效考核分部門(mén)排序結(jié)果遲到病事假其它                                                                                說(shuō)明: ,并參照員工當(dāng)日日清考核結(jié)果確定當(dāng)月績(jī)效工資考核分值。 ?,F(xiàn)場(chǎng)管理日清欄(檢查表) 部門(mén)主管:序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問(wèn)題原因及處理措施責(zé)任人備注1人員管理人員出勤狀況人員儀容儀表人員作業(yè)規(guī)范人員工作效率2現(xiàn)場(chǎng)管理清潔清掃公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)公共綠地維護(hù)作業(yè)工具使用管理公共管理員巡視業(yè)主服務(wù)管理安全管理現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見(jiàn):填表說(shuō)明:本欄由值班長(zhǎng)(或職能管理人員、稽核人員)在現(xiàn)場(chǎng)的填寫(xiě)內(nèi)容,每2個(gè)小時(shí)填寫(xiě)一次,對(duì)商品部組予以公布,并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理?,F(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題處理日清欄職能部門(mén):序號(hào) 要素項(xiàng)目 問(wèn) 題(何項(xiàng)工作發(fā)生何問(wèn)題) 地 點(diǎn)(問(wèn)題發(fā)生在何地) 時(shí) 間(問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)) 責(zé) 任 人(門(mén)店的責(zé)任者) 原 因(發(fā)生問(wèn)題的原因)同類問(wèn)題有多少 損失金額(造成多大損失)處理糾正措施 (如何解決) 預(yù)防措施(有無(wú)注意事項(xiàng))1產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3耗材4計(jì)劃進(jìn)度5規(guī)范執(zhí)行6服務(wù)管理7勞動(dòng)紀(jì)律職能、稽核人員考評(píng)意見(jiàn):(涵蓋當(dāng)日班前會(huì)質(zhì)量、部門(mén)日清工作的落實(shí)及日清欄的記錄完整情況等內(nèi)容)填表說(shuō)明:本表是地區(qū)公司職能管理部門(mén)管理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)填寫(xiě)的日清,同時(shí)該表也是“賣場(chǎng)管理日清欄”問(wèn)題處理的匯總,當(dāng)日填寫(xiě)評(píng)價(jià)后,報(bào)部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)。 本文件適用于集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理。 、地區(qū)公司及有關(guān)本部的負(fù)責(zé)人確定集團(tuán)公司方針目標(biāo),并對(duì)半年及全年方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷(附“全面檢查落實(shí)半年及年度方針目標(biāo)完成情況的有關(guān)規(guī)定”)。參加總裁召集的有關(guān)全年方針目標(biāo)制定的會(huì)議,通盤(pán)掌握公司方針目標(biāo)的制定、修訂、執(zhí)行、檢查的全過(guò)程,并匯總、編輯、下發(fā)。③負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門(mén)、各地區(qū)公司目標(biāo)責(zé)任人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 配合總裁辦負(fù)責(zé)方針目標(biāo)中經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)用等內(nèi)容的計(jì)劃、檢查及考核工作,參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)論證及情況診斷,并按月度考核。 、長(zhǎng)期規(guī)劃、目標(biāo)。(由各單位搜集、整理)。各成員單位及部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的方針目標(biāo)進(jìn)行層層展開(kāi)、分解、落實(shí)。確定后的方針目標(biāo)一般不允許修訂,當(dāng)主客觀條件發(fā)生較大變化,原訂目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或無(wú)必要實(shí)現(xiàn)時(shí),目標(biāo)單位可寫(xiě)出對(duì)目標(biāo)修訂理由和原因,并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,方可按修訂后的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。,總裁組織有關(guān)部門(mén)對(duì)上半年各執(zhí)行單位方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行半年診斷,并對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,診斷后寫(xiě)出半年診斷報(bào)告,由總裁辦整理,總裁批準(zhǔn)后反饋有關(guān)目標(biāo)和執(zhí)行單位。二、全面檢查落實(shí)半年及年度方針目標(biāo)完成情況的規(guī)定 全面檢查落實(shí)及年度方針目標(biāo)完成情況,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾偏,不斷提高,確保年度方針目標(biāo)的完成。 組長(zhǎng):由總裁擔(dān)任 成員:集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及總裁、人事部、財(cái)務(wù)部、管理部負(fù)責(zé)人。具體日程安排提前1~2天通知。 。 。檢查人員要做好優(yōu)劣兩方面的準(zhǔn)確記錄。 . 由負(fù)責(zé)檢查的各職能部門(mén)分別講評(píng),總裁進(jìn)行總評(píng)發(fā)言(1~2天)。 7.檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ,以各自考評(píng)打分后匯總,總評(píng)分60分(不含60分)以下為不合格,60-79分為合格,80-89分為良好,90分以上為優(yōu)秀。其各部分分?jǐn)?shù)依次為50、30,合計(jì)為100分。②效益目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)中各選取其中一項(xiàng)內(nèi)容為否決項(xiàng),如果該項(xiàng)目標(biāo)未完成,將視為該目標(biāo)未完成。 、完善、實(shí)施入手,檢查對(duì)工作的控制,特別是對(duì)問(wèn)題
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1