【摘要】名/填:招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜的人員予以錄用的過程。(申請人可以是內(nèi)部或外部的人員)招聘的原因(為什么提出招聘):一、新組建一個企業(yè)或部門;二、企業(yè)或部門業(yè)務(wù)的擴大,人手不夠;三、員工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,需引進所需人員;四、因晉升、調(diào)配、辭退等原因造成職位空缺,需補充人員
2025-06-04 00:18
【摘要】管理學(xué)復(fù)習(xí)資料第一章1、管理有哪些主要職能?簡述其含義。參考答案:管理主要有以下的六個職能:1)計劃職能。計劃職能的主要任務(wù)是在收集大量基礎(chǔ)資料的前提下,對組織環(huán)境的未來發(fā)展趨勢作出預(yù)測;根據(jù)預(yù)測的結(jié)果和組織擁有的資源設(shè)立組織目標;然后制定出各種實施方案、實施和具體步驟,為組織目標實現(xiàn)作出完整的謀劃。2)領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能是指組織的各級管理者利用自己的職位權(quán)力和個人影響力
2025-06-17 08:57
【摘要】名詞解釋1.Positioning:Itisthelocationofyourproductinthemindofyourcustomer.p2022.Psychographicsegmentation:Itisgroupingpeopleintermoftheirattitudes,valuesand3.Interna
2025-06-03 22:12
【摘要】一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述命題范圍:企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(任務(wù)、對象)。考題層次:掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù),熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基
2024-11-10 10:55
【摘要】`合同管理復(fù)習(xí)整理資料一、法律基礎(chǔ)知識熟悉:合同與法律的關(guān)系,代理的基本基本概念與基本特征,合同代理的基本形式與要求。掌握:合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素,主體、客體、內(nèi)容。合同1.合同的概念(見P10):合同又稱為契約、合約,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.合同的特征A.合同是兩個或兩個以上當事人的法律行為。
2025-06-29 01:08
【摘要】一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為()。A、生產(chǎn)費用*B、成本開支范圍C、成本D、制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是()。A、直接材料*B、折舊費C、直接工資D、制造費用3、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)
2025-06-14 13:39
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試說明及練習(xí)題一、考試說明:1、本課程期末考試方式為閉卷統(tǒng)考,2、考試內(nèi)容:除教材最后一章外的每一章。3、題型為:單選、判斷、簡答、案例分析、計算和論述題。二、練習(xí)題:一、單選題:1、某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良,長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳,尤其是干群士氣低落,管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分
2024-07-21 02:15
【摘要】《教育管理原理》復(fù)習(xí)題集第一章教育管理學(xué)概述一、填空題1.管理具有兩重性,它是(非政治性)與政治性的統(tǒng)一。2.教育管理屬于管理中(公共事業(yè))管理中的一種。3.學(xué)校管理的產(chǎn)生角之于教育階級的產(chǎn)生要(早)4.教育階級是國家發(fā)展到一定階段的(產(chǎn)物)、5.教育管理學(xué)是研究教育管理的(現(xiàn)象),揭示教育管理(規(guī)律)的科學(xué)6.著名的法學(xué)家(施泰因)被譽為現(xiàn)代行政
2025-06-18 18:48
【摘要】......一、單選題二、名詞解釋1.倫理是指人們處理相互關(guān)系時遵循的各種道德準則和規(guī)范。倫理一般是指一系列指導(dǎo)行為的觀念,、人與社會和人與自然之間關(guān)系處理中的行為規(guī)范,而且也深刻地蘊涵著依照一定原則來
2025-06-17 08:54
【摘要】自考“戰(zhàn)略管理”復(fù)習(xí)資料本復(fù)習(xí)資料只適用于自考中商務(wù)管理專業(yè)使用第一章戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。企業(yè)戰(zhàn)略的特征為:(1)總體性;(2)長遠性;(3)指導(dǎo)性;
2024-11-13 14:21
【摘要】合同管理復(fù)習(xí)資料??第一章???工程合同管理導(dǎo)論?傳統(tǒng)DBB模式的局限性:(1建設(shè)周期較強(2?設(shè)計變更頻繁(3設(shè)計的可施工性較差(4業(yè)主控制項目總體目標困難(5承包方處于被動地位?DBB模式最突出的特點是:強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計——招標——建造的順序進行,只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。&
2025-06-29 00:32
【摘要】績效管理復(fù)習(xí)資料一、選擇——績效計劃的含義n績效計劃是由管理者與員工就工作目標和標準達成一致意見,形成契約的過程。n績效計劃是用于指導(dǎo)員工行為的一份計劃書。——績效計劃的特點n績效計劃是管理者與員工雙向溝通的過程n績效計劃是關(guān)于工作目標和標準的契約n績效計劃是一個全員參與的過程——構(gòu)建績效評價指標體系的步驟n設(shè)計績效評價
2025-06-04 08:49
【摘要】科目四復(fù)習(xí)資料-多選和圖片題2022考試要求:科目三復(fù)習(xí)范圍:教材4589章內(nèi)容及我們今天介紹的內(nèi)容??颇咳荚囈螅?0道題,包括選擇題、判斷題、多選題、看圖說話題。2分。100分合格??荚嚂r間45分鐘。案例分析:?葉某駕駛中型廂式貨車,行至陂頭鎮(zhèn)上汶線3公里加600米彎道路段時,以40公里/小時的速度
2025-06-17 04:07
【摘要】05962招聘管理復(fù)習(xí)資料招聘管理單選題1、 招募主要包括招聘計劃的制定與審批、招募渠道的選取、招聘信息的設(shè)計與發(fā)布,以及組織應(yīng)聘者。2、 甄選是從職位申請者中選出組織需要的最合適的人員的過程。3、 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等內(nèi)容。4、 評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。5、 招聘主體就是招聘者,招聘載體是信息的傳播載體,招聘對象則是符
2025-06-15 12:38
【摘要】績效管理期末復(fù)習(xí)題一、填空1、績效是指那些經(jīng)過評價的工作行為、方式、及其結(jié)果。2、績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等三個性質(zhì)。3、人們對于績效的認識是不斷發(fā)展的,從單純地強調(diào)數(shù)量到強調(diào)質(zhì)量再到強調(diào)滿足顧客需要;從強調(diào)“即期績效”發(fā)展到強調(diào)“未來績效”。4、績效管理是通過識別、衡量和傳達有關(guān)員工工作績效
2025-02-26 14:58