【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說(shuō)明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說(shuō)明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說(shuō)明8月
2025-05-25 20:45
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級(jí)劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級(jí)的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級(jí)勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評(píng)價(jià)方式
2025-05-30 02:00
【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說(shuō)明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說(shuō)明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)
【摘要】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2024-08-17 13:08
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo):1、銷售計(jì)劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤(rùn)指標(biāo):二、計(jì)劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國(guó)家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實(shí)
2024-09-13 01:29
【摘要】宜昌九州置業(yè)有限公司績(jī)效考核辦法(草案第三稿)為了切實(shí)提高本公司各類人員管理服務(wù)水準(zhǔn),嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及宜昌九州置業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件要求,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,驗(yàn)證各類人員工作及服務(wù)績(jī)效,特制定本考核辦法。一、考核原則,做到一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。即:總公司考核分公司,分公司考核部門,部門考核員工;分管副總經(jīng)理考核總公司各職能部門,職能部門考核員工。
2025-06-04 08:35
【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容:____________________________________________________________________________________________________________________
2024-08-10 19:04
【摘要】第一篇:KPI考核指標(biāo)考核辦法 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績(jī)效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前言 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key...
2024-11-15 00:37
【摘要】--三聯(lián)家電配送公司采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為全面完成20xx年配送總公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),根據(jù)三聯(lián)家電配送總公司經(jīng)營(yíng)管理考核指導(dǎo)精神,制定采購(gòu)總部考核辦法。第一條考核指導(dǎo)思想建立保障與激勵(lì)相結(jié)合的分配機(jī)制,各事業(yè)部以及事業(yè)部下屬的各部門按團(tuán)隊(duì)原則考核,并突出個(gè)人激勵(lì),以正激勵(lì)為主。
2024-08-10 12:40
【摘要】新接收學(xué)生考評(píng)辦法為了充分了解新接收學(xué)生,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn),做到人盡其用,特制訂如下考評(píng)辦法:一、新接收學(xué)生原則上簽訂一年勞動(dòng)合同,試用期一個(gè)月,實(shí)習(xí)期3---6個(gè)月。二、試用期間考評(píng)辦法(一)適用人員及期限:新接收學(xué)生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評(píng)表》(附件1)。(三)每周自評(píng)的權(quán)重為20%,直線主管評(píng)價(jià)權(quán)重為80%。
2024-09-14 10:25
【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全,制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核委員會(huì)的組成:公司各部門員工代表(一)、檢查形式:檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍:飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿意率,員工投訴(投訴扣分加倍)等。每天
2024-10-04 11:51
【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全,制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核委員會(huì)的組成:公司各部門員工代表(一)、檢查形式:檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍:飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食
2025-02-25 11:27
【摘要】績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,
2024-09-03 21:15
【摘要】海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布2/9海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用
2025-05-27 11:03
【摘要】##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法##集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-05-25 22:36