【正文】 以上；；、規(guī)范。分公司部門主任20%汽車駕駛員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度、法規(guī)和各種車輛的基本性能、維修保養(yǎng)知識；。分公司分管領導20%2安全、交通法律、法規(guī)；，每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分， 造成后果的扣510分，重大交通事故扣全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一次有效投訴，扣5分。分公司分管領導10%6規(guī)程執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行公司或葛洲壩電廠車輛管理的規(guī)定，不得私自出車，無得違章駕駛車輛。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一次有效投訴扣5分。分公司分管領導10%5規(guī)程執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行公司文印室的有關規(guī)定，確保各項服務的快捷、準確，并做好保密工作。分公司分管領導20%6勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管領導10%7工作成效、保質完成本職工作，工作及時率98%以上，合格率100%，文印設備完好率95%以上，；、規(guī)范。分公司分管領導20%空調維修人員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。分公司部門主任10%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司部門主任10%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司部門主任10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司部門主任10%6規(guī)程執(zhí)行情況，實施各項維修保養(yǎng)工作；、運行管理規(guī)程的有關規(guī)定。分公司部門主任10%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司部門主任10%8工作成效、按質完成本職工作，維修及時率100%，合格率98%（設備固有設計缺陷除外）；； 、完整。分公司部門主任20%通信售貨人員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度，對通信商品的種類、型號、價格、庫存清楚；，具有一定的銷售知識和經(jīng)驗；、整潔、具備銷售人員應有的素質和形象。分公司分管經(jīng)理20%2安全《安規(guī)》；，每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的扣 510分，重大安全責任事故扣全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)15分，嚴重違規(guī)扣510分，造成嚴重后果的扣1020分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)扣15分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。分公司分管經(jīng)理10%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管經(jīng)理10%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司分管經(jīng)理10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管經(jīng)理10%6規(guī)程執(zhí)行情況嚴格按照作業(yè)文件的要求，做好銷售商品及設備的維修工作。分公司分管經(jīng)理10%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管經(jīng)理10%8工作成效、按質完成本職工作，維修及時率100%，合格率100%；； 、完整。分公司分管經(jīng)理20%通信施工、維護人員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度，熟悉完工后工程的總體概況和分部分項工程的具體細節(jié)，準確率在98%以上；，能準確及時地排除用戶故障。分公司分管經(jīng)理20%2安全《安規(guī)》；，每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的 510分，重大安全責任事故扣全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣15分，嚴重違規(guī)扣510分，造成嚴重后果的扣1020分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)扣15分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。分公司分管經(jīng)理10%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管經(jīng)理10%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司分管經(jīng)理10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管經(jīng)理10%6規(guī)程執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行作業(yè)文件的規(guī)定，認真做好設備的運行、檢修、故障處理及設備變更。分公司分管經(jīng)理20%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管經(jīng)理10%8工作成效、按質完成本職工作，維修及時率100%，合格率100%，設備完好率達95%以上；； 、完整。分公司分管經(jīng)理10%液化氣操作工考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度、性能及操作方法；2. 了解液化石油氣物理、化學特性；、法規(guī)及消防技能。分公司分管經(jīng)理20%2安全《安規(guī)》；。分公司分管經(jīng)理20%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管經(jīng)理10%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司分管經(jīng)理10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管經(jīng)理10%6規(guī)程執(zhí)行情況，遵守充裝規(guī)定，對待顧客一視同仁；。造成后果，扣510分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。、化學特性。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的扣510分，重大責任事故扣發(fā)全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試、考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。分公司分管經(jīng)理10%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管經(jīng)理10%8工作成效、保質完成本職工作，設備維修及時率100%。顧客滿意率95%以上。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣12分。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的扣510分，重大責任事故扣發(fā)全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試、考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項不合格，扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的扣510分，重大責任事故扣發(fā)全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試、考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項違章扣2分、分公司分管領導10%開票、收款員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度1. 熟悉液化石油氣的物理、化學特性；；、法規(guī)。分公司分管領導20%2安全《安規(guī)》；。分公司分管領導10%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管領導20%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司分管領導20%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管領導10%6勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管領導10%7工作成效、保質完成本職工作，貨幣收支準確率100%，定期盤存，帳物相符，日清月結，資金及時入庫；；、規(guī)范。；、化學特性。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項一般違章扣15分，造成后果的扣510分，重大責任事故扣發(fā)全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。分公司分管領導10%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管領導10%8工作成效、保質完成本職工作；；、規(guī)范。每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī)扣25分，嚴重違規(guī)扣510分，直至扣完。分公司分管領導20%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管領導10%4服務意識增強服務意識，改善服務態(tài)度，為顧客送氣按規(guī)定收費，并做到送氣及時無誤。分公司分管領導10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管領導10%6規(guī)程執(zhí)行情況，巡視檢查運行設備；。分公司分管領導10%7勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管領導10%8工作成效、保質完成本職工作；；、規(guī)程。分公司分管領導10%市場管理員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度，掌握市場動態(tài)及秩序；；。分公司分管經(jīng)理20%2安全不發(fā)生安全責任事故，每發(fā)現(xiàn)一項一般不安全現(xiàn)象扣24分，一般安全責任事故扣510分，重大責任事故獎金全扣。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試、考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣25分。分公司分管經(jīng)理20%3團結協(xié)作、扯皮，同事之間工作協(xié)作配合的好；、打架、罵人。分公司分管經(jīng)理10%4服務意識能主動、熱情為顧客服務，任勞任怨，顧客有效投訴率為0。分公司分管經(jīng)理10%5培訓按時參加各類培訓、且考試、考核合格。分公司分管領導10%6勞動紀律、不早退；；，有事請假；。分公司分管經(jīng)理20%7工作成效、保質完成本職工作，收費及時率100%，合格率100%；；、規(guī)程。分公司分管經(jīng)理20%協(xié)調員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度，掌握市場動態(tài)及秩序；。分公司分管經(jīng)理20%2安全不發(fā)生安全責任事故，每發(fā)現(xiàn)一項一般不安全現(xiàn)象扣24分，一般安全責任事故扣510分，重大責任事故獎金全扣。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣15分，嚴重違規(guī)扣510分，造成嚴重后果的扣1020分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試、考核不合格扣2分，培訓無故缺席一次扣510分，扣完為止。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，缺勤（包括病事、探親假、曠工）或違反上級有關規(guī)章制度的，按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。部門經(jīng)理10%5規(guī)程執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行《調度中心管理工作規(guī)程》，確保各項服務的快捷、準確。部門經(jīng)理20%6勞動紀律、不早退；；，有事請假；。部門經(jīng)理10%7工作成效、保質完成本職工作，工作及時率100%，合格率100%，；、規(guī)范。部門經(jīng)理20%消防監(jiān)控員考核標準序號項目評分標準考核單位權重1業(yè)務熟悉程度、性能及使用方法；、套數(shù)、面積、公共設施、樓號、報警電話，消防知識準確率99%以上；、法律常識，規(guī)章制度，熟悉《消防控制中心管理制度》中的各項規(guī)定。分公司分管領導10%2安全嚴格遵守《安規(guī)》，不發(fā)生安全事故，每發(fā)現(xiàn)一項一般不安全現(xiàn)象扣15分，一般安全責任事故510分，重大安全責任事故扣全部績效獎。每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣12分，嚴重違規(guī)扣34分，造成嚴重后果的扣510分，受廠部處罰的按廠部規(guī)定扣獎。每發(fā)生一項顧客有效投訴，扣5分。每發(fā)生一項考試考核不合格扣2分