【摘要】濟南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實完成公司各項經(jīng)營管理指標(biāo),健全激勵約束機制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競爭力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團隊管理求團隊效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵與持續(xù)改進相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-06-04 08:35
【摘要】客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2024-08-17 13:08
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評價內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評價方式
2025-05-30 02:00
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計劃指標(biāo):1、銷售計劃指標(biāo):18億元;2、費用指標(biāo):3、利潤指標(biāo):二、計劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項目及正在實施的ERP項目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運作體系;三、實
2024-09-13 01:29
【摘要】崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時間百分比:%2.工作時間百分比:%工作職責(zé)3.工作時間百分比關(guān)鍵績效指標(biāo)及考核指標(biāo)
2024-09-01 02:30
【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容:____________________________________________________________________________________________________________________
2024-08-10 19:04
【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——收件人:王均豪總經(jīng)理抄 送:王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人:陳恨非時 間:2022年7月23日各位總裁、副總裁:首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今,博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進行了2周的時間(詳見附件-薪酬管理實施細則、績效
2024-08-09 22:34
【摘要】連鎖店經(jīng)營籌建程序(一)經(jīng)營計劃的籌建程序表商業(yè)界情報及顧客情報,可決定企業(yè)定位,再施予整體形象計劃而有了經(jīng)營計劃體系(包括組織計劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃)。(二)加盟簡章的設(shè)計一份設(shè)計創(chuàng)意新穎,印刷精美的加盟簡章(計劃書)是吸引加盟的重要工具,以下為加盟簡章必備的要項::(包括企業(yè)背景,相關(guān)協(xié)作廠商、企業(yè)理念、經(jīng)營目標(biāo)、負責(zé)介紹等)。、計劃:(將市
2025-05-27 07:31
【摘要】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計方案博思智聯(lián)管理顧問公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構(gòu)成 4第三部分職位評估及職位等級劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分薪酬等級進入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11
2025-06-09 23:12
【摘要】新接收學(xué)生考評辦法為了充分了解新接收學(xué)生,發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)、缺點,做到人盡其用,特制訂如下考評辦法:一、新接收學(xué)生原則上簽訂一年勞動合同,試用期一個月,實習(xí)期3---6個月。二、試用期間考評辦法(一)適用人員及期限:新接收學(xué)生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評表》(附件1)。(三)每周自評的權(quán)重為20%,直線主管評價權(quán)重為80%。
2024-09-14 10:25
【摘要】工作分析調(diào)查問卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù),完成各項職責(zé)和任務(wù)占全部工作時間的百分比。以及在各項職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達到的結(jié)果。序號職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達到的基本要求
2024-08-06 10:01
【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——關(guān)于xian項目進程安排收件人:王均瑤總裁抄 送:王均金、王均豪、許彪副總裁,并管理委員會&投資委員會各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)件人:博思智聯(lián)項目經(jīng)理陳恨非時 間:2022年7月23日12月26至28日之間,針對均瑤乳業(yè)績效和薪酬管理方案,我與王均金、許彪副總裁以
2024-08-09 21:54
【摘要】《仁義堂健康連鎖機構(gòu)》開業(yè)實操手冊《仁義堂健康連鎖機構(gòu)》開業(yè)實操手冊是仁義堂高層領(lǐng)導(dǎo)團隊根據(jù)多年的終端店面運營經(jīng)驗總結(jié)的操作精髓,手冊具有相當(dāng)?shù)膶嵱眯约翱蓮?fù)制性。是仁義堂終端戰(zhàn)略的重要組成部分。經(jīng)銷商資格成立后,分管地區(qū)的負責(zé)人會將此文件發(fā)給經(jīng)銷商作為開業(yè)指導(dǎo),希望廣大經(jīng)銷商朋友能反復(fù)認真學(xué)習(xí),遵照執(zhí)行。第一章????開業(yè)前期準備工作店面選址
2025-06-01 07:34
【摘要】水果連鎖店培訓(xùn)手冊目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)營業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品………………………
2025-07-25 12:03
【摘要】99/101全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營單店餐廳服務(wù)管理手冊(九)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設(shè)置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務(wù)操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務(wù)流程 28第六章服務(wù)員禮儀
2025-05-31 03:37