沖突管理成長之道-在線瀏覽
2025-06-04 07:04本頁面
【正文】 ，深思產(chǎn)生了迫切的資金需求，由于公司沒有足夠的抗風險能力和信譽度，公司無法從銀行機構(gòu)獲得貸款。第四階段：2000年至今，公司銷售量增大，產(chǎn)品更新?lián)Q代也需要投入，深思再次出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的情況，公司經(jīng)過縝密的財務分析采取了較為冒險的籌資組合，取得了良好的收益。（1）、建立突出業(yè)績的考核評價體系?？傮w上來說，公司的薪酬體系主要由短期和遠期兩大部分組成。深思的企業(yè)文化深思自成立以來，一直追求一種“平等”為核心，以離心化、非正式、靈活多變、團結(jié)信任有力為特點的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化概念主要包括以下幾點：（1）強調(diào)人的價值，以人為中心的價值追求。（3）建立一種開放型的管理體制。（5）頑強的創(chuàng)業(yè)意識，激烈的競爭精神。深思通過建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊、運用創(chuàng)新管理機制，使有形的資金、介于有形和無形之間的人才、無形的文化層層遞進，時三者緊密相吸、良性互動、循環(huán)增值，使企業(yè)逐步實現(xiàn)從具體的有形資源管理上升到抽象的無形資源的管理的高度，從而達到加速增長的目的。但是，由于資源是具有稀缺性的，尤其對于向深思這樣剛發(fā)展起來的公司，很難完全實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在運用資源的過程中總會出現(xiàn)沖突。深思公司認為沖突并不是因為溝通不良，人們之間缺乏信任與溝通造成的，而是一種“創(chuàng)造性地破壞”。深思沖突激勵機制沖突管理既有成績沖突文化沖突流程沖突機制長期刺激短期刺激圖23－2沖突文化支持所謂沖突文化就是企業(yè)競爭文化與競合文化的產(chǎn)物，沖突文化有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。只有在內(nèi)部激發(fā)了員工在外部市場中面臨的問題，通過設(shè)置內(nèi)部小組之間的競爭以及在外部市場中所面臨的經(jīng)費壓力、發(fā)展壓力，才能使其員工隊伍處于充分的備戰(zhàn)狀態(tài)。為此，公司應當只聘用那些有主動精神的人，并且在整個公司內(nèi)讓員工知道：“公司不是你的衣食父母，它只是你們可以利用的設(shè)施?！眴T工應當被孤立去發(fā)展自己的事業(yè)，如果成功，它們應當分享到財富；如果失敗，它們應當有繼續(xù)嘗試的機會。企業(yè)應當有意在公司中構(gòu)建沖突，同時為激發(fā)沖突調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)，只要“沖突”是具有建設(shè)性的，能夠提高決策的質(zhì)量，激發(fā)革新與創(chuàng)造，調(diào)動公司成員之間的興趣與好奇，提供問題公開、解除緊張的渠道，培養(yǎng)自我評估和變革的環(huán)境。沖突流程支持沖突管理可以通過合適的流程來提高整體的績效。在沖突發(fā)生的時候，沖突雙方之間可能會采取不同的應對措施，又可能它們會協(xié)作解決沖突；有可能會競爭，最終以方獲得滿意的結(jié)果；也有可能以方會遷就另一方，從而使沖突得到緩解，公司績效得到提升；甚至有可能有一方會回避這種沖突，不參加競爭，這時候，沖突也會自
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