沖突管理成長之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 改變技術(shù)，改變造成沖突的態(tài)度和行為改變結(jié)構(gòu)因素公司沖突管理技巧表表23－1通過工作再設(shè)計(jì)、工作調(diào)動(dòng)、建立合作等方式改變組織結(jié)構(gòu)和沖突雙方的相互作用模式。回避逃避或化解沖突緩和通過強(qiáng)調(diào)沖突雙方的共同利益而減弱它們之間的差異性。在節(jié)假日，公司還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織員工搞文體活動(dòng)。在對員工的激勵(lì)過程中必須注重業(yè)績考核與評價(jià)，不可盲目激勵(lì)，否則會(huì)形成新形式的“大鍋飯”。公司也會(huì)因此得到快速的發(fā)展。對方反應(yīng)提高團(tuán)隊(duì)績效感覺到的沖突認(rèn)識(shí)到的沖突前提條件但在沖突發(fā)生的時(shí)候，公司的決策者應(yīng)當(dāng)指可注意每一個(gè)過程，以便更好地進(jìn)行調(diào)整或協(xié)調(diào)，以免發(fā)生不必要的損失。他顯然降低了你的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)樵诖四阌懈＠?，你有基本薪水，但是你是你自己。深思公司?jīng)過幾年來的探索與實(shí)踐，取得了較為顯著的成果，建立了良好的沖突管理模式。（2）從著重依靠“制度管理”過度到重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視管理哲學(xué)。深思的人才激勵(lì)措施深思根據(jù)公司的實(shí)際狀況，主要從以下幾個(gè)方面對人才進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)采取了一套吸引人的薪酬體系。深思成立之初流動(dòng)資金僅有5萬元，極為創(chuàng)業(yè)者既是工人又是老板。創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理，需要能夠創(chuàng)新的管理者，現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開管理上的不斷創(chuàng)新，美國著名學(xué)者德魯克曾經(jīng)建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于：“不僅要比其他人做得更好，而且要與眾不同。深思通過長期的磨合和創(chuàng)新，不斷地取人之長、補(bǔ)己之短，終于發(fā)展了屬于自己的管理新理念。深思的籌資組合深思公司的資金籌措經(jīng)歷了四個(gè)階段（如圖23－1）：公司資金籌措階段圖自有資金商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營積累自有資金經(jīng)營積累自有資金風(fēng)險(xiǎn)投資自有資金經(jīng)營積累第一階段第二階段第三階段第四階段圖23－1第一階段：初創(chuàng)階段，1994年—1996年，1994年公司成立時(shí)，所有的資金都是來源于內(nèi)部集資，20萬元的注冊資金，其中10萬變成了實(shí)物資產(chǎn)，5萬購買了生產(chǎn)設(shè)備，用于運(yùn)營周轉(zhuǎn)的資金只有5萬。總體上來說，公司的薪酬體系主要由短期和遠(yuǎn)期兩大部分組成。（5）頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激烈的競爭精神。深思沖突激勵(lì)機(jī)制沖突管理既有成績沖突文化沖突流程沖突機(jī)制長期刺激短期刺激圖23－2沖突文化支持所謂沖突文化就是企業(yè)競爭文化與競合文化的產(chǎn)物，沖突文化有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意在公司中構(gòu)建沖突，同時(shí)為激發(fā)沖突調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)，只要“沖突”是具有建設(shè)性的，能夠提高決策的質(zhì)量，激發(fā)革新與創(chuàng)造，
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