某地產(chǎn)集團成長之道與變革之道-在線瀏覽
2025-02-24 22:03本頁面
【正文】 合提升項目吸引力，在熱點地區(qū)做有影響力的項目 ? 強化對客戶敏感點的持續(xù)挖掘和改進 ? 建立系統(tǒng)的機制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購房體驗與居住體驗方面挖掘客戶敏感點并進行持續(xù)改進 控制成本 ? 提升圍繞成本敏感點設計能力 ? 深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ? 提高采購議價能力 ? 不斷回顧項目建材及部品部件成本，了解和分析市場價格趨勢，提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本 提高資金周轉(zhuǎn)率 ? 提升項目進度計劃達成率 ? 圍繞影響項目進度的敏感點進行項目管理設計和工程設計 ? 提升項目資金計劃達成率 ? 建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機制 目錄 ? 龍湖為何快速成長 ? 龍湖如何快速成長 ? 龍湖如何變革適應成長 企業(yè)成長的陣痛 組織規(guī)模和發(fā)展水平 時 間 收 入 管理基礎 組織發(fā)展缺口=成長陣痛 龍湖成長之痛 — 組織發(fā)展成為最大障礙 員工感到時間不夠用 1 2 3 4 5 員工在 “ 滅火 ” 上花的時間太多 — 解決突發(fā)問題 1 2 3 4 5 員工不清楚別人在做什么 1 2 3 4 5 員工對公司的發(fā)展目標缺乏了解 1 2 3 4 5 優(yōu)秀管理人員太少 1 2 3 4 5 員工認為 “ 要把事情做好，我得親自干 ” 1 2 3 4 5 大多數(shù)人認為開會是在浪費時間 1 2 3 4 5 雖然已經(jīng)做了計劃，但沒有后續(xù)跟蹤，事情也就完不成 1 2 3 4 5 部分員工對自己的職位沒有安全感 1 2 3 4 5 銷售量持續(xù)增長，但利潤不增加 1 2 3 4 5 龍湖變革之道
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