【正文】 分析：投資收益分析、資金流分析．風(fēng)險(xiǎn)分析：敏感性分析、決策矩陣。所以，金牛業(yè)務(wù)是整個(gè)企業(yè)的主要支撐基礎(chǔ)， 明星業(yè)務(wù)對(duì)資金需求大，可進(jìn)行必要投資幼童業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入較少，對(duì)資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無(wú)需追加投入，實(shí)行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定——是戰(zhàn)略管理的核心部分實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程，包括以下流程：1． 識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略：即從當(dāng)前戰(zhàn)略的缺點(diǎn)找出戰(zhàn)略制定的必要性2． 分析外部環(huán)境，評(píng)估自身能力：常用分析法3． 確定企業(yè)使命與目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)有盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、員工目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。（注意多選題）4． 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案：即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃5． 評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案：遵循三個(gè)原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。五種實(shí)施模式：．指揮型：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。．合作型：決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體中，協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點(diǎn)。．文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過(guò)灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實(shí)施。注意：各模式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。四步實(shí)施流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵(lì)。方法： 彈性預(yù)算 前饋控制 零基預(yù)算 （各方法含義） 標(biāo)準(zhǔn)成本1． 預(yù)算控制 責(zé)任中心（成本、利潤(rùn)和投資中心） 反饋控制：通過(guò)各部門(mén)的績(jī)效報(bào)告和企業(yè)績(jī)效總報(bào)告進(jìn)行。．審計(jì)監(jiān)控： 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)：以效益的實(shí)現(xiàn)程度和途徑為內(nèi)容如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)。．財(cái)務(wù)控制：杜邦分析法見(jiàn)圖資產(chǎn)凈利率?權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率（銷(xiāo)售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） （（資產(chǎn)負(fù)債率）） ．統(tǒng)計(jì)分析控制：七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策．按決策的時(shí)間、重要性（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)決策）、起點(diǎn)、環(huán)境的可控程度（確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型）有不同的分類。．決策的步過(guò)程：）確定目標(biāo)：是決策的前提，建立在信息收集的基礎(chǔ)上，包括識(shí)別問(wèn)題、診斷原因、制定目標(biāo)三步。）選擇決策方案：決策中最關(guān)鍵一步。）評(píng)價(jià)階段：決策者最后的職責(zé)。（注意多選題）．決策方法：定性決策法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，相互啟發(fā)；德?tīng)柗品ǎ耗涿髑髮＜遥ㄈ耍┮庖?jiàn)直到意見(jiàn)趨于一致，關(guān)鍵有三：選擇好專家、確定好人數(shù)、擬訂好意見(jiàn)征詢表。 小 線性規(guī)劃法（在約束條件下取得最好收益） 確定型決策 盈虧平衡點(diǎn)法：(利潤(rùn)單價(jià)產(chǎn)量單位變動(dòng)成本產(chǎn)量固定成本)定量決策法 決策收益表法(∑各種可能狀態(tài)下的損益值概率)風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策樹(shù)法(決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝) 風(fēng)險(xiǎn) 樂(lè)觀原則（大中取大） 悲觀原則（小中取大） 不確定型決策 折衷原則（用給定的樂(lè)觀系數(shù)計(jì)算各方案加權(quán)平均損益值） 后悔值原則（大中取小） 等概率原則 大注：風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是各方案的損益期望值，即Σ各方案不同狀態(tài)下的損益值相應(yīng)概率不確定型決策主要是比較各方案的損益值。線性規(guī)劃法解題步驟：.確定變量：兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量和 .列出目標(biāo)函數(shù)方程：() ．找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 ≤ ≤ ≤可推出： ≤ ≤ ≤ ．根據(jù)約束方程畫(huà)圖找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解點(diǎn)坐標(biāo)可通過(guò)方程 和方程 聯(lián)立求出（，）同理點(diǎn)坐標(biāo)也可通過(guò)聯(lián)立方程和求出（，），再把上述兩點(diǎn)和及和分別代入目標(biāo)函數(shù) 求出四個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行比較，可發(fā)現(xiàn)只有點(diǎn)利潤(rùn)最大，所以 ** **第三講 公司法人治理結(jié)構(gòu)往年所占分值：共題，分左右（組織結(jié)構(gòu)）一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵、作用與構(gòu)成（一）內(nèi)涵：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自主建立的、通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。．領(lǐng)導(dǎo)體制通過(guò)建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)。（二）作用主要也有三方面：．科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證。．是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素。．是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。．參謀系統(tǒng)：為決策系統(tǒng)服務(wù)，在企業(yè)組織內(nèi)外部均可。直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì)。．“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。．專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近年來(lái)，在大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)，大批“智囊團(tuán)”、“思想庫(kù)”應(yīng)運(yùn)而生，這種“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個(gè)更高階段。年代 年代 年代 年代（二）我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革．行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（）：我國(guó)確立時(shí)間最早的領(lǐng)導(dǎo)體制．黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（）：．“革命委員會(huì)”制（）：．黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革：“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長(zhǎng)行政指揮”是其根本原則。．以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時(shí)間段及其特點(diǎn)。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能經(jīng)歷了兩次分離：一是以公司法人為中介的具有法律意義的原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離、二具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離（這是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式）。）。法人產(chǎn)權(quán)指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，主要表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，保證公司資產(chǎn)不論由誰(shuí)投資，一旦形成公司資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)權(quán)就歸屬于公司，而原來(lái)的出資者就與現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)脫離了關(guān)系。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利。另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制，一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)營(yíng)者無(wú)權(quán)自主處理公司資產(chǎn)。所以，股 東——股 權(quán)——股東大會(huì)——監(jiān)事——監(jiān)督權(quán)——監(jiān)事會(huì) 董 事——法人產(chǎn)權(quán)——董 事 會(huì) 經(jīng)營(yíng)者——經(jīng) 營(yíng) 權(quán)——經(jīng)理機(jī)構(gòu)下面，就分別從這四個(gè)權(quán)利機(jī)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的主體來(lái)展開(kāi)介紹。．五個(gè)特征：崗位職業(yè)化 具有較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng) 具有較強(qiáng)的溝通能力 是有償雇用的“高級(jí)雇員”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的代理人 其權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。．三項(xiàng)素質(zhì)要求：心、智、德．精湛的業(yè)務(wù)能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力（其核心能力）、應(yīng)變能力．優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，包括理智感和道德觀．健康的職業(yè)心態(tài)，表現(xiàn)為自知自信、膽識(shí)意志、寬容忍耐和開(kāi)放追求。．與所有者的關(guān)系——主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面．委托代理關(guān)系 存在于：）經(jīng)營(yíng)者作為代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制；）公司對(duì)經(jīng)營(yíng)人員是一種有償委任的雇用，需要監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并可隨時(shí)解聘。三、股東機(jī)構(gòu)——股東會(huì)．股東的概念：指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人，有發(fā)起人股東和非發(fā)起人股東、自然人股東和法人股東（可成為法人股東的包括企業(yè)法人、社會(huì)團(tuán)法人、各類投資基金組織和代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)）股東的法律地位：）是公司的出資人（注意三個(gè)特點(diǎn)）；）．是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者（以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，股東權(quán)實(shí)現(xiàn)有不確定性和劣后性（股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)和職工債權(quán)）））．享有股東權(quán)：這是股東最根本的法律特征）．承擔(dān)有限責(zé)任：有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。股東的權(quán)利（項(xiàng)） 股東的義務(wù)（項(xiàng)）： ．有限責(zé)任公司的股東會(huì)與股份有限公司股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）有限責(zé)任公司股份有限公司股東職權(quán)項(xiàng)項(xiàng)股東會(huì)議首次（項(xiàng)議程）、定期、臨時(shí)會(huì)議年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的情形三種情形六種情形股東會(huì)決議普通決議：只需經(jīng)代表以上表決權(quán)的股東通過(guò)特別決議：需以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過(guò)。還可授權(quán)董事會(huì)部分職權(quán)，但公司的合并、分立、解散、增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東大會(huì)是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策），董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；在執(zhí)行決策系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。．董事會(huì)會(huì)議：定期會(huì)議：每年度至少召開(kāi)兩次 臨時(shí)會(huì)議：代表以上表決權(quán)的股東、以上董事或監(jiān)事可提議召開(kāi)。 這兩原則結(jié)合起來(lái)，董事會(huì)的表決方式就是“董事數(shù)額多數(shù)決”。董事長(zhǎng)設(shè)一人，可設(shè)副董事長(zhǎng)。董事的任期與義務(wù)：每屆任期不得超過(guò)年，連選可以連任。 職權(quán)共項(xiàng)，見(jiàn)書(shū)，還應(yīng)注意《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第六條規(guī)定的董事會(huì)職權(quán)。分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。應(yīng)做會(huì)議記錄并妥善保存，出席者應(yīng)簽名。 董事的每屆任期不得超過(guò)年。董事義務(wù)：忠實(shí)義務(wù)：包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。（需與股東的忠誠(chéng)義務(wù)（禁止損害公司利益、考慮其他股東利益、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力）相區(qū)別） 注意義務(wù)：可視為董事的“稱職標(biāo)準(zhǔn)”。職權(quán)與所列的有限責(zé)任公司董事會(huì)職權(quán)完全相同，但還應(yīng)注意《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》與《上市公司治理準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定。董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。定期會(huì)議：每年度至少召開(kāi)兩次，每次會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)日前通知全體董事和監(jiān)事。董事長(zhǎng)應(yīng)自接到提議后日內(nèi)召集主持董事會(huì)會(huì)議。比如，獨(dú)立董事行使職權(quán)應(yīng)取得全體獨(dú)立董事的以上同意；直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份以上或上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬不得擔(dān)任獨(dú)立董事；獨(dú)立董事原則上最多在家上市公司兼任獨(dú)立董事等規(guī)定。我國(guó)公司法明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國(guó)資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。 董事的身份：董事會(huì)成員由兩部分組成：國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。董事會(huì)的組成與任期： 國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年，董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事會(huì)成員為人。五、經(jīng)理機(jī)構(gòu)．經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位：經(jīng)理又稱經(jīng)理人，是指由董事會(huì)作出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人。．董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系：是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。例：董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系可描述為（ ）．以控制為基礎(chǔ)的合作 ．以合作為基礎(chǔ)的控制．以控制為目的的競(jìng)爭(zhēng) 以合作為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)．有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)：（共八點(diǎn)）此外，經(jīng)理有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議經(jīng)理的義務(wù)和責(zé)任：經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)與董事基本相同，主要對(duì)公司負(fù)有謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)經(jīng)理的選任和解聘：對(duì)經(jīng)理的選任、解聘及報(bào)酬均由董事會(huì)決定。．國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)置經(jīng)理職務(wù)，由董事會(huì)聘任或者解聘。關(guān)于董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系，我國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)作了如下規(guī)定：1． 總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議；2． 董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，任免、考核、獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理；3． 董事會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)可將相關(guān)具體事項(xiàng)授權(quán)總經(jīng)理處理；4． 不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)。公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一， 監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第二， 監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以董事會(huì)和總經(jīng)理為監(jiān)督對(duì)象。第三， 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的主要形式：會(huì)計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督，事后監(jiān)督、還要有事前和事中監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同選舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)： （共點(diǎn)）監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，除法定的外，由公司章程規(guī)定。2． 股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于人，包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，但董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，可以設(shè)副主席。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任期每屆為三年，連選可以連任。監(jiān)事會(huì)的會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開(kāi)。應(yīng)當(dāng)做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事必須在會(huì)議記錄上簽字3． 國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事組成專門(mén)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督。國(guó)有獨(dú)資公司的